引言：人才“品味”的时代叩问
在崇明经济园区工作的15年里，我见过太多“来了又走”的人才，也守住了不少“扎根成长”的团队。这中间最大的区别，往往不是薪资待遇，而是一种看不见摸不着的东西——我称之为“人才品味”。记得2018年，园区引进一家做生态修复的科技公司，创始团队原本在张江，后来被我们崇明的湿地生态和“零碳园区”规划打动，但一开始对子女教育很顾虑。我们协调了区里的优质学校资源，还对接了市区的教育专家定期来校指导，团队这才安心扎根。现在他们公司的核心研发团队有30多人，其中博士5人，还带动了上下游3家配套企业入驻。这个案例让我深刻意识到：**人才品味**不是简单的“高学历、高技能”，而是人才对工作环境、产业生态、生活品质的综合感知，是“事业平台”与“生活幸福感”的深度融合。崇明作为上海的“生态之岛”，正从“传统产业园区”向“生态创新高地”转型，而人才品味的提升，正是这场转型的核心密码。今天，我想结合这15年的企业服务经验，和大家聊聊崇明经济园区是如何从“引凤”到“留凤”，一步步提升人才品味的。
生态赋能人才：绿水青山中的“诗意栖居”
崇明最大的优势是什么？是生态。但生态如何转化为人才优势？这中间有个“认知转化”的过程。过去，很多人觉得“生态=偏远=落后”，但现在的年轻人，尤其是“90后”“00后”人才，更追求“推窗见绿、出门入园”的生活。我们园区做过一项调研，在离职的人才中，有42%提到“生活品质不足”是重要原因，而新入职的人才中，68%表示“生态环境”是他们选择崇明的关键。这背后，是人才对“工作与生活平衡”的新追求。《2023中国宜居城市研究报告》显示，生态环境质量已成为人才选择工作地的首要因素之一，占比达38%。“崇明园区招商”我们首先要做的，就是把崇明的“生态优势”转化为“人才感知”。
光有环境还不够，生态必须和“产业”结合，才能让人才看到“价值”。我们园区打造的“零碳科技产业园”，就是典型的“生态+产业”模式。这里聚焦新能源、节能环保、碳汇交易等领域，吸引了一批像刚才提到的生态修复公司一样的创新团队。比如去年引进的“绿碳科技”，他们的核心业务是研发工业废气处理设备，创始人王博士原本在苏州一家外企工作，他说：“选择崇明，是因为这里有‘生态场景’——我们的设备需要实地测试，崇明的工业企业多，而且“崇明园区招商”对绿色技术的扶持力度大，能让我们‘从实验室到市场’的距离缩短一半。”现在，这家公司的年营收增长了200%，带动了10多名环保工程师加入。可以说，**生态产业**不仅为人才提供了施展才华的舞台，更让他们感受到“工作本身的意义”，这种“价值感”是提升人才品味的核心。
除了工作和生活，我们更注重“生态生活方式”的培育。崇明有“慢生活”的传统，园区定期组织人才参与“生态骑行”“农事体验”“非遗手作”等活动。比如，我们和当地的“瀛洲生态庄园”合作，开辟了“人才共享菜园”，人才可以周末带着家人来种植蔬菜，体验“从田间到餐桌”的乐趣。还有“崇明土布”非遗体验课，让人才亲手织布，感受传统工艺的魅力。这些活动看似“不务正业”，但效果出奇地好——有位企业负责人告诉我，自从参与了这些活动，他团队的员工离职率下降了15%，因为大家在这里不仅找到了工作，更找到了一种“向往的生活”。说实话，刚开始办这些活动时，还有企业不理解，觉得“浪费时间”，但现在，这些活动成了园区吸引人才的“金字招牌”。**生态赋能**，最终要落到“人”身上，让人才在崇明实现“事业有成、生活有味”，这才是最高层次的人才品味。
产业适配人才：从“有什么”到“要什么”
