各位朋友，大家好！我是崇明经济园区招商战线上的一名“老兵”，姓刘，在这儿干了整整18年。从刚入职时跟着前辈跑企业、看材料，到现在带着年轻同事给新注册的公司做规范辅导，这18年里，我见证了崇明从“农业岛”到“生态岛”的蝶变，也亲历了无数股份公司从注册成立到规范成长的酸甜苦辣。常有企业老板问我：“刘老师，咱们崇明注册公司，是不是政策好就行？规范运作有那么重要吗？”每次听到这话，我都会想起2010年那个夏天——一家刚拿到扶持奖励的科技企业，因为股权纠纷闹上法庭，最后不仅钱退了，还上了失信名单，错失了发展良机。这件事让我明白：**政策红利**是“引子”，规范运作才是企业行稳致远的“压舱石”。今天，我就以这18年的招商经验，和大家好好聊聊“崇明注册股份公司的规范运作”这个话题，希望能给正在创业或打算扎根崇明的朋友们一些实实在在的启发。
崇明，这座上海的“生态之肺”，如今正全力打造“世界级生态岛”。在这样的战略定位下，注册在这里的股份公司，不仅要追求经济效益，更要肩负生态责任。规范运作，对企业而言是规避风险的“防火墙”，对园区而言是优化营商环境的“试金石”，对崇明而言是实现绿色发展的“通行证”。这些年，我们园区招商团队接触过数以千计的创业者，发现不少人对“规范运作”的理解还停留在“不违法”的层面，其实远不止于此。从**章程制定**到**三会运作**，从**股权架构**到**财务合规**，每一个环节都藏着“大学问”。今天，我就挑几个最关键的方面，结合案例和感悟，和大家掰开揉碎了讲讲。
章程制定：企业“宪法”不可轻
说到股份公司的规范运作，章程绝对是绕不开的第一道门槛。很多创业者觉得，章程就是注册时工商局给模板，填个公司名、注册资本，随便签个字就行。说实话，我刚入行那会儿也这么想，直到2012年遇到一家做新能源的股份公司——他们照搬模板写章程，对股东权利、分红机制、决策程序写得模棱两可，后来两个创始股东因为“是否引进战略投资者”吵得不可开交，闹到园区办公室，指着章程说“这里没写清楚，各算各的账”。最后我们协调律师花了三个月才理清，企业错失了最佳融资窗口。这件事让我彻底明白：**章程不是“走过场”，而是企业的“根本大法”**，必须量身定制，严谨细致。
那么，一份规范的章程应该包含哪些核心要素呢？“崇明园区招商”**股权结构**要清晰。崇明鼓励生态科技、绿色农业等产业，很多企业会涉及技术入股、员工持股，这时候章程里必须明确各类股东的出资方式、持股比例、转让限制。比如我们园区去年辅导的一家环保科技股份公司，创始团队以技术入股占40%，外部风投占30%，员工持股平台占30%，章程里专门写了“技术入股的估值方式”“员工股权的锁定期和退出机制”，后来公司引进新股东时，直接按章程操作，没起一点纠纷。“崇明园区招商”**决策机制**要明确。股东会、董事会、监事会的职权划分，表决方式（是一股一票还是同股不同权），重大事项的标准（比如超过多少金额的合同需要董事会批准），这些都必须写清楚，避免“一言堂”或“议而不决”。记得有家农业股份公司，章程里没规定“对外投资超过500万需股东会通过”，结果总经理擅自签了个800万的设备采购合同，股东知道后炸了锅，最后只能通过诉讼解决，公司资金链差点断裂。
“崇明园区招商”**章程的动态修订**机制也很重要。企业成立后，业务发展、市场变化都可能需要调整章程，这时候不能“一成不变”。我们园区有个“章程修订辅导清单”，提醒企业哪些情况需要修改章程（比如增资扩股、合并分立、变更经营范围），并协助他们履行法律程序。比如2020年疫情期间，一家做生态旅游的股份公司想转型线上，需要增加“互联网信息服务”的经营范围，我们帮他们梳理了章程修订流程，从股东会决议到工商变更，全程跟进，确保合法合规。**规范的章程，就像给企业装上了“导航仪”**，让创始团队知道“能做什么”“怎么做”“出了问题谁负责”，这才是企业长远发展的基石。
股权架构：避免“一言堂”的智慧
