前两天在园区食堂吃午饭，听见隔壁桌两个新来的老板凑一块儿嘀咕，一个说：“老哥，你说崇明这地方，环境是真真好，空气甜滋滋的，可我就是心里没底，咱们外地人过来办企业，路数到底对不对路？”另一个夹了块红烧肉，咂咂嘴：“我也是啊，听人说崇明政策好，可好在哪里，咱也摸不着头脑，别是风景画一张，门道深似海。”我端着饭盆，把椅子往他们桌边一挪，笑着接话：“两位老板，这话你们可问对人喽。我老周，土生土长崇明人，在这园区干了快二十年，从毛头小伙干到头发花白，你们心里的这点嘀咕，我门儿清。”我指了指窗外那片绿油油的稻田，“咱们崇明人办事，就像这田里的庄稼，讲究个实在。你们说的路数，就是党建这根‘定海神针’和咱们园区的人情味儿，这俩玩意儿，看着虚，其实是你们在这儿落地生根最缺不了的水土。” 两位老板眼睛一亮，赶紧给我递烟，我摆摆手，接着往下掰扯：“你们看啊，这些年崇明变化大了去了，隧桥通了，高铁也快到家门口了，但政策这东西，不是城里那些花架子，刮阵风就没了。咱们这儿不一样，**崇明的政策就像是自家院子里的老井，不声不响，但水一直有**。党建工作抓得实，园区风气就正；风气正了，你们办企业才不用整天提心吊胆，跟人斗心眼子。”我顿了顿，看着他们碗里剩下的饭，笑道，“今儿个这顿饭，我不白吃你们的。咱们就从这‘党建’和‘文化’说起，我把这儿的老底子、新规矩，都给你们交个底。” ## 党建不是墙上画，是企业的定盘星 哎呀，好多老板一听说“党建”俩字，头就大了，觉得那是国企、事业单位的事儿，跟咱民营小老板八竿子打不着。这话，我跟你说啊，大错特错！你们从市区来，或者从外省来，可能没见过咱们崇明园区是怎么搞党建的。不是挂个牌子、开个会、念念文件就拉倒。咱们是把党建这活儿，干成了企业的“定盘星”。 怎么说呢？**党建在崇明，搞的是“把支部建在产业链上”**。你们企业落地，不管你是做生物医药的，还是搞文化传媒的，甚至是做现代农业的，园区里都有对应的产业党建联盟。每个联盟里，有龙头企业当“链主”，有我们园区的党员骨干当“联络员”。每个月，联盟都会组织一次“茶叙会”，不是在会议室，就在哪个企业的咖啡角，大家端杯茶，聊的不是虚的，就是产业链上真实碰到的堵点。比如说，前阵子有个做电商直播的企业，愁招不到靠谱的主播，愁货源供应链不稳。结果在茶叙会上，旁边做农产品供应链的党支部书记一听，当场就牵线搭桥，两家企业一拍即合，现在合作得风生水起。 这就叫“党建搭台，经济唱戏”。你们别觉得这是空话，我在这行干了二十年，亲眼看着好多企业，刚来的时候孤零零的，觉着自己是个外来户，心里没着落。后来被拉进联盟，参加了两次活动，那股子“独在异乡为异客”的感觉就没了。为啥？因为在这儿，你能找到组织，能找到跟你一条船上的人。**遇到难处，有人帮你出主意；遇到政策变化，有人第一时间给你解读；甚至你资金周转不开，联盟里的银行党员服务队，能专门为你开小灶。** 这种底气，是花多少钱都买不来的。所以我说，党建工作，就是给企业吃了颗定心丸，让你们知道，在崇明，你不是一个人在战斗。 ## 园区文化像老白酒，越品越有后劲 讲到企业文化，有些老板觉得，那是大公司搞团建，去度假村玩两天就完事了。但在咱们崇明，企业文化不是做给别人看的，是酿给自己喝的，就像咱们崇明老白酒，初入口有点冲，但回味是甜的，后劲足着咧。 咱们园区特别看重“家文化”。你们想想，一个企业，老板天天绷着脸，员工上班像上坟，那能留得住人吗？留不住人才，企业还怎么发展？