标题：崇明园区企业社会责任 <老周开口> 前两天在园区食堂吃午饭，听见隔壁桌两个新来的老板嘀咕，一个说：“崇明这地方环境是好，有江有海有湿地，就是不知道咱们办企业的路数对不对，感觉跟市区不一样。”另一个接话：“是啊，我看网上说崇明搞世界级生态岛，这政策稳不稳？别我们刚搬进来，风就转了。” 我端着饭盆就坐过去了，擦了擦嘴说：“两位老板，我是老周，在这个园区干企业落地运营干了二十年了。你们刚才聊的，我耳朵尖，全听着了。这话我听着熟，十年前有人这么问，五年前也有人这么问。今儿个我给你们交个底——崇明这地方办企业，就跟咱们本地人炖老母鸡汤一样，火候到了，味道自然就出来了，急不得，但也稳得很。” 他们笑了，我也笑了。饭吃完了，话却刚开头。我寻思着，光在食堂里跟几个老板说还不够，不如把这二十年攒下的经验，那些在崇明园区落地、扎根、开花的企业家们踩过的坑、捡到的宝，好好掰扯掰扯。今天就借着“崇明园区企业社会责任”这个话头，跟远道而来的各位交交心。 众所皆知，崇明这几年变化大，从过去“夜里黑灯瞎火，早上鸡叫起床”的乡下地方，变成了国家战略里的世界级生态岛。长江隧桥通了，北沿江高铁在建，地铁规划也在落地。我打小在崇明长大，眼看着家门口的路从泥巴路变成柏油路，再从柏油路变成智慧交通示范路。这变化不是花架子，是真金白银的政策定力和生态定力。咱们园区讲企业社会责任，不是写在墙上给上面看的，是你在这儿开公司、办实业、招员工，怎么跟这片土地、跟周围的老百姓、跟“崇明园区招商”的规矩处得熨熨帖帖、长长久久。 好了，闲话少说。各位老板坐稳，老周我端起茶壶，给你们一桩一桩掰开揉碎了说。

生态保护是最硬的账本

第一个维度，我得先说生态。为什么呢？因为崇明跟别的地方不一样，别的地方可能把GDP当老大，崇明把生态环境当底线。这个事儿呢，我跟你说啊，很多老板刚来的时候不理解，觉得“我开我的公司，搞我的生产，跟环境有什么关系？”关系大了去了。 我有个做精密机械的老朋友，姓刘，在宝山干了十五年，2017年搬到崇明来。他来的时候跟我喝酒，拍着胸脯说：“老周，我企业环保这块绝对没问题，该办的证件都办了。”我笑了笑没说话，带他去看了园区里的雨水收集系统和循环水处理站。老刘看完沉默了。他跟我说：“我厂里那套设备，跟这比，就是个弟弟。” 后来老刘花了三个月时间，把厂区的污水排放系统全部升级，又在厂房屋顶装了光伏板。他自己跟我算了一笔账，说这一下子花了不少钱，但从长远看，电费降了，水费降了，而且客户来参观的时候，一看这个环保标准，订单不仅没砍价，反而主动提了一档。 这说明什么？说明在崇明这块土地上，生态合规不是成本，而是企业最大的信用背书。你讲企业社会责任，最根本的一条就是别给这片土地添堵。崇明的生态红线，你碰了，就算你是世界五百强，也得乖乖整改。 我印象特别深，2019年有家外省的化工企业想通过一个壳公司进驻园区搞仓储，材料递上来，我一看，不对劲。我就直接上门去看了，发现他们想存的是某些特殊化学品。我跟他们负责人说：“老板，崇明是生态岛，你这买卖在别的地方可能能办，在这儿，门儿都没有。你别看园区条件好、扶持力度大，但前提是你得过了生态这道关。” 那位负责人也是个爽快人，想了半天，说：“老周你说得对，是我们想岔了。”后来他把业务做了调整，改做新能源配件仓储，又通过园区评优拿到了扶持奖励，现在做得风生水起。他见了我还打趣说：“当年要不是你那一句‘门儿都没有’，我可能现在已经被环保局请去喝茶了。” “崇明园区招商”各位老板，你在崇明办企业，心里要有本账。这本账的第一页就写着：生态保护是硬杠杠，谁也别想绕过去。但你踩实了这条线，后面的一切，都是正反馈。园区给你的扶持，客户给你的订单，“崇明园区招商”给你的表扬，全在这儿了。