15年前，我刚来园区时，这里的产业结构还比较单一，主要是农产品加工、轻工制造，吸引的也多是普工和初级技术人员。那时候，我们招高端人才，经常是“剃头挑子一头热”——企业想招，但人才不愿意来。为什么？因为**产业基础**和**人才需求**不匹配。高端人才需要的是“创新平台”“产业链协同”“成长空间”，而当时的园区，这些几乎都是空白。后来，园区开始转型，聚焦“生态旅游、生物医药、高端装备”三大主导产业，才慢慢扭转了局面。这让我明白：产业适配人才，不是“企业要什么人就招什么人”，而是“产业需要什么样的人才，我们就培育什么样的生态”。
产业适配，首先要“精准画像”。我们联合第三方机构，对园区企业的“人才需求”做了全面调研，发现生物医药企业最需要“研发型人才”，生态旅游企业需要“复合型运营人才”，高端装备企业则需要“技能型工匠”。针对这些需求，我们制定了“靶向引才”计划。比如，生物医药企业对“海归博士”需求大，我们就和上海交通大学、复旦大学生命科学学院建立合作，举办“崇明生物医药专场招聘会”；生态旅游企业需要“懂旅游又懂生态”的人才，我们就和上海旅游学院合作，开设“生态旅游定向班”，学生毕业后直接进入园区企业实习。去年，园区引进的“生物医药研发中心”，就是通过这种方式，一次性招到了5名海归博士，现在他们团队已经申请了3项发明专利。**精准引才**，让人才和产业“无缝对接”，这是提升人才品味的基础。
除了“引”，更要“育”。产业在升级，人才的能力也要跟着升级。我们园区推出了“人才成长伙伴计划”，为每个人才配备“职业导师”，由园区企业的高管或行业专家担任，定期开展“一对一”指导。比如，园区一家高端装备企业的技术员小李，原本只会操作传统机床，后来企业引进了智能化设备，小李有点“跟不上”。我们给他匹配了上海机床研究所的专家作为导师，经过半年的培训，小李不仅掌握了智能化设备的操作，还参与了企业技术改造项目，现在成了企业的“技术骨干”。还有“产业链协同培养”，比如生态旅游企业和农产品加工企业合作，让旅游人才了解“农产品背后的生态故事”，让农产品加工人才了解“旅游市场的需求”，这样培养出来的人才，才是“懂产业、懂市场”的复合型人才。说实话，培育人才是个“慢功夫”，但看到这些人才在企业里成长起来，我觉得一切都值了。**产业适配**，最终要形成“产业-人才-产业”的良性循环，让人才在园区“有干头、有奔头”。
服务优化人才：从“办成事”到“办得爽”
在企业服务一线，我经常听到人才说：“园区政策很好，但办事流程太复杂了。”这句话点醒了我们：**服务优化**，不是“把事办完”，而是“让人才办得爽”。15年来，我们园区一直在做“减法”——减环节、减材料、减时间；也在做“加法”——加温度、加精度、加速度。比如，以前企业办理“工商注册”，需要跑市场监管、税务、社保等多个部门，至少要5个工作日；现在，我们设立了“企业服务中心”，推行“一窗受理、并联审批”，最快1天就能办完。有位企业负责人开玩笑说：“现在“崇明园区招商”比点外卖还快！”这种“效率提升”，看似小事，但对人才来说，却是“实实在在的获得感”。
除了基础服务，我们更注重“专业服务”的增值。人才来园区，不仅需要“办事方便”，更需要“发展支持”。我们推出了“全生命周期服务”，从“人才引进”到“项目落地”，从“融资支持”到“市场拓展”，提供“一站式”服务。比如，针对初创企业的“融资难”问题，我们联合区内外的10家创投机构，设立了“崇明人才创业基金”，去年帮助3家企业获得了天使轮融资，总额达2000万元。还有“知识产权服务”，我们和上海专利商标事务所合作，在园区设立“知识产权工作站”，为人才提供专利申请、维权、运营等服务。园区一家做智能装备的初创企业，曾经因为专利被侵权，差点倒闭，我们通过知识产权工作站，帮助他们成功维权，现在企业已经走上了正轨。**全生命周期服务**，让人才在园区“从创业到成熟”都有依靠，这种“安全感”是提升人才品味的关键。
