站在崇明经济园区南湖边的观景台上，望着远处整齐排列的现代化厂房和绿树掩映的研发中心，我常常想起2005年初次踏上这片土地时的情景。那时的园区，还只是一片片待开发的农田，几条泥泞的小路连接着零星的企业。作为刚加入招商团队的新人，我和同事们每天揣着厚厚的资料，骑着自行车穿梭在田间地头，一家家拜访企业，介绍崇明的生态优势和园区的发展规划。十八年过去，园区已从单一的制造基地成长为集研发、生产、生态于一体的创新高地，而这一切的背后，离不开崇明园区有限公司始终坚持的“创新支持”理念。今天，我想以一个亲历者的身份，和大家聊聊这十八年来，园区是如何通过多维度、深层次的创新支持，陪伴企业成长，共同书写崇明生态产业发展的故事。
崇明作为上海“五个新城”之一和“世界级生态岛”，其产业发展始终与“生态”二字紧密相连。如何在保护生态环境的前提下，实现经济的可持续发展？这是园区自成立以来一直在探索的命题。而“创新支持”，正是我们给出的答案。它不是一句空洞的口号，而是贯穿于企业落地、成长、壮大的全生命周期的系统性工程。从最初的基础设施配套，到后来的政策扶持、资源对接，再到如今的生态圈层构建，园区的创新支持体系不断迭代升级，始终与企业的发展需求同频共振。十八年来，我见证了无数企业从弱小到强大，从模仿到创新，而园区也在这过程中，逐渐形成了独具特色的“崇明模式”。接下来，我将从七个方面，详细解读崇明园区有限公司的创新支持实践，希望能为大家呈现一幅生动的园区发展画卷。
政策精准扶持
说起园区的政策支持，很多人的第一反应可能是“给钱、给地”，但在十八年的招商工作中，我深刻体会到，真正有效的政策绝不是“大水漫灌”，而是“精准滴灌”。记得2010年，一家从事环保材料研发的企业落户园区，当时他们的核心技术刚刚突破中试阶段，急需资金扩大生产线，但又缺乏足够的抵押物。按照传统的政策条款，他们很难获得高额的扶持奖励。但我们的团队没有简单“一刀切”，而是深入企业调研，了解到他们的技术具有很高的市场前景和生态价值后，专门为他们量身定制了“研发阶段专项扶持计划”，根据其研发投入和专利产出情况，分阶段给予资金支持。最终，这家企业不仅顺利渡过了难关，还成长为国家级专精特新“小巨人”企业。这件事让我明白，政策的生命力在于精准，只有真正了解企业的痛点，才能让扶持奖励发挥最大效用。
近年来，园区在政策精准化方面更是下足了功夫。我们建立了“企业画像”系统，通过大数据分析，对企业的行业属性、发展阶段、技术等级、人才需求等进行全方位画像，实现政策与企业需求的智能匹配。比如，对初创型企业，我们重点提供“创业孵化扶持”，包括免费办公场地、创业导师对接、融资引荐等服务；对成长型企业，我们侧重“研发创新奖励”，根据企业的研发投入占比、专利申请数量等指标，给予最高500万元的扶持；对领军型企业，我们则推出“产业链协同支持”，鼓励其通过技术输出、订单共享等方式，带动产业链上下游企业共同发展。这种“一企一策”的精准扶持模式，让企业真切感受到园区不是“管理者”，而是“同行者”，大大提升了企业的归属感和创新活力。
政策的精准性还体现在动态调整上。市场环境在变，企业需求在变，政策也必须与时俱进。我们每年都会组织“企业政策满意度调研”，通过座谈会、问卷调查等形式，收集企业对现有政策的意见和建议。去年，一家生物医药企业反映，随着研发周期的延长，原有的“项目达产奖励”政策无法覆盖其长期投入。为此，我们迅速调整政策，将奖励周期从“达产后三年”延长至“达产后五年”，并增加了“临床前研究专项奖励”。这种“闻风而动”的调整机制，确保了政策始终与企业发展同频共振。正如园区一位老领导常说的：“政策不是‘定海神针’，而是‘活水’，只有流动起来，才能滋养企业成长。”十八年来，我们始终秉持这一理念，让政策成为企业创新发展的“助推器”。
产学研协同创新