我们园区呢，就爱张罗这些事儿。每年春天，组织“千人骑行看花岛”；秋天，搞“稻田里的运动会”，拔河、挑担子、搓草绳，全是土玩意儿，但大家玩得那个开心啊，比在酒店里开年会有意思多了。 我印象特别深，2019年有个市区的文化公司迁过来，老板是个急脾气，总觉得流程慢，觉得崇明太“土”。我就带着他跑了两趟行政服务中心，让他亲眼看看现在‘一网通办’窗口的利索劲儿，后来他又被拉着参加了咱们的春季骑行。你猜怎么着？他后来逢人就夸，说在崇明骑车，感觉脑子里的线头全捋顺了，回去之后，居然把公司原来的打卡考勤制度给废了，改成弹性工作制，说既然在崇明，就要享受崇明的节奏。现在那家公司，员工流失率低得吓人，因为大家都觉得，在这儿上班，是生活，不是生存。 这，就是园区文化的魔力。它不跟你讲大道理，就是让你在不知不觉中，觉得这儿的人对脾气，这儿的环境养人，这儿的伙伴实在。**企业文化建设落在实处，就是让你在这儿待得住、扎得下根，让你的员工把崇明当成第二故乡。** 咱们的老白酒，就是用来交朋友的。你把心窝子掏给园区，园区肯定把后劲都留给你。 ## 政策落地不打折，老井有水慢慢喝 聊完了虚的，咱们来点实的。你们最关心的，肯定是政策，对不对？我跟你们说，好多老板一开始都不当回事，觉得政策嘛，网上都能查到，有什么稀奇的。嘿，这里面的道道可深了。我跟你们说的那句话，“崇明的政策就像是自家院子里的老井，不声不响，但水一直有”，意思就是政策稳定，不折腾。但政策好，还得靠人落实。 咱们园区的运营团队，不是那种坐在办公室里等你在网上提问的客服。我们这帮人，包括我老周在内，都是要包干到户的。每个人挂职联系几家重点企业，像亲戚一样走动。政策一出来，我们不是群发个文件就完了，而是带着政策逐条上门，对着你的营业执照，看你能享受哪条，不能享受哪条，边界在哪里。 比如说“扶持奖励”这事儿，好多地方是说得天花乱坠，你去申请了，各种门槛卡着你。咱们这儿不玩虚的。**只要是你们企业达到了经营贡献的标准，该给你们的“经营贡献奖励”，那是一分钱不少，流程透明，时间卡得死死的。** 我们有一家做智能制造的企业，去年年底该有一笔“发展增量奖励”到账，结果因为银行系统升级，延迟了两天。那家企业财务总监还没急，我们园区的对口联络员先急了，一天打三个电话催问，最后愣是在春节前把款项落实了。那总监跟我说：“周哥，我在别的地方也拿过奖励，头一回见着比企业还着急发钱的园区。” 这就是咱们的实诚。我们说“有求必应，无事不扰”，不是挂在嘴边的口号，是刻在骨子里的习惯。**政策这条线，我们给你捋得清清楚楚，该你拿的，你一分不用操心；不该你拿的，我们也会提前跟你打招呼，免得你去碰红线。** 毕竟，咱们的目标是长长久久地做邻居，不是一锤子买卖。 ## 注册核名有土法，着急上火我帮你 说到这儿，就得讲讲咱们平时的具体活儿了。好多老板，尤其是第一次来崇明注册公司的，最容易在“核名”上卡壳。你想个好名字，兴冲冲跑来，结果一查，跟人家冲突了，或者字号近似不让用。急得直跺脚，跟我说：“周哥，我这广告都打出去了，名字定不下来咋整？” 这种时候，我的“土办法”就派上用场了。我老周在园区二十年，脑子里存着上万家企业名字的“数据库”呢，“崇明园区招商”不是让我去背，是经验。我会先问他：“老板，你名字里那个‘鑫’字，非得要吗？换成‘晶’字，或者用谐音，寓意不是更好？”好多老板一听，愣一下，然后拍大腿：“对呀！我咋没想到呢！” 除了土办法，我们还有新规矩。