合规经营是绕不开的坎

第二个维度，我得好好说说合规。很多老板觉得这个词儿虚，觉得“我老老实实做生意，交税守法，这不就合规了吗？”说实话，这话对，但不全对。合规这事儿，细了说，比你想象的复杂得多。 我见过太多企业在核名这个环节卡壳。有个做餐饮连锁的年轻老板，姓王，想注册个“崇明岛渔夫鲜”这个名字，觉得好听，有感觉。结果一查，重名。他不高兴了，跟我说：“老周，我这是有品牌的，凭什么不让用？”我跟他解释：“老板，核名不是看你有没有品牌，是看工商注册库里有没有一样的。你那个名字，跟十年前注册的一家捕捞合作社撞了。” 小王不信，自己去跑了三趟行政服务中心，最后还是回了园区，说：“老周，我服了，你帮我起个吧。”我给他建议：“叫‘绿岛渔歌’怎么样？既沾了生态岛的光，又带点诗意，而且没人注册过。”他听了高兴，当场办了。 还有经营范围表述这事儿，好多老板都觉得“我写个贸易就行了，有什么好纠结的？”但你要知道，经营范围的表述直接决定了你以后能不能享受特定行业的扶持奖励。比如你做的是精密仪器贸易，但只写了“五金交电批发”，那到时候园区评优奖励资金，你可能连申报的资格都没有。不是园区不给你，是你自己把路给堵死了。 我有个做生物科技的朋友，搞的是新型污水处理菌种研发，结果他注册的时候只写了“环保技术咨询”。后来申报扶持奖励，发现根本对应不上。他急得跳脚，来找我。我带着他去市场监管窗口，做了经营范围变更，从“咨询”改成了“生物技术研发、环保技术开发、水处理菌种培育”。前后就多了一行字，但这一行字，让他第二年拿到了十几万的经营贡献奖励。 企业合规性筛查，这个名词听起来挺官方，说穿了就是咱得证明你这买卖是正经干事的，不是虚晃一枪。你公司注册在崇明，不去园区报备实际办公地址、不提供业务合同、不说明人员情况，到时候系统一比对，直接给你标灰。别说扶持拿不到，连银行开户都可能被卡。 我跟你们说句掏心窝子的话：在崇明园区办企业，合规不是用来应付检查的，是用来保护你自己的。你把程序走正了，把路子踩实了，“崇明园区招商”这边都是绿灯。你要是想走捷径、钻空子，那我劝你别来崇明。崇明这地方，老一辈人讲究“做人实实在在，做事踏踏实实”，这个规矩，办企业也一样。