在招商工作中，我经常遇到这样的情况：很多中小企业拥有好的技术，但缺乏研发能力和成果转化渠道；而高校院所的科研成果又常常停留在实验室阶段，难以实现产业化。如何打通产学研之间的“最后一公里”？这是园区创新支持体系中的重要一环。早在2015年，我们就牵头成立了“崇明产学研协同创新联盟”，整合上海交通大学、复旦大学、华东理工大学等高校资源，以及园区内的龙头企业，构建“需求导向、优势互补、利益共享”的协同机制。记得2018年，园区一家从事智能装备制造的企业，遇到了精密零件加工精度不足的难题，多次尝试都无法解决。通过联盟平台，我们对接了上海机械工程研究院的专家团队，双方联合攻关，不仅解决了技术难题，还共同申请了3项发明专利。这件事让我深刻认识到，产学研协同不是简单的“拉郎配”，而是要找到双方的“结合点”，让技术真正落地生根。
为了让协同创新更加高效，园区还创新推出了“飞地孵化”模式。我们在张江科学城设立了“崇明研发飞地”，为园区企业提供低成本的研发场地和设备支持，同时对接张江的优质科研资源和人才。企业可以在“飞地”开展前期研发，技术成熟后再回到崇明基地进行产业化。这种“研发在上海、生产在崇明”的模式，既解决了园区本地科研资源不足的问题，又让企业享受到了崇明的生态和成本优势。去年，一家新能源企业通过“飞地孵化”，成功研发出新型储能电池，产品一经上市就供不应求。企业负责人告诉我：“如果没有‘飞地’这个平台，我们的研发至少要推迟两年。”截至目前，“飞地孵化”模式已帮助园区企业孵化项目32个，带动投资超15亿元，成为产学研协同创新的“金字招牌”。
除了搭建平台和模式创新，园区还注重推动产学研合作的“深度化”。我们设立了“产学研合作专项奖励”，对企业与高校院所共建实验室、联合申报项目、共同培养人才等给予最高200万元的扶持。“崇明园区招商”我们推行“双导师制”，由高校专家和企业技术骨干共同指导企业研发人员，既提升企业的技术水平，又促进科研成果的转化应用。去年，我们与上海中医药大学合作，在园区建立了“中医药现代化研发中心”，联合开展中药新药研发和生态种植技术研究。目前，中心已开发出3个中药新品种，其中1个已进入临床试验阶段。这种“你中有我、我中有你”的深度合作，让产学研真正从“相加”走向“相融”，为园区产业创新注入了源源不断的动力。
金融活水润创新
“融资难、融资贵”是制约企业创新发展的普遍性难题，尤其是在崇明这样的生态区域，金融机构往往对高风险的创新型企业持谨慎态度。十八年来，园区始终把“金融赋能”作为创新支持的重要抓手，努力为企业创新“输血供氧”。记得2016年，园区一家从事生物降解材料的初创企业，技术领先但缺乏抵押物，多次申请贷款都被拒。我们了解到情况后，没有简单地“牵线搭桥”，而是联合上海银行、上海科创基金等机构，推出了“知识产权质押贷”，以企业的专利权作为质押物，给予500万元的贷款支持。这笔资金不仅帮助企业渡过了难关，还让他们有底气扩大生产规模。如今，这家企业已成为国内生物降解材料领域的领军企业，年产值突破5亿元。这件事让我深刻体会到，金融支持创新，需要打破传统思维，用“创新的方式”解决“创新的难题”。
为了构建多元化的金融支持体系，园区先后设立了“创新引导基金”“风险补偿资金池”等专项工具。创新引导基金总规模达10亿元，重点投资园区内的种子期、成长期创新企业；风险补偿资金池则与银行合作，对企业的贷款损失给予最高50%的补偿，降低银行的放贷风险。去年，我们引入了“投贷联动”模式，由股权投资机构对企业进行投资，同时银行配套给予贷款，形成“股权+债权”的双重支持。一家从事人工智能的企业通过这种模式，获得了2000万元的股权投资和1500万元的银行贷款，成功研发出智能农业监测系统，已在崇明多个农场推广应用。数据显示，截至目前，园区通过各类金融工具，已累计帮助企业融资超50亿元，带动社会资本投入超100亿元，真正实现了“金融活水”润泽创新。