股权架构，被誉为企业的“基因”，直接决定了公司的治理结构和未来发展。在崇明招商工作中，我见过太多企业栽在股权架构上：有的“兄弟创业”时股权平均分，后来因理念不合闹掰；有的创始人占股90%，剩下10%分给员工，结果员工没归属感，频繁离职；还有的为了“拿政策”，找“代持股东”，最后代持者反悔，股权纠纷打到法院。这些问题背后，都是对**股权架构规范运作**的忽视。其实，股权架构设计不是“分蛋糕”，而是“分责任、分权利、分未来”，需要科学规划，平衡各方利益。
“崇明园区招商”**避免“一股独大”与“平均主义”两个极端**。崇明鼓励创新型企业，很多科技公司的创始人技术能力强，但管理经验不足，容易陷入“我说了算”的误区。比如2018年有一家做智能装备的股份公司，创始人王总占股70%，觉得“企业是我的，我想怎么干就怎么干”，结果引进的CTO因为没决策权，半年后离职带走核心技术团队，公司差点垮掉。反过来，也有“五虎将创业”的例子，五个创始人各占20%，公司发展壮大后，谁都想说了算，项目推进缓慢，最后只能散伙。**合理的股权架构，既要保证创始人控制权，又要给核心团队激励空间**。我们园区通常建议创始人保持相对控股（51%-67%），核心技术人员、高管通过员工持股平台持股10%-20%，剩余股权留作融资储备，这样既能保证决策效率，又能激发团队活力。
“崇明园区招商”**出资实缴与股权锁定**必须规范。《公司法》规定，股份公司注册资本可以是认缴制，但出资责任不会“消失”。崇明有些企业为了“装门面”，认缴几千万注册资本，却迟迟不实缴，后来遇到债务纠纷，股东被要求承担补充责任，企业直接破产。还有的企业在股权激励时，承诺“给员工10%股权”，但没约定锁定期和退出条件，员工干一年就离职，还想带走股权，引发矛盾。我们园区有个“股权规范辅导手册”，明确要求企业“认缴期限与业务规划匹配”“股权激励方案需明确锁定期、退出价格、考核条件”。比如去年辅导的一家生物科技股份公司，他们给核心研发团队的股权设置了3年锁定期，若员工未满离职，按原始出资价回购，既保护了企业利益，也让员工有长期奋斗的动力。
“崇明园区招商”**股权代持的风险必须杜绝**。有些企业为了满足“崇明本地企业”的扶持奖励条件，找本地居民代持股份，或者为了避税用“壳公司”代持。这种做法看似“聪明”，实则隐患重重。2016年，我们园区有一家绿色食品股份公司，老板找表姐代持15%股权，后来两人因家庭矛盾闹翻，表姐突然要求过户，老板拒绝，结果表姐起诉到法院，要求确认股权归属，公司股权被冻结，融资计划泡汤。**股权代持在法律上不受保护，一旦发生纠纷，企业会陷入被动**。我们招商团队在项目尽调时，一旦发现股权代持，会坚决劝企业整改，哪怕是重新签订协议、补缴税款，也要把股权关系理清楚，这才是对企业负责。
三会运作：决策高效的“发动机”
股东会、董事会、监事会，简称“三会”，是股份公司治理的核心架构。很多创业者觉得“公司小，没必要搞这么复杂”，开个会口头说一声就行。但我在崇明见过太多“小公司大问题”：有的股东会不开就分红，导致小股东利益受损；有的董事会决议没签字，执行时互相推诿；有的监事会形同虚设，财务造假没人管。这些问题背后，都是**三会运作不规范**埋下的隐患。规范的三会运作，不是“形式主义”，而是企业决策科学、风险可控的“发动机”，必须“真运转、实见效”。
先说**股东会**，作为公司的最高权力机构，它的职权不能“缺位”或“越位”。根据《公司法》，股东会负责决定公司的经营方针、投资计划、选举董事监事、审议财务预算决算等重大事项。但有些企业把股东会开成“聊天会”，议题不提前通知，表决不记名投票，甚至“一言堂”。比如2019年，一家做生态民宿的股份公司，要投资500万开分店，大股东在股东会上直接拍板，小股东连方案都没看到，事后才知道，结果小股东联合起来要求撤销决议，公司项目停滞半年。**规范的股东会，必须“会前有通知、会中有讨论、会后有记录”**。我们园区要求企业提前10天送达会议通知，明确议题和议案，表决时一人一票，重大事项需经2/3以上通过，会议记录由全体股东签字存档，确保程序合法、结果有效。