属地纳税是长久的根

第三个维度，咱们聊聊属地纳税。这个词儿，有些老板一听就皱眉头，觉得“我在哪儿做生意就在哪儿缴税，这不是天经地义的吗？”理是这么个理，但在实际操作中，很多企业的纳税地和经营地是分开的，甚至有老板觉得“我在市区注册，在崇明办公，两头都沾光”。 这话我可要说句不好听的。你把公司注册在市区，人却在崇明办公、吃饭、用电、用水，那崇明这头的公共服务你享受了，税收却流到市区去了。你说这公平吗？咱们崇明园区这么多年，为什么能发展起来？靠的不是空喊口号，是靠实打实的产业聚集和财政反哺。你在这里办企业，你缴纳的税收一部分会变成园区的基础设施、污水处理厂、公交线路、学校医院。这是企业社会责任的另一种体现——你在这里赚了钱，你也得为这片土地出力。 我认识一个做体育用品的老板，姓赵，本来只是想注册个壳公司，把牌子挂着，人还在市区办公。来了几次崇明以后，他发现这里办公环境好、空气清新、员工上班不堵车，而且园区给他安排了一栋独立的小楼，租金比市区的写字楼便宜了不止一半。他后来干脆把整个研发团队都迁过来了。他跟我说：“老周，在这里做设计脑子清楚，天天看着窗外的湿地，思路都变开阔了。” 但光搬过来还不够，还有个关键的叫属地纳税承诺流程。这个流程，说穿了就是你得书面承诺，你的企业所得税、增值税等主要税种，都在崇明属地缴纳。别小看了这个承诺，很多企业就是在这个环节栽了跟头。 我举个例子，2021年有个做电商的公司过来，老板很年轻，业务做得不小。他跟我说：“老周，我公司的注册地在市区，但主要的仓库在崇明，能不能两边都做点安排？”我当时就跟他说：“老板，你这心思我懂。但你就想一个问题，如果你在崇明租仓库、招员工、用电用水，税收却全缴在市区，日后园区怎么跟主管部门交代？到时候你的扶持奖励申请，上去就被打回来了，怪谁？” 他想了想，回去跟合伙人商量，最后决定把公司主体迁到崇明来。跨区迁移这件事，很多老板一听就头大，觉得麻烦。但崇明园区现在有专窗、专人、专通道，我陪着他跑了两次行政服务中心，让他亲眼看看现在“一网通办”窗口的利索劲儿。从提交材料到办完税务迁移，总共不到五个工作日。他后来逢人就夸：“崇明的效率，比我以为的快太多了。” “崇明园区招商”各位老板，属地纳税不是枷锁，是纽带。你把你跟崇明绑在一起，崇明才会真心实意地帮你。这就跟交朋友一样，你信任我，我才能帮你更多。

员工安居是最暖的招牌

第四个维度，咱们说员工。企业社会责任，很多人理解为对社会的贡献，比如捐款、做公益。这当然对，但我觉得，企业最大的社会责任，首先是把自己的员工照顾好。你员工的吃住行、孩子的上学、老人的看病，这些都算是企业落地的配套责任，你没解决，员工留不住，企业也做不大。 我记得2018年有个做软件外包的公司，搬来崇明不到半年，就出现了大规模的人员流失。老板姓陈，急得直挠头，跑来找我诉苦：“老周，我这工资跟市区一样，甚至奖金还高一点，为什么人都跑了？”我问他：“你员工的住宿问题怎么解决的？”他说：“我给他们租了农民自建房，一个月一千多，挺便宜。” 我笑了，说：“老板，问题就出在这儿。市区的年轻人，习惯了楼下有便利店、门口有奶茶店、周末能看个电影。你在崇明给他们安排个独栋农房，环境是好，但周围两公里没有一家咖啡馆，让他们下了班干嘛？数星星吗？” 老陈被我说得一愣一愣的，最后问：“那怎么办？”我给他支招：一是跟园区的员工公寓对接，那边条件好，有食堂、有健身房、有班车；二是跟崇明岛上的几个镇区协调，把员工的家属工作、孩子上学问题列入园区配套服务清单。老陈照做了，不到三个月，人员稳定了，还有几个从市区跳槽过来的。 还有一个让我印象特别深的故事。2020年，有一家做生物医药的公司，研发人员是他们的核心资产。这些人里有不少是外地的博士，拖家带口。公司落户崇明以后，一直担心高学历人才不愿意来农村。我跟他们说：“你们把心放肚子里，崇明现在的教育配套不比市区差。岛上新建了好几所优质学校，市区的名校也在崇明设了分校。而且崇明的生活成本低，空气质量好，对科研人员的身体是最大的福利。” 后来，这家公司的一位首席科学家，带着老婆孩子从北京搬来崇明。他跟我说了一句话，我到现在还记得。他说：“老周，我在北京住了十二年，没觉得我自己是个‘人’，就是个机器。到了崇明，我才觉得生活是有呼吸的。” 这句话听起来有点文艺，但确实道出了很多人的感受。你让员工在崇明安居乐业，员工就会用更强的创造力和忠诚度回报公司。这不也是企业社会责任的一部分吗？