金融支持不仅体现在“资金端”，更体现在“服务端”。园区与上海股权托管交易中心合作，设立了“崇明企业科创板”，为园区企业提供挂牌辅导、融资对接、规范培训等一站式服务。去年，园区有5家企业成功在科创板挂牌，直接融资达3亿元。“崇明园区招商”我们定期举办“金融创新沙龙”，邀请银行、证券、投资机构等与企业面对面交流，解读最新的金融政策，对接融资需求。记得一次沙龙上，一家农业科技企业负责人说：“以前总觉得金融离我们很远，现在才知道，金融就在我们身边。”这种“接地气”的金融服务，让企业真正感受到园区不仅是“招商者”，更是“赋能者”。十八年来，我们始终相信，只有金融与创新“双向奔赴”，才能让企业在创新的路上走得更稳、更远。
人才筑梦引凤
“人才是创新的根基，是第一资源。”这是我在招商工作中听得最多，也是感受最深的一句话。十八年来，园区始终坚持“人才优先”战略，努力打造“引才、育才、用才、留才”的全方位创新支持体系。记得2012年，园区引进了一家从事高端装备研发的企业，创始人是一位海外留学归来的博士，技术非常出色，但对崇明的居住环境、子女教育等问题有很多顾虑。我们得知后，主动对接区人才服务中心，为他申请了“崇明英才”公寓，解决了住房问题；联系区内优质学校，为其子女办理了入学手续；还定期组织“人才沙龙”，让他和其他人才交流互动。一年后，这位博士不仅安心留在园区，还推荐了两位海外同学加入企业。这件事让我明白，吸引人才不仅要“给政策”，更要“给关怀”，让人才感受到“家”的温暖。
为了精准引进创新人才，园区建立了“人才需求动态数据库”，根据产业发展方向，重点引进新能源、生物医药、人工智能等领域的领军人才、青年科技和高技能人才。我们推出了“崇明人才引进计划”，对入选人才给予最高100万元的安家补贴、50万元的科研经费，以及子女教育、医疗保障等“一站式”服务。去年，园区引进了一位国家“万人计划”专家，他带领团队研发的新型环保技术，填补了国内空白。这位专家告诉我：“选择崇明，不仅是因为政策优，更是因为这里有一支懂人才、爱人才的服务团队。”截至目前，园区已累计引进各类人才超5000人，其中省部级以上人才56人，成为崇明产业发展的“智力引擎”。
除了“引才”，园区更注重“育才”和“用才”。我们与上海交通大学、华东师范大学等高校合作，建立了“产学研用人才培养基地”，定向培养园区企业急需的技术人才和管理人才。“崇明园区招商”推行“人才飞地”模式，在上海张江、漕河泾等地设立人才工作站，吸引高端人才为园区企业提供技术支持和项目合作。在“用才”方面，园区推行“技术入股”“项目分红”等激励机制，让人才以技术、成果等要素参与分配，充分激发创新活力。去年，园区一家企业通过“技术入股”模式，让核心研发团队持有公司15%的股权，团队积极性大幅提升，一年内申请专利12项。十八年来，我们始终相信，只有让人才“引得进、留得住、用得好”，才能为园区创新提供源源不断的“人才活水”。
数字赋能升级
“数字经济是未来的发展方向，园区创新支持必须跟上数字时代的步伐。”这是近年来我们团队常挂在嘴边的话。十八年来，崇明园区从“传统制造”向“智能制造”转型，数字赋能成为创新支持的重要抓手。记得2019年，园区启动“智慧园区”建设，我们首先面临的问题是：企业数字化水平参差不齐，很多中小企业连基本的数字化设备都没有。为此，我们推出了“数字化改造专项扶持”，对企业购买工业软件、建设智能生产线等给予最高30%的补贴，并引入第三方服务机构，为企业提供“诊断-方案-实施-评估”的全流程服务。一家从事食品加工的企业通过数字化改造，实现了生产流程的实时监控，产品合格率从85%提升至98%，年节约成本超500万元。企业负责人感慨道：“以前总觉得数字化是‘高大上’，现在才知道，数字化是‘接地气’的实用工具。”
