各位企业家朋友、同行们，我是崇明经济园区的刘老师，在招商一线摸爬滚打整整18年了。从青涩的“新人”到被企业戏称“园区活地图”，经手的企业案例少说也有上千家，其中最让我感慨的，莫过于“企业迁址”这件事儿。您可能会说，迁址不就是换个地方办公吗？在我这儿，这事儿可比想象中复杂得多——而贯穿始终的““崇明园区招商”沟通”，往往决定了迁址是“一步到位”还是“一波三折”。
上海，这座超大城市，每天有多少企业选择迁址？没人能给出确切数字，但我知道，有的是因为成本压力想“降维”，有的是因为产业链升级想“升维”，有的是因为政策导向“顺势而为”。但无论哪种原因，“崇明园区招商”沟通都是绕不开的“必修课”。有人觉得，不就是跑跑“崇明园区招商”部门嘛，谁不会？可现实中，我见过太多企业：有的因为没吃透政策，落地时才发现“条件不符”；有的因为流程不熟，材料来回折腾半年；有的甚至因为前期沟通不到位，后期运营处处受限……说到底，企业迁址不是“搬家”，而是“二次创业”，“崇明园区招商”沟通这门“手艺”，直接关系到创业的成败。
今天，我想以一个“过来人”的身份，和大家聊聊“上海企业迁址“崇明园区招商”沟通”的那些事儿。不玩虚的，就讲实战经验——政策怎么读才透？流程怎么跑才顺？需求怎么提才准？风险怎么避才稳？还有，怎么让“崇明园区招商”从“管理者”变成“合伙人”？这18年，我见过企业踩过的坑，也帮企业趟过的路，今天就掰开揉碎了说，希望能给正准备迁址，或将来有迁打算的企业朋友，一点点实在的参考。
政策解读是前提
做招商18年，我常说一句话：“政策就像地图，你先看懂了，才知道路往哪儿走。”上海的企业迁址，从来不是“拍脑袋”决定，背后一定是跟着政策走。但政策文件往往几十页，字密密麻麻，企业负责人哪有精力逐字啃？这时候，就考验“政策解读”的功力了——不是简单复述文件，而是把“官方语言”翻译成“企业听得懂的话”，还要结合企业自身情况，找到“政策红利窗口期”。
举个例子，2022年我们园区引进一家新能源电池企业，创始人张总最初看中的是郊区土地便宜，但聊下来才发现，他的企业属于“先进制造业”，恰好能搭上上海“3+6”产业体系的“顺风车”。我带着团队把《上海市先进制造业发展“十四五”规划》翻了又翻，重点标出“支持新能源电池产业链关键环节布局”“对符合条件的企业给予研发和设备购置扶持”这几条，又结合崇明区“生态+产业”的定位，帮他梳理出“市级政策+区级配套”的组合拳：市级层面有“高新技术企业所得税优惠”，区级层面有“产业扶持资金”和“人才公寓优先入住”。张总一开始还半信半疑，说“政策这么好，怎么轮得到我？”我直接把近三年同类型企业在崇明落地的扶持案例甩给他——隔壁区一家同规模企业，因为政策申报到位，一年多拿了800万扶持，相当于省了一条生产线成本。后来这事儿成了，张总总说：“刘老师，不是您帮我解读政策，我这钱花得稀里糊涂。”
政策解读最忌讳“一刀切”。我见过有企业负责人拿着“五年前的产业政策”来问，说“网上说这个政策能拿补贴”，结果一查，政策早就调整了——现在鼓励的是“智能化改造”，他企业还是传统产线，自然不符合。“崇明园区招商”做政策解读，一定要“动态看”：既要懂“当前有什么”，更要懂“未来要什么”。比如上海最近提“绿色低碳转型”，崇明作为生态岛，对节能环保、循环经济企业的扶持力度就特别大，这背后是“双碳”目标下的政策导向。我们园区招商团队每周都会开“政策研讨会”，把市里新发的文件、区里刚出的细则，逐条拆解，哪些是“硬指标”（比如注册资本、纳税额），哪些是“软条件”（比如技术创新、就业带动），哪些是“加分项”（比如参与本地产业链配套），都整理成一张“政策清单”，企业一看就明白：“哦，我这个情况，能申A，也能申B，申B的话需要多招20个本地员工。”