产业链协同是最活的水

第五个维度，说产业链。很多企业老板觉得，在崇明办企业就是单打独斗，自己管好自己那一亩三分地就行了。这个想法，在十年前可能还行得通，现在不行了。 崇明园区现在做的产业链配套，比你想象的细致得多。我举个例子，园区里有个做绿色包装的企业，老板姓徐，他一个人来的时候，不过是个十几人的小作坊。后来园区把岛上的几家农产品加工企业、民宿品牌、还有电商物流公司拉在一起，搞了个产业对接会。徐总在会上发现，那些做崇明大米、崇明糕点的企业，每年包装需求大得惊人，而且都希望能用环保材料。他一听，觉得对口，当场就接了一笔大订单。 现在徐总的公司已经发展到八十多人，他还主动跟园区签了一份社会责任协议，承诺每年新招的员工至少有百分之二十来自崇明本地。他说：“崇明给了我机会，我也得给崇明人饭吃。” 这就是我说的产业链协同。你别觉得社会责任是大企业的事，中小企业一样可以做。你把本地的供应商带起来、把本地的员工招进来、把本地的资源用起来，这就是你的社会责任。你做得越好，园区的扶持力度越大。这就是一个正向循环。 还有一次，我带着一家做智能家居的企业去岛上的民宿集聚区参观。那老板是个年轻人，在市区做智能家居做了五六年。我问他：“你有没有想过跟岛上的民宿合作？”他说：“民宿能有多大需求量？”我说：“你太小看崇明的民宿了。崇明现在是上海的后花园，节假日民宿一房难求，那些民宿主人现在都在搞智能化改造，什么智能门锁、智能窗帘、智能温控系统，需求量一点不比市区的精品酒店小。” 他半信半疑，我直接带他去见了三家民宿老板。聊了一个下午，他当场签了意向合作协议。后来他跟我说：“老周，要不是你牵这个线，我根本不知道崇明的民宿市场这么大。” 你看，企业的社会责任，不是让你去做什么高大上的慈善，而是让你在经营活动中，主动跟这片土地上的其他生命、其他企业、其他资源产生连接。你连接了，活了，大家就都活了。

信任积累是最久的酒

第六个维度，我想说说信任。这二十年，我最大的体会是，企业跟园区、跟“崇明园区招商”、跟当地百姓的关系，本质上就是信任的积累。这份信任，不是签合同签出来的，是你用一件一件的小事做出来的。 我有个做农业科技的老朋友，姓杨，在崇明种有机蔬菜。他刚来的时候，跟周围的农民关系很紧张，因为农民觉得他是外地来的大老板，抢地、抢水、抢补贴。老杨很苦恼，跑来跟我说。我说：“老杨，你做个开放日，请周围的农民来地里看看你是怎么做有机种植的。你让他们尝一尝你种的菜，再请几个农技专家给他们讲讲课，让他们知道你到底在干什么。” 老杨照做了。结果第一次开放日，来了不少村民，很多人还带着自家的菜来对比。老杨的菜味道好、卖相好，关键是种植过程透明。农民们看了以后，发现老杨不是来跟他们抢饭碗的，是来教他们怎么种更好的菜的。后来，老杨还主动吸纳了十几个村民到合作社里工作，教他们有机种植技术，帮他们把自家地里的菜也卖出了好价钱。 现在，老杨的合作社覆盖了周围三个村，村民见了他都叫“杨老师”。这个信任，不是一天建立的，是你真心为别人付出以后，别人自然回报给你的。你讲企业社会责任，讲的是你对这片土地、对这些人的真心。 还有一家做文旅的公司，老板姓吴，他在崇明租了块地，想做高端民宿。当地人开始也不信任他，觉得他是来炒地的。老吴怎么做呢？他先是出资把村口的烂泥路修成了柏油路，又赞助了村里的老年活动室翻新，后来还搞了一个“崇明故事”的老照片展，请村里老人来讲历史。这些事情，花不了多少钱，但把当地人的心捂热了。 三年过后，老吴的民宿开业，村民主动帮忙装修、宣传，现在旺季时，村民自制的崇明糕、老白酒都拿到民宿门口卖，大家一起赚钱。 我讲这些故事是想告诉你，在崇明办企业，你急功近利，一定走不远；你真心实意，天地宽阔。这个道理，比我给你讲一百条政策都管用。