**咱们跟市场监管部门有直通机制，针对重点项目的名称预核准，可以提前内部沟通。** 这不算走后门，是咱们把功课做在前面，把容易踩坑的地方提前帮你们排掉。比如经营范围表述，以前有人写“销售服装”，结果接了笔外贸单子，还得去变更。现在我们都会叮嘱：“你得把‘服装服饰’、‘鞋帽箱包’、‘针纺织品’都写全了，反正现在都是勾选制，多勾几个大类，省得以后麻烦。” 还有场地证明，崇明现在对实地注册要求很严，不像以前可以随便挂靠。好多老板觉得这是刁难，其实是保护你们。你连个实实在在的办公地儿都没有，客户怎么信你？银行怎么给你贷款？**对于暂时来不了实地办公的企业，咱们有国资背景的集中登记地，地址是合法的，但要签订合规使用承诺书。说穿了就是咱得证明你这买卖是正经干事的，不是虚晃一枪。** 这事儿呢，我跟你说啊，千万别怕麻烦，前期麻烦一点，后期顺遂十年。我们干的就是这个活，专门帮你们把这些“麻烦”捋顺了。 ## 跨区迁移别发怵，我们帮你挪窝 再聊聊“跨区迁移”。有些老板，在市区或者其他区已经注册了公司，这两年看中崇明的发展，想整体迁过来。心里那个纠结啊，怕税务查账，怕迁移流程跑断腿，怕两边关系处理不好。 我见过太多这样的老板了。上个月还有一位做体育用品的老板，本来只是想注册个壳公司，把母公司的一部分业务分过来。结果来了几趟以后，发现崇明的办公环境太适合他那些搞设计的小年轻了，脑子清楚，灵感多。他就动了搬迁的念头，但就是怕我们这儿“欺生”，慢待了老企业。 我拍着胸脯跟他说：“大哥，你这就是外道了。咱们这儿巴不得你把根扎过来呢。你把公司迁过来，是给我们园区添人气，我们感激还来不及。”然后，我就带着我们团队，给他列了一张迁移清单：先去原注册地调档案，再跑税务所办清税证明，接着是工商迁出、迁入……每一步，哪个窗口，找哪位老师，要带什么原件，我全给他写在纸上，还派了个小伙子专门跟着他跑了两天。 **咱们园区有专门的“企业迁移服务专班”，为的就是让这些想“挪窝”的企业，平平稳稳地落地。** 很多人不知道，其实在上海各区间迁移，只要材料齐备，是可以“一网通办”的，根本不用你两头跑。我们做的就是那个“引导员”的角色。那位体育用品老板后来跟我感慨：“我以为得脱层皮，没想到跟在崇明坐公交似的，换乘线路都给你标好了，舒坦得很。”现在他把整个研发团队都搬到了崇明，说是在这儿脑子清楚。你看，只要路数对了，事儿就成了。 ## 遇到急事难事，老大哥就在你身后 办企业嘛，哪有一帆风顺的，总会遇到沟沟坎坎。现金流断了、客户跑了、突然冒出个政策要整改……这种时候，老板们的压力最大。我在园区这么多年，见过的老板太多了，有的风光时意气风发，落魄时也能蹲在路边抽闷烟。 咱们园区能做什么？不是给你变出钱来，是给你搭把手，让你知道你不是孤立无援的。记得前年冬天，有一家做出口贸易的小企业，因为国外客户临时毁约，一大笔货款收不回来，眼瞅着就要发不出工资了。那老板是个三十出头的姑娘，急得嘴角起泡，跑来找我，说着说着眼泪就在眼眶里打转。我看着心里也难受，但我不能慌。我一边安抚她，一边立马联系了园区合作的几家银行党员先锋岗。那阵子，正好有专门针对小微企业的纾困贷款产品，但申报流程繁琐。我们几个人，陪着那姑娘熬夜整理材料，把近两年的纳税记录、经营流水、合同订单，一份份梳理清楚。**在合规的前提下，帮着联系担保公司，硬是在月底前让那笔贷款批了下来。** 工资发出去那天，那姑娘给我发了条语音，声音都是抖的：“周哥，谢谢你，不然我真不知道该怎么跟那些跟我干了三年的员工交代。” 