再说说**董事会**，它是股东会的执行机构，负责公司经营决策和管理。崇明很多科技型股份公司，董事会成员多为技术专家，对市场、财务不熟悉，导致决策“拍脑袋”。比如2021年，一家做环保材料的股份公司，董事会决定转型做医疗器械，结果因为不了解行业监管政策，产品迟迟拿不到注册证，投入上千万打了水漂。**规范董事会运作，关键是“专业化”和“独立性”**。我们建议企业董事会中至少有1/3独立董事（财务、法律、行业专家），重大决策前开展“可行性论证”，必要时引入第三方咨询。比如我们园区今年辅导的一家新能源股份公司，他们在决定投资固态电池项目前，专门开了三次董事会，邀请了行业专家、会计师、律师参与论证，最终通过了决议，目前项目进展顺利，已获得区里的绿色产业扶持奖励。
最后是**监事会**，很多企业的监事会就是“摆设”，监事要么是老板的亲戚，要么是兼职人员，不敢监督、不会监督。其实，监事会是公司的“监督哨”，负责检查财务、监督董事高管履职、维护股东利益。比如2020年，有一家农业股份公司的监事发现公司财务报表异常，应收账款比去年同期增加了200%，但收入只增长50%，他立即要求财务部门提供明细，结果发现是销售经理虚报业绩，套取资金。**监事会要“敢监督、会监督”**，我们园区鼓励企业监事具备财务或法律知识，定期列席董事会会议，查阅公司财务账簿，对发现的问题及时出具书面意见。去年，我们联合区司法局开展“监事能力提升培训”，有位监事说：“以前觉得监事就是个‘挂名的’，现在才知道，这是法律赋予的责任，也是对公司、对股东负责。”
财务规范：企业健康的“晴雨表”
财务，是企业的“血液”，财务规范与否，直接关系到企业的“健康度”。在崇明招商工作中，我发现不少企业对财务规范存在两个误区：一是“为了拿政策做假账”，比如虚报营收、伪造专利来申请扶持奖励；二是“为了省钱请兼职会计”，账目混乱、税务申报不及时。这些做法看似“聪明”，实则后患无穷。2017年，我们园区一家文创股份公司，为了获得“高新技术企业”奖励，虚报研发费用，被税务稽查发现，不仅追回了扶持奖励，还被罚款50万，信用评级降为D级，银行贷款都贷不下来。**财务规范不是“应付检查”，而是企业可持续发展的“晴雨表”**，必须真实、准确、完整。
“崇明园区招商”**会计准则执行要“不打折”**。根据《企业会计准则》，股份公司必须采用权责发生制，如实确认收入、成本、费用。但有些企业为了“避税”，把收入挂在“其他应付款”，把成本计入“长期待摊费用”，导致利润失真。比如2022年，一家做生态旅游的股份公司，老板让会计把门票收入先记在“预收账款”，等下年再转收入，当年“亏损”没缴税，结果第二年游客量暴增，收入集中体现，反而被税务系统“预警”，要求补税加滞纳金。**规范的财务核算，要“按规矩办事”**。我们园区联合会计师事务所开展“财务规范体检”，帮助企业梳理会计科目，核对原始凭证，确保账实相符。比如有一家绿色食品股份公司，我们帮他们建立了“农产品采购台账”，从种植户收购到销售出库，每一步都有单据可查，不仅税务稽查顺利通过，还因为财务透明获得了投资机构的青睐。
“崇明园区招商”**内控制度要“扎紧篱笆”**。很多企业规模小，觉得“没必要搞内控”，结果出现采购吃回扣、销售收现金、资金被挪用等问题。比如2019年，一家做生态农业的股份公司，采购经理和农户勾结，将采购价格从10元/斤提高到15元/斤，套取公司资金20多万，直到年底盘点才发现。**规范的内控制度，要“分事行权、分岗设权、分级授权”**。我们建议企业建立“采购-审批-付款”三分离制度，大额资金支付需“双人复核”，定期进行财产清查。比如我们园区今年辅导的一家智能装备股份公司，他们实施了“财务总监+出纳+会计”相互监督的机制，任何一笔超过10万的支出，必须经财务总监和总经理双签字，有效防范了资金风险。
