园区绿色采购引导政策

政策背景

在崇明世界级生态岛建设的宏大蓝图中，园区绿色采购引导政策绝非孤立的行政指令，而是承载着区域可持续发展战略的关键支点。回溯十余年前，崇明园区初建时，企业采购行为多聚焦于价格与短期效益，环境成本常被忽视。彼时，我接待过一家电子制造企业，其采购清单中充斥着高能耗、含重金属的原材料，不仅带来污染治理压力，更因国际供应链日益严苛的环保要求而屡遭订单挑战。这并非个例，而是当时园区企业普遍面临的困境。随着国家“双碳”目标提出及《绿色产业指导目录》等政策深化，崇明作为生态先行区，亟需一套系统性工具，将绿色理念从宏观战略下沉至企业微观运营层面。绿色采购政策正是这一需求的精准回应，它通过规范园区内企业、机构及公共部门的采购行为，引导资金流向环境友好型产品与服务，从而撬动整个产业链的绿色转型。其核心逻辑在于：采购是市场的“投票器”，当园区内主要经济单元持续为绿色产品“投票”，必将倒逼上游供应商进行技术革新与环保升级，形成需求牵引供给、供给创造需求的良性循环。

从全球视野看，欧盟《绿色公共采购指南》、美国《联邦采购条例》中的环境条款、日本《绿色采购法》等国际实践，早已证明绿色采购政策是推动产业绿色化、实现区域环境目标的有效杠杆。国内层面，深圳、苏州等先进地区也通过地方性法规或规范性文件，探索将绿色采购纳入园区管理体系。崇明作为上海重要的生态屏障和绿色发展示范窗口，其园区绿色采购政策既要吸收国内外先进经验，更需立足自身生态禀赋与产业特点。例如，政策设计必须充分考虑崇明发展生态农业、海洋装备、智慧健康等主导产业的实际需求，确保引导方向与区域产业定位高度契合。“崇明园区招商”政策制定需与《崇明世界级生态岛发展规划纲要（2021-2035年）》等上位规划紧密衔接，形成政策合力，避免“单打独斗”。可以说，崇明园区的绿色采购政策，是在国家生态文明战略与区域发展定位双重驱动下，为破解经济增长与环境保护两难命题而量身定制的制度创新。

值得注意的是，政策背景的复杂性在于，它不仅要回应生态保护的刚性约束，还需平衡企业发展的现实诉求。在崇明园区服务企业的十五年里，我深刻体会到，任何脱离企业承受能力的“绿色”要求都难以落地。“崇明园区招商”政策背景的阐述必须包含对园区企业现状的精准画像：既有像那家成功转型的电子企业（通过绿色采购，其产品国际认证通过率提升30%，订单量增长20%），也有大量仍处于绿色转型初期的中小企业，它们面临成本压力、技术瓶颈和信息不对称等多重挑战。政策背景的铺垫，正是为了阐明：绿色采购引导政策绝非简单的“禁令”或“加码”，而是通过科学引导、精准扶持，帮助企业在绿色浪潮中把握机遇、赢得未来。它要求政策制定者具备“绣花功夫”，既要仰望星空（生态目标），也要脚踏实地（企业实际），方能在崇明这片沃土上培育出绿色发展的参天大树。

标准体系

构建科学、清晰、可操作的绿色采购标准体系，是引导政策落地的基石。缺乏标准，绿色采购便沦为模糊的口号，企业无所适从，监管也难以发力。崇明园区在标准体系构建上，经历了从“借鉴”到“本土化创新”的探索过程。初期，我们主要参考国家《环境标志产品技术要求》、中国绿色产品认证（CGP）以及国际通行的EPEAT（电子产品环境影响评估工具）、能源之星等标准。这些标准为政策提供了基础框架，但在实际操作中，我们发现其“普适性”与崇明园区的“特殊性”之间存在张力。例如，针对园区内占比不小的生态农业加工企业，现有标准对农产品的绿色包装、低碳物流、废弃物资源化利用等环节的覆盖深度不足。为此，园区联合上海市环境科学研究院、上海交通大学等机构，启动了《崇明园区绿色产品与服务采购目录》及配套技术规范的编制工作。这份目录并非简单罗列，而是基于全生命周期成本评估（LCCA）方法学，对产品从原料获取、生产、运输、使用到废弃处理的全过程环境足迹进行量化评估，筛选出真正符合崇明生态导向的绿色产品清单。