还有一点容易被忽略：政策的“隐性门槛”。有些政策写着“符合条件的企业可享受”，但“条件”里可能藏着“注册满一年”“累计纳税超500万”之类的“隐形门槛”。企业如果只看标题，兴冲冲来申报，结果发现“条件不符”，不仅浪费精力，还可能耽误迁址时机。“崇明园区招商”解读政策一定要“抠细节”，最好能和主管部门的“经办人”确认——比如我们园区企业要申请“市级专精特新”补贴，我会提前帮企业对接经信委的窗口人员，问问“今年申报的重点方向是什么？”“专利数量有没有硬性要求？”“研发费用占比怎么算？”把这些“潜台词”摸透了，企业申报才能“有的放矢”。
流程对接要顺畅
企业迁址，说白了就是“过五关斩六将”——工商变更、税务迁移、社保转移、环保审批、消防验收……每一个环节都要和“崇明园区招商”部门打交道。流程顺不顺，直接影响迁址效率。我见过最夸张的案例：某企业自己跑迁址，因为不清楚“先税务注销还是先工商变更”，来回折腾了7个月，光跑腿的油钱都快赶上一年办公费了。后来找到我们园区，我们派专人“全程代办”，2个月就搞定。企业老板后来握着我的手说：“刘老师，你们这服务，简直是‘迁址加速器’啊！”
流程对接的核心，是“知道找谁、怎么找、找谁管用”。上海“崇明园区招商”部门分工细，一个区里就有经委、科委、发改委、市场监管局、税务局十几个部门，企业负责人哪可能每个部门都熟？这时候，园区就能当“中间人”。我们在崇明经济园区，有个“企业服务专班”，每个部门都有“对口联系人”——比如市场监管局的企业注册科，我们有王哥；税务局的税收管理科，我们有李姐。平时没事多“刷脸”，逢年过节发个问候，关键时刻“说得上话”。有次一家生物医药企业要办“药品生产许可证”，涉及药监、环保、消防三个部门，企业自己跑了一圈，材料互相“打架”，急得老板直跺脚。我们专班赶紧协调，把三个部门的经办人请到园区“开联席会”，现场解决材料问题，3天就完成了原本要1个月的审批流程。
现在的上海，政务服务越来越数字化，“一网通办”确实方便，但企业迁址有些环节，还是得“线下跑”。比如“环评审批”，需要专家现场踏勘；“消防验收”，要检查消防设施是否符合规范。这时候，“提前沟通”就特别重要。我常跟企业说：“别等材料交上去再被‘打回来’，先拿着草案去找主管部门‘预审’。”比如我们园区有个食品企业迁址，要做“食品生产许可”变更，我先带着企业的平面图去找市场监管局的老师，老师说“你的更衣间布局不符合GMP规范，得调整”，我们当场就改了图纸，省去了“提交后被驳回、重新修改、再提交”的时间。这就像“考试前老师划重点”，虽然不是“标准答案”，但能让你少走弯路。
流程对接还有一个关键点：“材料准备”。企业最头疼的就是“缺材料、补材料”，有时候因为一个证明没开对，整个流程卡住。我们园区有个“材料清单模板”，把迁址涉及的所有部门、所有材料都列出来，比如“工商变更需要：股东会决议、章程修正案、新住所使用证明”“税务迁移需要：清税证明、税务登记证正副本、发票缴销证明”，每个材料要“原件几份”“复印件几份”“什么格式”，都写得清清楚楚。企业照着准备，基本不会错。有次我们帮一家外贸企业办迁址，因为“报关单位注册登记证书”需要海关盖章，企业负责人不知道找哪个窗口，我们直接联系了海关的“企业服务专员”，半小时就搞定了。企业老板后来开玩笑说：“你们这清单，比我老婆的购物清单还详细！”
“崇明园区招商”流程对接要“学会借力”。上海有很多“跨部门协作”机制，比如“企业开办专窗”“项目审批联席会”，企业如果自己申请，可能不知道怎么用，但园区可以帮着“搭桥”。比如我们园区引进的“总部经济”项目，我们会启动“绿色通道”，协调发改委、经委、市场监管局等部门“并联审批”，同时受理、同步审批，把“串联跑”变成“并联办”，大大缩短时间。有家互联网企业从市区迁到我们园区，原本以为要1个月的迁址手续，我们用“绿色通道”10天就搞定了，老板说：“没想到在上海，迁址也能‘提速增效’！”