“崇明园区招商”**税务合规要“算长远账”**。崇明作为生态岛，对绿色产业有很多扶持奖励政策，但前提是企业必须依法纳税。有些企业为了“省钱”，搞“两套账”、虚开发票，结果“捡了芝麻丢了西瓜”。比如2020年，一家做环保设备的股份公司，为了少缴增值税，让供应商开“虚增”的发票，被税务局查处，不仅补税300万，法定代表人还被列入“黑名单”，限制高消费。**税务合规，不是“增加负担”，而是“降低风险”**。我们园区每年组织“税务政策解读会”，邀请税务局专家讲解“研发费用加计扣除”“固定资产加速折旧”等政策，帮助企业“应享尽享”合法优惠，同时避免踩“红线”。比如有一家生物科技股份公司，通过规范研发费用核算，去年享受了“研发费用加计扣除”政策，减免企业所得税80多万，实实在在拿到了“真金白银”的扶持。
合规风控：生态底色的“守护者”
崇明的“生态岛”定位，决定了这里的股份公司不仅要追求经济效益，更要承担生态责任。“崇明园区招商”**合规风控**对崇明企业而言，有着特殊的意义——它不仅是企业规避法律风险的“护身符”，更是守护崇明绿水青山的“责任状”。在招商工作中，我发现有些企业觉得“环保、合规这些是‘附加题’，能不做就不做”，结果吃了大亏。比如2018年，一家做“崇明园区招商”的股份公司，为了节省环保处理成本，偷偷将废水排入河道，被环保部门查处，不仅罚款100万，还被责令停产整改，直接损失了上千万的订单。**合规风控，不是“额外成本”，而是企业在崇明生存发展的“必修课”**，必须主动作为、常抓不懈。
“崇明园区招商”**环保合规要“守住红线”**。崇明对企业的环保要求极高，所有项目必须通过“环评”，达标排放。有些企业抱着“先上车后补票”的心态，未批先建、超标排放，最后“栽跟头”。比如2021年，一家做食品加工的股份公司，新厂房投产时没来得及做“环评”，被群众举报后，不仅被停产，还被列入“环保失信名单”，三年内不得享受任何政策扶持。**规范的环境管理，要“事前预防、事中控制、事后整改”**。我们园区在项目引进时，严格执行“生态准入门槛”，对高耗能、高污染项目“一票否决”；对通过审批的企业，定期开展“环保合规检查”，帮助企业完善污水处理设施、废气处理设备。比如有一家做生态包装的股份公司，我们帮他们引进了“可降解材料生产线”，不仅通过了环保验收，还因为“绿色制造”获得了市里的扶持奖励。
“崇明园区招商”**劳动用工合规要“以人为本”**。员工是企业的“第一资源”，劳动用工合规与否，直接关系到企业的稳定发展。有些企业为了“省钱”，不签劳动合同、不缴社保、拖欠工资，结果引发劳动仲裁，影响企业声誉。比如2020年，一家做生态旅游的股份公司，旺季时招了20名临时工，没签合同也没缴社保，后来旺季结束辞退时，员工集体申请劳动仲裁，公司不仅赔偿了30多万，还在“诚信中国”网站上留下了失信记录，影响了后续的游客预订。**规范的劳动用工，要“签合同、缴社保、保权益”**。我们园区联合人社局开展“劳动用工合规培训”，帮助企业制定《员工手册》，规范招聘、录用、离职流程。比如有一家做生态农业的股份公司，他们为所有员工缴纳了“五险一金”，还签订了“保密协议”和“竞业限制协议”，员工流失率从15%降到了5%，生产效率反而提高了。
“崇明园区招商”**数据安全与知识产权合规要“与时俱进”**。随着数字经济的发展，数据安全和知识产权成为企业合规的新重点。崇明很多科技型企业，涉及大量用户数据、核心技术，一旦泄露或被侵权，后果不堪设想。比如2022年，一家做智慧农业的股份公司，因为服务器安全防护不到位，被黑客攻击，导致10万农户的种植数据泄露，不仅被农户起诉，还被网信部门处罚。**规范的数据安全管理，要“建制度、强技术、常演练”**；**知识产权保护，要“早申请、严管理、重维权”**。我们园区联合大数据中心、知识产权局，为企业提供“数据安全评估”“专利布局”服务。比如有一家做环保监测的股份公司，我们帮他们申请了5项发明专利，建立了“数据加密存储系统”，去年还获得了“上海市数据安全示范企业”称号，企业竞争力显著提升。
