生态基底筑巢
在崇明经济园区干了18年招商，我常跟人说：“选研发基地，就像选房子，地段、配套重要，但‘静气’更重要。”这“静气”，说的就是崇明的生态基底。崇明作为上海唯一的全域生态岛，森林覆盖率超过30%，空气质量优良率常年保持在85%以上，PM2.5浓度比市中心低40%以上。您猜怎么着？去年有家做神经科学研究的机构，负责人带着团队跑了全国十几个地方，最后落户崇明，就因为他们在崇明住了三天，每天早上在园区附近的东滩湿地散步，听着鸟叫、闻着草腥，突然说：“就是这儿了，做实验需要这份心静。”
这份“静气”不是空穴来风。崇明有“一湖、三园、多点”的生态格局：东滩湿地是国际重要湿地，每年吸引近百万只候鸟迁徙；西沙明珠湖是上海最大的人工湖，水质常年保持Ⅱ类；还有东平国家森林公园、西沙湿地公园、明珠湖公园等，形成了一个巨大的“城市绿肺”。科研人员在这里，能远离市区的喧嚣和光污染，专注实验和数据。我之前接触过一家做基因测序的企业，他们的实验室对环境要求极高，连设备运转的震动都要控制。崇明的地质结构以软土为主，远离地铁和主干道，震动干扰比市区小60%，完全符合他们的需求。
更重要的是，崇明的生态不是“摆设”，而是能转化为科研资源的。比如湿地生态系统研究，崇明本身就是天然的实验室；再比如生物医药研发，崇明的中草药种植基地（比如西红花、崇明土布豆）都能成为研发素材。去年上海中医药大学在崇明建立了中医药研发中心，就是看中了这里的生态资源，可以直接从田间地头采集样本，缩短研发周期。我常说：“崇明的生态，是‘活’的生态，能跟科研‘搭’上。”
这种生态基底带来的，不仅是环境上的“静”，更是心态上的“稳”。科研是慢功夫，需要沉下心来。在崇明，很多机构负责人跟我说：“在这里，人不会浮躁。”有位做AI算法的科学家告诉我，他在市中心工作时，晚上总被各种应酬打扰，来崇明后，每天住在园区配套的人才公寓，晚上散步到十点，回到公寓还能安静地写代码，半年内就突破了两个技术瓶颈。这就是崇明的魔力——用生态“养”心，让科研人员能真正“坐得住板凳”。
空间载体赋能
光有生态还不够，科研机构还需要“量身定制”的空间载体。崇明经济园区这些年没少在这上下功夫，从“标准化厂房”到“定制化研发楼”，再到“共享中试基地”，形成了一个全链条的空间服务体系。我印象最深的是2021年招引的一家新能源电池企业，他们要做固态电池中试，需要实验室、生产线、仓储区一体化布局，还要防震动、防电磁干扰。园区直接划了30亩地，按照他们的需求设计了“模块化”研发楼，实验室用环氧地坪，生产线做了减震处理，仓储区配备了恒温恒湿设备，三个月就完成了主体建设，半年就投入了中试。企业负责人说：“在别的地方，光审批就得半年，崇明这速度，让我们赶上了行业风口。”
除了定制化，园区还建了“共享中试基地”，解决中小科研机构的“中试难”问题。很多初创机构，有技术但没钱建中试线，共享基地就能帮他们“搭梯子”。比如崇明生物医药共享中试基地，总投资2.8亿，配备了生物反应器、分离纯化、制剂成型等设备，机构可以按需使用，成本比自建低60%。去年有家做抗体药物的初创公司，就是在共享基地完成了中试，拿到了A轮融资。我跟他们聊天时，创始人说：“没有共享基地，我们可能还在实验室里‘打转’。”
园区的空间规划还有一个特点：“产学研”空间融合。不像有些园区把企业、高校、研究所分开，崇明把研发、中试、生产、孵化放在同一个“创新社区”里。比如崇明科创园区，里面既有高校的研发中心（比如上海交大崇明研究院），也有企业的实验室（比如某环保企业的研发楼），还有孵化器和加速器。这样，研发人员下楼就能跟企业工程师交流，高校的成果能快速转化到企业。我之前带一个清华大学的团队来考察，他们对这种“零距离”互动特别感兴趣，当场就决定在这里建立联合实验室。