需求匹配需精准
企业迁址，本质是“找资源”。企业要什么？土地、政策、人才、产业链配套、营商环境……“崇明园区招商”有什么？规划、土地指标、扶持资金、人才政策、基础设施……迁址成功的关键，就是让企业的“需求清单”和“崇明园区招商”的“资源清单”精准对接。18年招商经验，我见过太多“错配”的案例：有的企业想来崇明，是为了“低成本”，但崇明定位是“生态+科创”，传统制造业根本不符合规划；有的“崇明园区招商”想引进“高科技企业”，但企业需要的“土地面积”超过了园区规划，最后谈崩了。“崇明园区招商”需求匹配，不是“企业要什么给什么”，而是“企业需要的、“崇明园区招商”能给的、园区适合的”，三者找交集。
怎么精准匹配？第一步，先把企业的“真实需求”挖出来。有些企业说“我要大厂房”，其实是“需要扩大产能”；有些说“我要政策扶持”，其实是“资金紧张”。我们园区有个“企业需求调研表”，除了基本信息（行业、规模、产值），还会问“迁址最看重什么？”“当前发展最大的瓶颈是什么？”“未来3年的规划是什么？”——这些问题能帮我们穿透“表面需求”，找到“核心诉求”。比如去年我们引进一家智能制造企业，老板说“我们需要5000平米厂房”，调研后发现，他们真正的需求是“扩大生产线，但市区租金太高，而且物流不方便”。崇明这边有现成的标准厂房（5000平米），而且靠近物流园区，租金比市区低30%，一下子就匹配上了。
第二步，把“崇明园区招商”的“资源家底”摸清楚。每个区、每个园区的定位不一样，资源优势也不同。崇明作为“世界级生态岛”，主打“生态+产业”，所以对节能环保、生物医药、现代农业、高端装备制造这些产业特别支持，土地资源相对充足，但“二类工业用地”以上项目就不适合。我们园区每年都会更新“资源手册”：有哪些地块（位置、面积、规划用途）、有哪些政策（税收、人才、研发）、有哪些配套（学校、医院、交通）——就像“超市货架”，企业来了，我们直接“按需推荐”。有次一家农业科技企业想找“研发基地+种植基地”，我们直接带他们看了园区的“科创中心”（有共享实验室、孵化器）和“农业产业园”（有标准化大棚、冷链物流），老板当场拍板：“不用找了，就是这儿了！”
第三步，做好“双向沟通”，让企业和“崇明园区招商”“双向奔赴”。有时候企业不了解“崇明园区招商”规划，“崇明园区招商”也不清楚企业需求，这时候园区就要当“翻译官”。比如我们园区有一块地，原本规划是“商业用地”，但有一家新能源企业想来建“研发中心”，商业用地不符合他们的生产需求。我们赶紧对接区规划和自然资源局，说明企业的技术优势（“专精特新”、带动就业），同时看看地块能不能调整规划。经过几轮沟通，区“崇明园区招商”同意把地块调整为“研发用地”，企业也承诺“3年内产值超10亿”。这种“需求-资源”的动态调整，既盘活了土地，又满足了企业，实现了“双赢”。
需求匹配还要“看长远”。企业迁址不是“一锤子买卖”，还要考虑“未来发展”。比如有些企业现在规模小，但3年后可能需要扩大，我们就要选“可拓展”的地块；有些企业需要“人才”，我们就要看周边有没有学校、医院，有没有“人才公寓”“人才补贴”。有家生物制药企业来我们园区考察，一开始觉得“位置有点偏”，但我们带他们看了旁边的“崇明大学城”（未来有生物医药专业），还有“人才公寓”（租金比市区低50%），而且园区有“校企对接会”，能帮企业招应届生。老板后来感慨：“刘老师，您考虑的不是现在，是5年后啊！”——没错，需求匹配，不仅要解决“当下的问题”，更要预留“未来的空间”。
风险规避早准备
企业迁址，就像“过河”，河水深浅、暗流涌动，稍不注意就可能“翻船”。18年招商，我见过太多“栽跟头”的案例：有的企业因为环保不达标，被叫停生产；有的因为土地性质不符，被迫搬迁；有的因为政策变化，扶持没了着落……这些“风险”，其实很多都是“可防可控”的，关键在于“早准备、早沟通、早规避”。就像医生看病，“治未病”总比“治已病”强。