为了提升园区的整体数字化服务能力，我们搭建了“崇明产业云平台”，整合了政策申报、资源对接、数据分析等功能，企业通过手机就能完成各类业务办理。去年疫情期间，一家物流企业通过平台快速对接了仓储资源，解决了货物积压问题；一家农业企业通过平台的“产销对接”模块，将农产品直接销售给上海的大型商超，销售额增长了30%。平台上线以来，已累计服务企业超2000家次，成为园区数字化服务的“总入口”。“崇明园区招商”我们推动“5G+工业互联网”应用，在园区内建设了5G基站，支持企业开展远程设备监控、AR辅助维修等创新应用。一家装备制造企业通过5G技术，实现了设备的远程运维，运维成本降低了40%，响应速度提升了60%。
数字赋能不仅体现在“生产端”，更体现在“管理端”和“服务端”。园区开发了“企业服务APP”，实现了政策推送、诉求办理、进度查询等功能的“掌上办”，企业平均办事时间从原来的3天缩短至1天。“崇明园区招商”我们利用大数据分析，对企业的生产经营情况进行实时监测，及时预警潜在风险。去年，通过数据分析，我们发现一家企业的能耗异常，立即组织专家上门“诊断”，帮助企业解决了设备老化问题，避免了安全事故。十八年来，我们始终相信，数字化不是“选择题”，而是“必修课”，只有用数字技术赋能园区管理、企业生产、服务创新，才能让崇明园区在新时代的竞争中抢占先机。
生态圈层聚能
“单打独斗不如抱团取暖，企业创新离不开良好的生态圈层。”这是我在十八年招商工作中最深刻的体会之一。崇明园区始终致力于构建“开放、协同、共享”的创新生态圈，让企业在圈层中相互赋能、共同成长。记得2017年，园区内几家从事新能源汽车零部件的企业，各自为战，订单分散，议价能力较弱。我们了解到这一情况后，主动牵头成立了“新能源汽车产业联盟”，组织企业定期交流，共享订单资源，联合研发关键技术。一年后，联盟企业的订单量平均增长了30%，研发成本降低了20%。其中一家企业负责人说：“以前我们是‘散兵游勇’，现在是‘集团军’，竞争力完全不一样了。”这件事让我明白，生态圈层的核心是“协同”，只有让企业从“竞争”走向“合作”，才能实现“1+1>2”的效果。
为了构建更加完善的生态圈层，园区围绕主导产业，打造了“产业链+创新链+资金链+人才链”四链融合的产业生态。在产业链方面，我们绘制了“产业链图谱”，精准梳理上下游企业，开展“以商招商”，吸引配套企业落地。比如，围绕新能源产业，我们引进了电池材料、电机电控、充电设施等上下游企业30余家，形成了完整的产业链条。在创新链方面，我们建设了“共性技术平台”，为企业提供检测、认证、中试等服务，降低创新成本。去年，园区“新材料检测中心”为50多家企业提供了检测服务，帮助企业节省研发费用超1000万元。在资金链和人才链方面，我们通过前面提到的金融支持和人才政策，为生态圈层提供“双轮驱动”。这种“四链融合”的生态模式，让企业在园区内就能找到所需的资源，实现“不出园区、全面发展”。
生态圈层的构建还离不开“开放共享”。园区积极融入长三角一体化发展，与苏州、南通等地的园区建立“创新联盟”，共享创新资源、共建产业园区。去年，我们与苏州工业园区合作，在崇明设立了“苏-崇创新协同基地”，吸引苏州的企业到崇明进行生态化生产，同时将苏州的创新资源引入崇明。“崇明园区招商”园区还定期举办“创新生态论坛”，邀请国内外专家学者、企业领袖共同探讨产业发展趋势，搭建思想交流的平台。十八年来，我们始终相信，生态圈层不是“封闭的花园”，而是“开放的森林”，只有让不同企业、不同资源在这里汇聚、碰撞，才能孕育出更多创新的“种子”，推动园区产业生态不断升级。
服务机制破壁
“招商不是‘终点’，而是‘起点’；服务不是‘附加题’，而是‘必答题’。”这是我在园区工作十八年来始终坚持的理念。崇明园区始终把“服务”作为创新支持的核心，不断打破体制机制障碍，为企业提供“全生命周期”的优质服务。记得2015年，园区推行“一站式”服务改革，将企业注册、项目备案、政策申报等12个事项整合到政务服务中心，实现“一窗受理、并联审批”。当时，很多工作人员都不理解：“以前我们各司其职，现在要‘一人多岗’，会不会增加工作量？”但改革后，企业办理时间从原来的15个工作日缩短至5个工作日，企业满意度大幅提升。这件事让我深刻体会到，服务机制创新的关键是“打破壁垒”，只有让部门之间“联动”、流程之间“衔接”，才能让企业感受到“高效便捷”。