还有一点很重要，园区的空间载体注重“绿色化”。所有研发楼都按照绿色建筑标准设计，比如屋顶光伏、雨水回收、自然通风系统，能耗比普通建筑低30%。某做环保材料的机构告诉我，他们在崇明实验室的数据，比在市区更准确，因为“环境变量少”——比如温度、湿度稳定，实验结果的重复性更高。这让我想起刚工作时，有企业抱怨园区“太偏”，现在他们都说：“偏有偏的好，安静、环保，对研发太重要了。”
专项扶持给力
政策支持是科研机构落地的“定心丸”，崇明的政策不是“大水漫灌”，而是“精准滴灌”，针对不同类型的机构，有不同的扶持方案。我总结了一下，主要是“三个一”：一笔研发奖励、一项设备补贴、一批项目资助。就拿研发奖励来说，对获得国家级、市级科技项目的机构，崇明会给予10%-20%的配套资金，最高可达500万。去年有一家做人工智能医疗器械的企业，他们的项目获得了科技部的立项，崇明直接给了200万配套，企业负责人说：“这笔钱让我们可以多招两个博士团队，加速了产品研发。”
设备补贴更是“实打实”。科研机构买设备是一笔大开销，崇明对新购研发设备，按购置额的15%-30%给予补贴，单台最高补贴200万。我去年招的一家做芯片封装的企业，他们进口了一台光刻机，花了1200万，崇明补贴了300万，相当于省了半年的研发投入。我跟他们财务总监聊天时，他说：“崇明的设备补贴，不是‘画大饼’，是‘真金白银’打过来的，到账速度还快，从申请到拿到补贴，只用了3个月。”
除了直接的资金支持，崇明还有“项目资助”政策，对重点领域的研发项目，给予最高1000万的资助。比如生物医药、新能源、环保科技这些崇明重点发展的产业，项目资助力度更大。有一家做生物降解材料的初创公司，他们的项目被列为崇明“重点科创项目”，拿到了500万资助，用于中试和生产线建设。现在他们的产品已经进入了商超，替代了传统塑料袋。我常跟机构负责人说：“崇明的政策，是‘扶上马，送一程’，从研发到产业化，全程都有支持。”
政策的“落地效率”也很关键。崇明建立了“科技政策一站式服务平台”，机构不用跑多个部门，在一个窗口就能完成政策申报、资金拨付、进度跟踪。我之前遇到一个外资研发中心，他们对中国的政策不熟悉，园区专门安排了“政策专员”，全程帮他们准备材料、对接部门，两个月就拿到了扶持资金。负责人说：“在崇明，我们感受到了‘保姆式’服务，这种‘被重视’的感觉，让我们更有信心。”
还有一点，崇明的政策“有温度”。对疫情期间遇到困难的科研机构，园区会延期拨付资金，或者给予额外补贴。去年有一家做诊断试剂的企业，因为疫情影响，资金周转困难，园区主动协调，延期了3个月拨付研发奖励，还给了50万的“纾困补贴”。企业负责人说：“在最困难的时候，崇明拉了我们一把，这份情，我们记在心里。”
人才引育暖心
科研机构的核心是人才，崇明在人才引育上，下了“绣花功夫”，目标是让人才“引得进、留得住、用得好”。我常说：“招商，招的是企业；但留住企业，靠的是人才。”崇明的人才政策，从“住房、教育、医疗”三个关键环节入手，解决了人才的后顾之忧。
住房问题是人才最关心的。崇明推出了“人才公寓”和“共有产权房”双保障：对高层次人才，提供免租金的人才公寓，最长可住5年；对青年人才，提供共有产权房，价格比市场价低30%。去年我招的一位海归博士，带着家人来崇明，园区直接给了他一套人才公寓，三室一厅，家具家电齐全，当天就能入住。他跟我说：“不用急着买房，压力小多了，可以安心搞研发。”现在，这位博士已经带领团队获得了3项发明专利，成了园区的“明星人才”。