最常见的风险，是“政策风险”。上海政策更新快，今天符合的，明天可能就调整了。比如2021年上海出台“产业禁止和限制目录”，部分高能耗、高污染项目被限制，我们园区就有一家化工企业，原本想扩大产能，结果一看目录，““崇明园区招商”制造”属于“限制类”，只能放弃。后来我们帮他们转型“精细化工”，生产环保型涂料，这才符合政策。“崇明园区招商”企业在迁址前，一定要做“政策风险评估”——不仅要看“当前政策”，还要看“政策趋势”，最好能咨询园区或专业机构，避免“踩红线”。我常跟企业说：“政策是‘风向标’，跟着风向走，才能不偏航。”
其次是“合规风险”。迁址涉及工商、税务、环保、消防等多个环节，每个环节都有“合规要求”。比如“环保审批”，如果企业属于“重点排污单位”，必须先做“环境影响评价”，而且要公示，如果没做就开工，会被罚款甚至关停；比如“消防验收”，如果消防设施不符合规范，根本拿不到“消防合格证”。我们园区有个“合规预审”服务，企业在迁址前，我们会组织专家帮他们“体检”，看看哪些环节可能不合规，提前整改。比如有一家食品企业，原本的厂房“消防通道宽度不足”，我们帮他们调整了布局，增加了通道宽度，顺利通过了消防验收。企业老板说：“要不是你们提前发现，等验收不合格，损失可就大了！”
还有“市场风险”，尤其是“产业链配套风险”。企业迁址，不能只看“土地便宜”“政策好”，还要看“上下游企业在哪里”。比如一家汽车零部件企业，如果从市区迁到郊区，结果原来的客户都在市区，物流成本增加，交货周期变长，反而得不偿失。我们园区在引进企业时，会做“产业链分析”：看看园区及周边有哪些“上下游企业”，能不能形成“产业集群”。比如我们园区引进的“新能源电池包”企业，周边有“正极材料厂”“负极材料厂”“电芯组装厂”，企业迁过来后，物流成本降低20%，采购周期缩短一半，竞争力反而增强了。我常说：“企业不是孤岛，迁址要‘扎堆’，才能‘抱团取暖’。”
最后是“人才风险”。企业迁址，最怕“员工跟着走”。如果新地址太偏，员工通勤不便，很容易“流失”。“崇明园区招商”在选址时，一定要考虑“交通便利性”“生活配套”。比如我们园区虽然在上海远郊，但开通了“园区专线”地铁接驳车，还有“员工班车”直达市区；周边有“人才公寓”“学校”“医院”，解决了员工“住、学、医”的后顾之忧。有家互联网企业从静安迁到我们园区，一开始担心员工不来，结果我们帮他们解决了“通勤”和“子女入学”问题，员工流失率不到5%。老板说：“刘老师，您帮我们留住了‘根’啊！”
风险规避，最重要的是“主动沟通”。不要等“问题发生了”再去找“崇明园区招商”，而是“提前把问题摆出来”，和“崇明园区招商”一起想办法。比如企业迁址可能涉及“历史遗留问题”（比如之前的土地纠纷、税务欠款），一定要和“崇明园区招商”坦诚沟通，看看能不能“分期解决”“政策帮扶”。我见过有企业因为“税务欠款”不敢说，结果迁址时被税务局“冻结账户”，差点破产。后来我们协调，帮企业和税务局达成了“分期还款”协议，这才渡过难关。“崇明园区招商”别怕“暴露问题”，“崇明园区招商”更愿意帮“主动解决问题”的企业。
长期维系靠真诚
企业迁址，不是“签完合同就完事儿了”，而是“刚刚开始”。18年招商，我见过太多“落地后就不管”的园区，结果企业“水土不服”，要么发展不起来，要么又搬走了。我们崇明经济园区有个理念：“招商是‘引凤’，服务是‘养凤’，只有‘凤’养好了，才能‘筑巢引凤’。”长期维系，靠的不是“政策优惠”，而是“真诚服务”——让企业感受到“不是在园区租了个地，而是有了一个‘家’。