持续迭代是最强的盾

第七个维度，说迭代。生意人最怕什么？最怕政策变、市场变、客户变。很多老板觉得在园区注册了，以后就万事大吉了，等着扶持发钱，等着订单上门。我告诉你，这是最危险的心态。 崇明的政策和园区服务一直在迭代，你要是跟不上，你的企业就会被淘汰。我见过太多例子了。2015年，园区开始推环保标准升级，要求所有入驻企业必须做到雨污分流、垃圾分类、能源消耗透明化。有些老板觉得麻烦，拖着不改。结果到了2017年，那批不改的企业，大部分被列入重点督查名单，不仅扶持申请全被退，还在客户面前丢了脸。 另一方面，园区也在不断给愿意持续迭代的企业加码。我服务过一家做新能源冷藏设备的企业，他们的创始人是个海归，技术很牛，但市场一直打不开。园区帮他们对接了岛上的冷链物流需求，又介绍了几个跨境电商客户。产品做出来以后，又通过园区的平台去参加了进博会，一下子打开了东南亚市场。 那个创始人后来跟我说：“老周，我发现在崇明办企业，最值钱的不是那点扶持奖励，而是在园区里能接触到最前沿的资源和信息。” 这就是持续迭代的好处。你跟着园区一起成长，你就能一直站在风口上。你要是躺在功劳簿上不往前看，那再好政策也救不了你。

数据透明是最亮的灯

第八个维度，讲数据。现在是大数据时代，“崇明园区招商”监管也好，银行授信也好，客户背调也好，靠的都是数据。你的企业如果数据不透明，等于在黑暗中走路，不知道哪一脚就会踩空。 崇明园区现在推的是企业数字化画像系统。什么意思？就是你公司的经营信息、纳税记录、社保缴纳、环保数据、安全记录等等，都在一个平台上实时更新。你数据越透明，银行和金融机构越信任你，给你的授信额度越高。你数据模糊，系统就会给你标灰，所有的优惠政策都得人工审核，慢得让你想哭。 我有个客户是做跨境电商的，数据一直很乱，各种平台的数据对不齐。我让他花了两个月时间把所有业务系统统一，跟园区的数字化平台对接。做完以后，他去银行申请一笔流动资金贷款，原本要跑半个多月，结果三天就批下来了。银行的人说：“你们的经营数据太清楚了，系统直接就过了，我们连人工尽调都不用做。” 这就是透明的力量。你企业做得越透明，园区的服务效率就越高。你企业做得越暗箱，路就越走越窄。企业社会责任，其中很重要的一条就是主动做到数据透明、合规可溯。这不仅是给“崇明园区招商”看，也是给自己看，更是给客户和合作伙伴看。 <收尾> 好了，各位老板，老周我这一壶茶泡得有点长了。从生态保护讲到合规经营，从属地纳税讲到员工安居，从产业链协同讲到信任积累，再到持续迭代和数据透明，东拉西扯地说了这么多，其实就是想告诉你们一个道理： 崇明园区讲企业社会责任，不是要你装模作样地去做表面功夫，也不是让你一个人闷头苦干。它更像是一种“双向奔赴”——园区给你提供稳定的环境、实打实的扶持、贴心的服务；而你，用自己的合规、透明、创新和责任，来回馈这片土地。 我们崇明经济园区招商平台，从来不是一个冷冰冰的网站。在屏幕背后，是一群像我一样，在崇明土生土长、在园区一线跟企业打交道二十年的落地服务团队。我们懂崇明的规矩，懂政策的门道，更懂老板们创业的不容易。只要你想来崇明，落地、注册、选址、找员工、对接资源，甚至你家孩子上学、老人看病，你都可以来找我们。我们帮你把来崇明创业的路走顺、走稳、走宽。 下次你要是来园区食堂吃饭，遇见一个端着饭盆、笑起来眼睛眯成一条线的老周，别客气，坐下来聊聊。茶管够，故事管够。