子女教育是人才的“痛点”。崇明与上海的名校合作，建立了“崇明-名校教育联盟”，比如上海实验学校崇明分校、华师大附属崇明实验学校，都是优质教育资源。对高层次人才，子女可以优先入学；对青年人才，子女可以享受“学区房”待遇。我之前接触的一家做新能源电池的企业，创始人有两个孩子，老大上小学，老二上幼儿园，他最担心的是教育资源。园区协调，让老大进了上海实验学校崇明分校，老二进了区机关幼儿园，他当场就决定落户。现在他常说：“崇明的教育，让我们没有后顾之忧，可以全身心投入工作。”
医疗保障也不能少。崇明与瑞金医院、中山医院等三甲医院合作，建立了“医疗绿色通道”，高层次人才看病可以享受“优先挂号、优先就诊、优先住院”服务。还有“人才健康体检”，每年为高层次人才提供一次免费全面体检。去年有位做生物医药的科学家，突发急病，园区通过绿色通道，30分钟内就送到了瑞金医院，及时得到了治疗。他康复后跟我说：“崇明的医疗，让我们有了‘安全感’。”
除了“硬件”保障，崇明还注重“软件”服务，比如“人才沙龙”“技术论坛”“创业培训”，让人才有交流的平台。每个月，园区都会举办“人才下午茶”，邀请科研人员、企业家、“崇明园区招商”官员一起聊天，解决实际问题。我之前组织过一次“生物医药人才沙龙”，有位博士提出了“实验动物采购难”的问题，园区当场协调，联系了上海实验动物中心，建立了“崇明分中心”，解决了他的问题。现在，这位博士成了园区的“人才大使”，经常推荐同行来崇明。
产学研融合破壁
科研机构不是“孤岛”，需要跟高校、企业、市场联动，崇明在产学研融合上，下了“破壁”的功夫，目标是打通“实验室-生产线-市场”的“最后一公里”。我常跟机构负责人说：“技术再好，不能转化，就是‘纸上谈兵’。”崇明的产学研融合，就是让技术“活”起来。
崇明建立了“产学研协同创新平台”，整合了高校、企业、科研院所的资源，比如上海交大崇明研究院、华东师大崇明生态研究院、中科院上海微系统与信息技术研究所崇明基地等。这些平台，既是研发机构，也是“桥梁”，连接高校和企业。比如上海交大崇明研究院，跟园区内的10家企业建立了联合实验室，高校提供技术，企业提供资金和市场，共同研发。去年，他们联合研发的“智能农业传感器”，已经进入了崇明的农田，帮助农民实现了精准灌溉，节水30%，增产20%。
还有“技术转移转化中心”，专门负责科研成果的转化。中心有专业的“技术经纪人”，帮高校评估成果、对接企业、谈判合同。我之前接触过上海中医药大学的教授，他有一项“中药复方治疗糖尿病”的技术，但不知道怎么转化。中心帮他联系了园区内的一家药企，经过半年谈判，达成了合作协议，现在产品已经进入了临床阶段。教授跟我说：“没有技术转移中心，我的技术可能还在实验室里‘睡大觉’。”
崇明还推出了“产学研合作项目资助”，对高校和企业联合研发的项目，给予最高500万的资助。比如某高校与园区企业联合研发的“环保型涂料”，获得了崇明的“产学研重点项目资助”，资金用于中试和生产线建设。现在，他们的产品已经进入了建筑市场，替代了传统涂料，年销售额达到了5000万。我常跟企业说：“产学研合作，不是‘额外负担’，是‘增值服务’，能让企业少走弯路。”
还有“产学研对接会”，定期举办，让高校和企业“面对面”交流。去年园区举办了一场“生物医药产学研对接会”，邀请了10所高校、20家企业、30家科研机构，现场签订了5个合作协议，金额达1.2亿。我印象最深的是一家做抗体药物的初创企业，他们通过对接会，跟上海中医药大学建立了合作，获得了“中药抗体”技术，现在产品已经进入了临床阶段。企业负责人说：“对接会就像‘相亲会’，让我们找到了‘对的人’。”