为了进一步提升服务效能，园区建立了“企业服务专员”制度，为每个企业配备一名“服务专员”，全程跟踪企业发展需求。我的同事老王负责一家外资企业，从项目落地到投产，他全程代办各类手续，甚至帮助企业解决了外籍员工签证、子女入学等问题。企业总经理感动地说：“园区不是‘管理者’，而是‘合伙人’。”十八年来，像老王这样的“服务专员”在园区还有很多，他们用“店小二”式的服务，赢得了企业的信任和口碑。除了“专人服务”，园区还推出了“服务清单”制度，列出企业从落地到成长所需的各类服务项目，明确服务标准、责任部门和办理时限，让企业“照单点菜、按需获取”。去年，清单制度覆盖服务项目56项，企业服务满意度达98.5%。
服务机制的“破壁”还体现在“问题导向”上。园区建立了“企业诉求快速响应机制”，通过线上平台、线下座谈会等渠道，收集企业问题和建议，实行“接诉即办、限时办结”。去年，一家企业反映园区周边公交线路少，员工通勤不便，我们立即协调交通部门，新增了两条公交线路，解决了企业的“急难愁盼”问题。“崇明园区招商”我们推行“首违不罚”“轻微免罚”等包容审慎监管制度，为企业营造宽松的发展环境。十八年来，我们始终相信，服务没有“最好”，只有“更好”；只有不断打破“玻璃门”“旋转门”，让服务“有温度、有速度、有力度”，才能让企业在园区安心发展、放心创新。
总结与展望
十八年风雨兼程，十八年创新不止。回顾崇明园区有限公司的创新支持实践，从政策精准扶持到产学研协同，从金融活水润创新到人才筑梦引凤，从数字赋能升级到生态圈层聚能，再到服务机制破壁，每一个方面都凝聚着园区人的智慧和汗水，也见证着企业的成长和蜕变。创新支持不是一蹴而就的“工程”，而是一个持续迭代、不断优化的“过程”；不是单一维度的“政策包”，而是多维度协同的“生态系统”。十八年来，我们始终坚持以企业需求为导向，以创新驱动为核心，以生态建设为支撑，努力让崇明园区成为企业创新发展的“沃土”和“乐园”。
站在新的起点上，崇明园区有限公司的创新支持仍面临诸多挑战：如何进一步政策的精准性和前瞻性？如何更好地融入长三角一体化创新网络？如何让数字化赋能更加深入企业生产？这些都是我们需要思考和探索的问题。未来，我们将继续秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，在政策支持上更加“精准化”，在产学研协同上更加“深度化”，在金融赋能上更加“多元化”，在人才引育上更加“个性化”，在数字赋能上更加“智能化”，在生态圈层构建上更加“开放化”，在服务机制上更加“高效化”，努力打造全国领先的生态型创新园区，为崇明“世界级生态岛”建设贡献更大力量。
作为招商一线的工作者，我深知，企业的创新之路充满艰辛，但只要我们与企业站在一起、想在一起、干在一起，就没有克服不了的困难，就没有实现不了的梦想。十八年的招商经历，让我见证了太多企业的成长故事，也让我对“创新支持”有了更深刻的理解：它不仅是园区的“责任”，更是企业的“底气”；不仅是发展的“引擎”，更是未来的“希望”。让我们携手同行，在创新的道路上不断探索、不断突破，共同书写崇明园区更加辉煌的明天！
崇明经济园区招商平台作为园区对外服务的重要窗口，始终将“创新支持”作为核心使命，通过整合政策、资源、人才、金融等要素，构建“一站式”创新服务体系。平台不仅是企业落地的“引路人”，更是企业成长的“护航者”，通过线上线下相结合的方式，为企业提供精准的政策推送、高效的资源对接、便捷的办事服务，让企业感受到“崇明温度”和“园区速度”。未来，招商平台将继续深化创新服务模式，提升服务能级，努力成为企业创新发展的“最强辅助”，为崇明园区的高质量发展注入新的活力。