长期维系的第一步，是“主动服务”。企业落地后，不能等企业“有问题了”才找你，而是要“定期上门”，问问“最近怎么样？”“有什么需要帮忙的？”我们园区有个“企业走访日”，每周三，招商团队会分头去企业“坐一坐”，哪怕只是聊聊天，问问“生产顺不顺利？”“员工有没有困难？”有次我去一家刚落地的新能源企业走访，老板说“最近招工有点难”，我当场就联系了区人社局，第二天就组织了“专场招聘会”，帮他们招了20多个工人。老板后来打电话说：“刘老师，您比我老婆还关心我！”——虽然是玩笑话，但“主动服务”确实能让企业感受到“温暖”。
第二步，是“解决实际问题”。企业发展过程中，总会遇到各种“小麻烦”：比如“营业执照变更”“税务申报”“社保增员”，这些事虽然小，但企业自己跑起来费时费力。我们园区有个“企业服务中心”，提供“全程代办”服务，企业只要把材料交过来，我们就能“跑腿办”。比如有一家生物医药企业，要办“药品生产许可证”变更，涉及药监、环保、消防等多个部门，我们派专人“跟到底”，3天就办完了。企业负责人说：“你们这服务，比我们自己的人还专业！”
第三步，是“搭建平台”。企业发展，需要“资源对接”“信息交流”。我们园区经常组织“企业沙龙”“产业链对接会”“政策宣讲会”，让企业之间互相认识、互相合作。比如有一次，我们组织了“新能源产业链对接会”，邀请了电池厂、电机厂、充电桩企业参加，结果有一家电池厂和一家充电桩企业达成了“合作意向”，订单金额上千万。还有“企业家俱乐部”，每月组织一次“茶话会”，让企业家们“吐槽”问题、交流经验，有时候“同行的一句话”，比我们说十句都有用。我常说：“企业不是单打独斗，园区要当‘资源纽带’，把大家‘串起来’。”
“崇明园区招商”是“情感维系”。除了工作上的帮助，我们还会关心企业家的“生活”。比如每年春节，我们会组织“企业家团拜会”，邀请他们一起吃年夜饭；企业家过生日，我们会送上一份小礼物；企业家遇到家庭困难，我们会尽力帮忙。有次一位企业家生病住院，我们组织园区企业去探望，还帮他联系了专家医生。后来他病好了，说：“刘老师，你们园区不是‘招商的地方’，是‘讲感情的地方’！”——没错，长期维系，靠的是“心”，而不是“利”。只有把企业当“朋友”，企业才会把园区当“家”。
区域特色要突出
上海有16个区，每个区都有自己的“定位”和“特色”。企业迁址，选的不仅是“地方”，更是“未来”。崇明作为“世界级生态岛”，定位是“生态+科创”，这和市区的“金融中心”“科创中心”完全不同。“崇明园区招商”在和企业沟通时，一定要突出“区域特色”，让企业明白“为什么选崇明”——不是因为“便宜”，而是因为“适合”。
崇明的特色是什么？首先是“生态优势”。崇明有“上海绿肺”之称，森林覆盖率达到30%，空气质量常年全市第一，特别适合“生态农业”“环保科技”“康养产业”发展。我们园区引进的一家“有机农业”企业，就是看中了崇明的“生态土壤”，生产的有机蔬菜价格比普通蔬菜高3倍，还供不应求。我常跟企业说：“崇明的‘生态’，不是‘卖点’，是‘根基’——有了生态，才能发展‘高附加值’的产业。”
其次是“产业定位”。崇明重点发展“生态农业、生物医药、高端装备、旅游会展、绿色金融”五大产业，不符合定位的企业，再便宜也不引进。比如我们曾经拒绝过一家“化工企业”，虽然对方愿意出很高的地价，但化工不符合“生态岛”规划，我们直接劝他们“另寻高枝”。后来他们去了别的区，结果因为环保问题被处罚，反而后悔没听我们的。“崇明园区招商”区域特色不是“摆设”，是“筛选器”——只有符合定位的企业，才能“长长久久”。
最后是“发展潜力”。崇明虽然现在是“远郊”，但未来是“上海大都市圈”的重要节点。随着“崇明线地铁”“沪苏湖高铁”的开通，崇明的“交通优势”会越来越明显；还有“崇明世界生态岛发展规划”，明确了“2035年建成世界级生态岛”的目标，这意味着未来会有更多的“政策红利”。我们园区有一家“智能制造”企业，2020年来的时候，周边还很荒凉，但现在，旁边建了“科创中心”，开了“商业综合体”，企业产值翻了5倍。老板说：“刘老师，当时选崇明，是‘赌一把’，现在看来，是‘选对了’！”