服务保障兜底
科研机构落地后，服务保障是“最后一公里”，崇明在这方面，做到了“有求必应、无事不扰”。我常说：“招商不是‘一锤子买卖’，服务才是‘长久之计’。”崇明的服务保障，从“签约-落地-运营-成长”全流程覆盖，让机构“省心、安心、舒心”。
“招商专员”制度是园区的“招牌”。每个机构落地后，都会分配一个“招商专员”，全程对接，解决各种问题。比如某外资研发中心，刚落地时，对中国的环保政策不熟悉，“招商专员”帮他协调了环保局，举办了“环保政策解读会”，还帮他联系了第三方环保公司，做了环评报告。负责人说：“招商专员就像‘保姆’，帮我们解决了所有问题，让我们可以专注于研发。”
“一站式”行政服务，让机构“少跑腿”。园区建立了“行政服务中心”，整合了工商、税务、环保、消防等部门的业务，机构在一个窗口就能完成所有手续。我之前带一家企业来办理营业执照，从提交材料到拿到执照，只用了1天，企业负责人说：“在别的地方，至少要3天，崇明的效率，太惊人了。”
“后续跟踪”服务，让机构“有依靠”。机构落地后，园区会定期回访，了解运营情况，解决遇到的问题。比如某做新能源的企业，去年遇到了“供应链紧张”的问题，园区帮他协调了区内的物流企业，建立了“绿色物流通道”，解决了原材料运输问题。企业负责人说：“园区就像‘娘家’，遇到困难，第一个想到的就是找园区。”
“容错机制”让机构“敢创新”。科研有风险，失败是常态，崇明建立了“容错机制”，对研发失败的项目，不追责，还会给予“安慰补贴”。比如某做人工智能的企业，去年有一个项目失败了，园区给了50万“安慰补贴”，让他们继续研发。企业负责人说：“容错机制让我们‘敢试错’，不用怕失败。”
总结与前瞻
18年的招商经验，我见证了崇明从“生态岛”到“科创岛”的蜕变。科研机构选择崇明，看中的是“静谧的生态环境”和“精准的政策支持”，但更看中的是崇明的“诚意”——从生态基底到空间载体，从专项扶持到人才引育，从产学研融合到服务保障，崇明用“绣花功夫”打造了一个“低成本、高效率、强生态”的科研创新生态。
未来，随着“双碳”目标的推进，崇明的生态优势将进一步凸显，成为“绿色研发”的高地。“崇明园区招商”崇明可以加强“国际交流”，吸引全球的科研机构，打造“国际科创中心”。我相信，崇明会成为科研机构的“理想家园”，让更多“好技术”在这里“生根发芽”，走向世界。
崇明经济园区招商平台的使命，就是继续优化“生态+科创”的服务体系，为科研机构提供“全生命周期”的支持，让崇明成为“创新的热土、人才的港湾”。我们期待，与更多的科研机构一起，在崇明书写“科创故事”，实现“共赢发展”。
招商不是“拉项目”，而是“找伙伴”。崇明，愿意成为科研机构的“伙伴”，一起成长，一起创新。正如我常说的：“崇明的‘静’，不是‘寂寞’，是‘沉淀’；崇明的‘支持’，不是‘施舍’，是‘共担’。”这种“静”与“共”，就是崇明最核心竞争力。
未来，崇明还可以加强“数字赋能”，比如建立“科研大数据平台”，为机构提供数据支持；推出“科创金融产品”，解决机构的融资问题；打造“国际科创社区”，吸引全球人才。这些“升级版”的服务，会让崇明成为更具吸引力的“科创高地”。
崇明经济园区招商平台始终秉持“生态优先、科创引领”的理念，以静谧的研发环境为底色，以精准的政策支持为抓手，为科研机构与研发中心提供“全链条、全周期、全方位”的服务保障。我们深知，科研创新需要“静心”的环境，更需要“暖心”的服务；崇明愿以“岛”的包容、“生态”的纯净、“政策”的温度，成为科研机构“安心搞研发、放心谋发展”的理想家园，共同书写“生态科创”的新篇章。