数字化服务，是这几年我们重点推进的工作。以前，人才想了解政策，需要翻文件、打电话；现在，我们开发了“崇明人才APP”，政策解读、服务申请、活动报名，一部手机就能搞定。比如，人才想申请“崇明人才公寓”，通过APP上传材料，后台审核通过后，就能直接在线选房，省去了跑腿的麻烦。还有“人才画像”系统，通过大数据分析人才的学历、工作经历、需求等信息，为人才精准推送政策和服务。比如，系统发现某位人才最近关注“子女教育”，就会自动推送园区学校的招生政策和学区信息。说实话，做数字化服务不容易，需要整合各个部门的数据，还要考虑人才的使用习惯。但看到人才们用着APP时满意的笑容，我觉得这些努力都是值得的。**数字化服务**，让园区服务更“聪明”、更“贴心”，让人才感受到“被重视、被理解”。
文化浸润人才：从“归属感”到“认同感”
刚来园区时，我总觉得“园区文化”是个“虚”的东西，但后来才发现，文化才是人才“留得住”的根本。记得2019年，园区一家企业的一位技术骨干，因为“觉得园区没什么文化活动”，提出了离职。我们了解到他喜欢打篮球，马上组织了“园区人才篮球联赛”，没想到一下子吸引了20多家企业的200多名人才参加。这位技术骨干不仅留了下来，还成了篮球队的队长。他说：“原来园区不止有工作，还有这么多志同道合的朋友，这里更像一个‘家’。”这件事让我明白：**文化浸润**，不是“搞形式主义”，而是通过“有温度的活动”，让人才找到“归属感”。
园区文化的核心，是“创新”和“包容”。我们每年举办“崇明创新大会”，邀请行业专家、企业代表、人才一起，探讨“生态产业”“绿色技术”等话题，为人才搭建“思想碰撞”的平台。比如去年的大会上，园区企业和上海交通大学的专家合作，共同研发的“生态农业机器人”项目，获得了“最佳创新奖”。这个项目现在已经在崇明的农田里投入使用，大大提高了农业生产效率。还有“人才沙龙”，我们定期组织不同行业的人才围坐在一起，分享工作经验、交流行业动态。有一次，一位做生态旅游的人才和一位做农产品加工的人才，通过沙龙认识，合作开发了“生态研学旅游”产品，现在很受市场欢迎。**创新文化**，让人才在园区“敢想敢干、敢闯敢试”，这种“活力”是提升人才品味的精神动力。
除了“创新”，我们更注重“本土文化”的融合。崇明有“生态文化”“农耕文化”“非遗文化”，这些文化元素如何让人才“认同”？我们推出了“人才文化体验计划”，让人才走进崇明的乡村、古镇、非遗工坊，感受本土文化的魅力。比如，我们组织人才去“崇明土布馆”体验织布，去“西沙湿地”了解候鸟保护，去“前卫村”体验农耕生活。有位来自外地的工程师跟我说：“以前觉得崇明就是‘农村’，现在才发现，这里的文化这么有底蕴，这么有生命力。”还有“人才故事”征集活动，我们通过公众号、短视频等平台，讲述人才在崇明的成长故事，让更多人了解“人才眼中的崇明”。**本土文化**，让人才从“过客”变成“主人”，这种“认同感”是提升人才品味的精神纽带。
机制保障人才：从“引才”到“留才”
人才工作，机制是“保障”。15年来，园区一直在完善“引才、育才、留才”的机制，但说实话，这个过程“摸着石头过河”，也走过不少弯路。比如，以前我们的“引才政策”主要是“给钱、给房”，但发现“钱”和“房”只能留住人，留不住心。后来，我们调整思路，从“物质激励”转向“事业激励+情感激励”，效果反而更好。这让我明白：**机制保障**，不是“简单给福利”，而是“构建一个让人才‘愿意来、留得住、发展好’的生态系统”。