部门协同要高效
企业迁址，不是“园区一个部门的事”，而是“多个部门协同作战”。崇明经济园区作为“招商主体”，负责“对接企业”，但“政策落地”“审批办理”“后续服务”，都需要区里的经委、科委、市场监管局、税务局等部门配合。“崇明园区招商”部门协同效率，直接决定了迁址的“速度”和“质量”。
怎么高效协同？“崇明园区招商”要“建立机制”。我们园区和区里的20多个部门，都建立了“联席会议制度”，每月开一次会，沟通企业迁址进展，解决“卡脖子”问题。比如有一次，一家“生物医药企业”要办“药品生产许可证”，涉及药监、环保、消防三个部门，我们就在联席会上提出“并联审批”，三个部门同时受理、同步审批，3天就完成了原本要1个月的流程。药监局的老师说：“这种机制，既方便了企业，也提高了我们的效率。”
“崇明园区招商”要“明确责任”。每个部门都有自己的“职责边界”，不能“推诿扯皮”。我们园区有一个“责任清单”，明确“企业迁址中，园区负责什么？经委负责什么？市场监管局负责什么？”比如“工商变更”，园区负责“对接企业，收集材料”，市场监管局负责“审核、发证”，双方“各司其职”，避免“重复劳动”。有次一家企业“税务迁移”，税务局需要“清税证明”，企业自己跑了几次都没拿到，我们赶紧联系园区“税务专管员”，和税务局沟通，半天就拿到了证明。
“崇明园区招商”要“信息共享”。现在上海推行“一网通办”，各部门的数据应该“互联互通”，但现实中，还是存在“信息孤岛”的问题。比如“企业注册信息”和“税务信息”没有同步，导致企业迁址时“重复提交材料”。我们园区和区大数据中心合作，建立了“企业信息共享平台”，企业的“注册信息”“纳税信息”“社保信息”都在平台上，各部门可以“一键查询”，大大提高了效率。有家企业负责人说：“以前迁址要交10份材料，现在交5份就够了，你们这平台，真是‘减负神器’！”
总结与前瞻
18年招商生涯，我见证了上海企业迁址的“变迁”：从“追求规模”到“追求质量”，从“政策驱动”到“市场驱动”，从“单打独斗”到“协同发展”。但无论怎么变，““崇明园区招商”沟通”始终是“核心密码”。政策解读要“透”，流程对接要“顺”，需求匹配要“准”，风险规避要“早”，长期维系要“诚”，区域特色要“突”，部门协同要“效”——这七个方面，缺一不可。
未来，上海企业迁址会越来越“精细化”“个性化”。随着“双碳”目标的推进，绿色低碳企业会成为“香饽饽”；随着“数字化转型”的深入，科技型企业会更注重“产业链配套”；随着“人才竞争”的加剧，企业会更关注“生活配套”和“营商环境”。作为招商人，我们也要“与时俱进”，不仅要懂政策、懂流程，更要懂产业、懂企业、懂人才——只有成为“复合型人才”，才能为企业提供“更精准的服务”。
“崇明园区招商”我想对所有企业朋友说：迁址不是“终点”，而是“新的起点”。上海是一座“机遇之城”，只要选对地方、找对资源，企业一定能“茁壮成长”。而“崇明园区招商”沟通，就是“连接机遇的桥梁”。希望今天的分享，能帮您“少走弯路”，在迁址路上“行稳致远”。
崇明经济园区作为上海“生态+产业”的重要载体，始终秉持“真诚服务、精准招商”的理念，在企业迁址“崇明园区招商”沟通中，扮演着“桥梁”和“纽带”的角色。我们不仅为企业提供“政策解读、流程对接、需求匹配”等“全流程”服务，更注重“长期维系”，通过“主动走访、资源对接、情感沟通”，让企业感受到“家的温暖”。未来，崇明经济园区将继续发挥“生态优势”和“产业定位”，聚焦“专精特新”企业和“绿色低碳”项目，打造“营商环境最优、服务效率最高、发展潜力最大”的企业迁址目的地，为上海经济高质量发展贡献“崇明力量”。