信息披露：透明信任的“桥梁”
信息披露，对股份公司而言，是连接企业与投资者、员工、社会公众的“桥梁”。很多非上市股份公司觉得“我又不是上市公司，没必要披露信息”，这种想法大错特错。在崇明，我们见过太多企业因信息披露不规范导致信任危机：有的对投资者隐瞒重大亏损，导致投资撤资；有的对员工隐瞒经营状况，引发集体离职；有的对公众隐瞒环保问题，引发舆情事件。**规范的信息披露，不是“自曝家丑”，而是建立信任、凝聚合力的“粘合剂”**，尤其对处于成长期的股份公司而言，重要性不言而喻。
“崇明园区招商”**对投资者的信息披露要“真实、准确、完整”**。股份公司的投资者可能是股东、风投机构，甚至是“崇明园区招商”引导基金，他们有权了解公司的真实经营状况。但有些企业为了“融资好看”，虚报营收、隐瞒债务，结果“画饼充饥”，最后失去信任。比如2019年，一家做新能源的股份公司，在向风投机构融资时，虚报了“电池续航里程”数据，拿到融资后产品达不到承诺标准，风投机构要求退款，公司陷入资金链断裂危机。**规范的信息披露，要“定期报告+临时披露”**。我们建议企业每年出具“年度经营报告”，包含财务数据、业务进展、风险提示；重大事项（如重大投资、诉讼、政策变化）要及时向投资者通报。比如我们园区今年辅导的一家生物科技股份公司，他们每季度向投资机构发送“业务简报”，详细说明研发进展、临床试验数据，今年又成功获得了A轮融资。
“崇明园区招商”**对员工的信息披露要“公开、透明、及时”**。员工是企业的“内部利益相关者”，他们关心企业的经营状况、发展方向、薪酬福利。有些企业对员工“报喜不报忧”，比如公司亏损了还隐瞒结果，结果突然裁员，引发员工不满。比如2021年，一家做文创的股份公司，因为疫情影响经营困难，老板没和员工沟通，突然宣布裁员30%，员工集体抗议，公司声誉受损。**规范的信息披露，要“建立员工沟通机制”**。我们建议企业定期召开“员工大会”，通报经营状况；设立“意见箱”，听取员工建议；重大决策（如薪酬调整、组织架构变更）要提前公示。比如有一家做生态旅游的股份公司，他们每月发布“经营简报”，让员工知道游客量、营收情况，今年疫情期间，他们主动向员工说明经营困难，并协商降薪方案，员工纷纷表示理解，共渡难关。
“崇明园区招商”**对公众的信息披露要“负责任、有温度”**。崇明作为生态岛，企业的生产经营活动直接影响公众利益，比如环保、食品安全等。有些企业对公众的质疑“置之不理”，结果小问题变成大舆情。比如2022年，一家做生态农产品的股份公司，被网友质疑“农药残留超标”，公司没有及时回应，导致谣言扩散，产品销量下降50%。**规范的信息披露，要“主动发声、及时回应”**。我们建议企业建立“舆情应对机制”，对公众关心的问题（如环保数据、产品质量）定期公开；遇到质疑时，要及时发布声明，用事实说话。比如有一家做绿色食品的股份公司，他们在官网开设“透明厨房”专栏，实时展示生产流程，还邀请消费者参观工厂，公众信任度显著提升，产品复购率达到70%。
党建引领：红色引擎的“动力源”
说到企业规范运作，很多人可能会觉得这是“管理问题”，和党建没关系。但在崇明经济园区，18年的招商经验告诉我：**党建引领**是企业规范运作的“红色引擎”，尤其对股份公司而言，党组织能发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，让企业在规范中成长，在成长中担当。有些企业认为“党建是额外负担”，其实不然——党组织能帮助企业凝聚人心、化解矛盾、对接资源，是企业规范运作的“助推器”。比如2020年疫情期间，我们园区一家做医疗物资的股份公司，党支部带领党员员工24小时生产，解决了“口罩短缺”的燃眉之急，公司不仅获得了“抗疫先进集体”称号，还因为社会责任感赢得了“崇明园区招商”订单。