“引才机制”要“精准化”。我们建立了“人才需求动态数据库”，定期更新园区企业的人才需求，然后根据需求制定“靶向引才”政策。比如，针对“生物医药研发人才”，我们给予最高500万元的科研经费资助；针对“技能型工匠”，我们给予最高50万元的安家补贴。但更重要的是，我们不是“简单给钱”，而是“给资源、给平台”。比如，引进的“高层次人才”，我们可以帮助其组建团队、对接实验室、申报项目。去年引进的“新能源材料专家”，通过我们的机制支持，成功组建了10人的研发团队，获得了上海市科委的“科技创新项目”资助，现在团队已经申请了5项专利。**精准引才**，让人才感受到“园区不仅需要我，更能支持我”，这种“被需要”的感觉是吸引人才的关键。
“留才机制”要“暖心化”。我们推出了“人才服务专员”制度，为每个人才配备一名服务专员，负责解决人才在工作、生活中的困难。比如，有位人才的子女需要转学，服务专员主动联系区教育局，协调学校资源，最终让孩子顺利入学；有位人才的家属需要找工作，服务专员通过园区企业招聘群，帮他找到了合适的工作岗位。这些“小事”，看似不起眼，但人才却记在心里。还有“人才荣誉机制”，我们每年评选“崇明园区优秀人才”“创新创业先锋”，给予荣誉和奖励，并通过媒体宣传，让人才感受到“尊重和价值”。园区一位企业负责人说：“获得‘优秀人才’称号后，我觉得自己的工作更有意义了，不仅是为了企业发展，也是为了崇明的生态建设。”**暖心留才**，让人才在园区“感受到家一样的温暖”，这种“情感归属”是留住人才的核心。
“崇明园区招商”以人才品味引领园区未来
回顾这15年的企业服务经历，我深刻体会到：**崇明经济园区的人才品味提升**，不是单一维度的“政策吸引”，而是“生态赋能、产业适配、服务优化、文化浸润、机制保障”的多维度协同。从“引凤”到“留凤”，我们不仅要给人才“舞台”，更要给人才“掌声”；不仅要给人才“面包”，更要给人才“诗和远方”。未来，崇明经济园区的人才品味提升，还需要更注重“精准化”和“国际化”——精准化，就是要针对不同类型人才的需求，提供“一人一策”的服务；国际化，就是要对标全球一流人才生态，吸引更多国际人才和团队。只有这样，崇明才能真正成为“人才向往、企业青睐”的生态创新高地，为“世界级生态岛”建设提供坚实的人才支撑。
说实话，做人才工作，没有“捷径”，只有“用心”。这15年，我见过太多人才的成长故事，也见证了园区的蜕变。每当看到人才们在崇明扎下根、干成事、幸福生活，我就觉得所有的努力都是值得的。因为我知道，**人才品味**的提升，最终会转化为园区的发展活力，转化为崇明的生态价值，转化为“人民城市”的温度。这，就是我们做人才工作的意义所在。
招商平台见解
崇明经济园区招商平台作为连接企业与人才的重要桥梁，在人才品味提升中发挥着“精准对接”和“资源整合”的核心作用。平台通过大数据分析人才流动趋势和需求画像，向企业精准推送“人才适配度”高的项目信息，同时向人才实时发布园区生态优势、产业布局、服务配套等“吸引力数据”，实现“人才-企业-园区”的三方精准匹配。“崇明园区招商”平台整合了政策咨询、项目对接、生活服务等“一站式”资源，为人才提供从“引进”到“成长”的全流程支持，有效缩短了人才落地适应周期。未来，招商平台还将深化“数字化生态圈”建设，通过线上社群、线下活动等形式，促进人才与人才、人才与企业、人才与“崇明园区招商”的互动，让崇明真正成为“人才集聚、产业兴旺”的创新沃土。