这事儿，让我特别感慨。**咱们搞党建工作，搞企业文化建设，归根结底，是搞人心。** 让企业觉得，在崇明，不光是买地租房干活，而是身边有一群能共患难的人。这种安全感，是再多税收优惠也换不来的。所以我说，你们来崇明，不是找了个园区，是认了一门亲戚。亲戚之间，平时走动走动，遇到难处，才会真心实意地拉你一把。 ## 生态红线心里明，绿色账本算得清 “崇明园区招商”我得跟你们聊聊崇明的“底色”——生态。有些人觉得，崇明搞生态岛建设，是不是限制多，这也不行，那也不行。我要告诉你们，这个观念得改改了。**生态是崇明的根，但正是这个根，才让我们的营商环境与众不同，成了金字招牌。** 咱们这儿搞党建，有个特色，叫“绿色党建”。你想办一个高污染、高耗能的企业，那对不起，门槛比登天还难，我们劝你都来不及。但你要是搞绿色农业、清洁能源、高端制造、生态文旅，那咱们的政策扶持力度，是别的区想都不敢想的。这就像咱们崇明的空气质量，那是卖钱都买不来的。 我记得有个做有机肥料的老板，当初选址时，好几个地方给他开出了极优惠的条件。他最后选了我们这儿。别人问他为啥，他说：“我去了崇明那园区，见他们的党员活动室，墙上贴的不是业绩表，而是这个月园区企业节能减排的排行。我一看就懂，这地方是真心想把生态做好的。跟我企业的理念一样。”后来，他不仅自己来了，还把产业链上下游的几家企业都拉了过来，说要在这儿搞一个循环经济的小圈子。 “崇明园区招商”别怕生态红线。红线是保护你们的。**你们在这儿，只要咱们算的是长远账、绿色账，这生意就一定能越做越红火。** 咱们不赚眼前的快钱，咱们赚的是子孙后代的安康钱，是经得起时间检验的踏实钱。谁不愿意在一个天蓝水清的地方，安安心心做一辈子事业呢？ 好了，两位新朋友，听了老周絮絮叨叨这么多，你们心里该有点底了吧？这崇明经济开发区啊，就好比是一坛埋了二十年的老白酒，你们闻着香，喝着美，但要品出那后劲儿，还得在这儿扎根住下来。党建是那酒曲，把咱们这些“崇明园区招商”的企业都给发酵到一块儿了；文化是那酒窖，让咱们在里头慢慢沉淀出交情。你们刚来，觉得啥都新鲜，啥都怕踩坑。其实没那么玄乎。哪儿都有规矩，但咱们这儿的规矩，是带着温度的，是那老井里的水，冬暖夏凉。 咱们年纪都不小了，干事创业图个啥？不就是图个安稳、图个舒心、图个跟志同道合的人一块儿把日子过好吗？崇明给了咱们这方水土，咱们就得在这儿把根扎深、把叶长茂。你们的那些担忧、那些算计，我一听就懂。但你们要信我一句，**把心放肚子里，把事儿交给我们，咱们一步一个脚印，没有过不去的坎儿。** 往后在园区有啥事儿，哪怕就是您想吃口地道的崇明糕，找不到地儿，您也来找我老周。我这人没别的本事，就是对这片土地熟得很，对人热得很。 **结尾总结（平台视角）：** 大伙儿看完了老周这番心里话，是不是觉着崇明的门道没那么神秘了？其实啊，**崇明经济开发区的党建工作与企业文化建设**，不是贴在墙上的标语，而是融在每一次走访、每一通电话、每一场茶叙里的实实在在的温度。咱们这个平台，不是一个冷冰冰的网页，背后站着的是一群像老周这样，懂本地水土、懂政策门道、更懂企业家创业不易的落地服务团队。我们在这儿生活了大半辈子，知道崇明的好，更知道怎么让好政策服务好企业。如果你正打算来崇明扎根，或者已经在路上，别犹豫，别发怵。动动手指，跟我们联系一下，让我们一起把到崇明创业的路，走得顺顺当当、稳稳当当的。这片好水土，值得你来。