“崇明园区招商”**党组织要“融入公司治理”**。根据“党建入章程”的要求，股份公司要把党组织的职责、作用写入章程，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责。有些企业觉得“党建就是搞活动”，其实党组织的“政治引领”能帮助企业把握发展方向。比如我们园区有一家做生态科技的股份公司，党支部每月组织“政策学习会”，学习习近平总书记关于“生态文明建设”的重要论述，帮助企业调整业务方向，从“传统环保设备”转向“碳中和技术”，今年获得了区里的“绿色创新企业”扶持。**规范的公司治理，需要党组织的“政治把关”**，确保企业发展符合国家战略和崇明定位。
“崇明园区招商”**党员要“发挥先锋模范作用”**。股份公司的党员，往往是核心骨干、技术能手，他们的言行直接影响团队风气。有些企业的党员“混同于群众”，没有发挥带头作用。其实，党员可以在“规范运作”中当“排头兵”：比如财务党员带头遵守财经纪律，研发党员带头保护知识产权，管理党员带头落实合规要求。比如我们园区今年辅导的一家农业股份公司，党员技术员带头建立了“农产品溯源系统”，从种植到销售全程可追溯，不仅通过了“有机认证”，还因为“质量过硬”出口到了欧盟。**党员的先锋模范作用，是规范运作的“活教材”**，能带动全体员工形成“讲规范、守纪律”的良好氛围。
“崇明园区招商”**党建要“服务企业发展”**。党组织的根本任务是“服务生产经营”，不能搞“两张皮”。我们园区推行“党建+招商”“党建+服务”模式，把党建工作与企业规范运作结合起来。比如我们成立了“党员招商顾问团”，为企业提供“政策解读”“合规辅导”“资源对接”服务；开展“党建联建”活动，联合税务、市场监管等部门，为企业解决““崇明园区招商”难”“融资难”问题。比如有一家做文创的股份公司，通过“党建联建”，对接了市文旅局的“文创扶持资金”，还和高校党支部合作，引进了设计人才，企业发展蒸蒸日上。**党建引领，不是“增加负担”，而是“赋能发展”**，让企业在规范运作中更有方向、更有底气。
总结与展望：规范成就未来
18年的招商工作，让我深刻体会到：**崇明注册股份公司的规范运作，不是“选择题”，而是“必答题”**。从章程制定到三会运作，从财务规范到合规风控，从信息披露到党建引领，每一个环节都关系到企业的生死存亡。规范运作，短期内可能需要投入时间、精力，甚至“阵痛”，但长期来看，它能帮助企业规避风险、凝聚信任、提升竞争力，是企业在崇明这片生态沃土上行稳致远的“通行证”。正如我常对企业老板说的：“政策红利是‘一阵风’，规范运作才是‘常流水’，只有把‘根’扎深了，企业才能长得高、长得壮。”
未来，随着崇明“世界级生态岛”建设的深入推进，对企业的规范运作要求会越来越高。作为招商战线的“老兵”，我建议：企业要树立“规范即效益”的理念，主动学习法律法规，完善内部制度；园区要加强“前置辅导”和“过程跟踪”，帮助企业从注册源头就规范运作；“崇明园区招商”要优化“政策激励”，对规范运作的企业给予更多扶持奖励，形成“规范者受益、违规者受限”的良好生态。我相信，只要政企同心、规范运作，崇明的股份公司一定能成为“生态优先、绿色发展”的标杆，为崇明建设“世界级生态岛”贡献更大力量。
崇明经济园区招商平台始终将规范运作作为企业服务的核心环节，通过“前置辅导+过程跟踪+政策赋能”三位一体的服务体系，帮助企业从注册源头就夯实规范基础。我们不仅提供政策解读，更联合专业机构开展“合规体检”，确保企业在发展中少走弯路，真正实现高质量、可持续增长。在崇明，规范不是束缚，而是翅膀；合规不是负担，而是助力。让我们一起，以规范为帆，以生态为舵，在崇明的蓝海上扬帆远航！