标准体系的精髓在于其“动态性”与“层级性”。绿色技术日新月异，标准若僵化不变，反而会成为创新的障碍。崇明园区的标准体系建立了年度评估与更新机制。每年，由园区管委会牵头，组织行业专家、企业代表、环保组织对现有标准进行复审，吸纳最新科研成果和最佳实践。例如，随着碳足迹核算方法的成熟，我们在2023年版的目录中，首次将产品“碳足迹强度”（单位产值的碳排放量）作为核心评价指标之一，引导企业采购低碳足迹产品。“崇明园区招商”标准体系并非“一刀切”，而是设置了基础级、优选级和引领级三个层级。基础级是准入门槛，要求产品必须符合国家强制性环保标准及园区基本环境要求；优选级则鼓励企业采购通过权威绿色认证（如中国环境标志、绿色产品认证）的产品；引领级则代表了行业前沿，要求产品在资源效率、污染减排、循环利用等方面达到国内领先水平，并鼓励企业采购具有突破性绿色创新的产品。这种分层设计，既保障了政策的普惠性，也为追求卓越的企业提供了明确的目标和动力。

标准体系的生命力在于其“可执行性”与“透明度”。再完美的标准，若企业看不懂、用不了，也是空中楼阁。崇明园区在标准发布后，投入大量资源进行解读与培训。我至今记得组织第一场标准解读会时的场景：会议室座无虚席，企业采购负责人、技术主管们拿着厚厚的标准文件，脸上写满了困惑与焦虑。一位做食品包装的企业老总直言：“这标准太专业了，我们小公司哪有专人去研究？”这番话点醒了我们。随后，我们改变了策略：一方面，将晦涩的技术条款转化为通俗易懂的“采购指南”和“自查清单”，用图表、案例说明标准要求；另一方面，建立了“绿色采购标准咨询服务窗口”，由专业人员为企业提供一对一解读服务。更重要的是，我们搭建了“崇明园区绿色采购信息平台”，所有标准文件、认证产品数据库、优秀案例均在线公开，企业可便捷查询。平台还设置了“标准意见征集”栏目，鼓励企业反馈执行中的问题与建议，使标准体系成为一个开放、互动、持续优化的生态系统。这种“标准+服务+平台”的模式，极大地提升了企业对标准的理解度和接受度，为政策的有效执行奠定了坚实基础。

激励机制

如果说标准体系是绿色采购政策的“导航仪”，那么激励机制就是驱动企业前行的“发动机”。单纯依靠行政命令或道德说教，难以激发企业主动拥抱绿色采购的内生动力。崇明园区在激励机制的构建上，坚持“胡萝卜加大棒”原则，但更注重“胡萝卜”的多样性和精准性，引导企业从“要我做”转向“我要做”。最直接有效的激励是财政支持。园区设立了“绿色采购专项扶持资金”，对年度内采购目录内绿色产品达到一定比例或金额的企业，给予采购额一定比例（如3%-5%）的资金补贴。这笔钱虽不算巨款，但对于利润空间本就有限的中小企业而言，是实实在在的“真金白银”。我曾服务过一家从事精密机械加工的小微企业，负责人起初对绿色采购颇有抵触，认为“成本太高，划不来”。在了解到补贴政策后，他们尝试将部分原材料更换为通过绿色认证的再生金属，虽然单价略高，但结合补贴后，综合成本反而略有下降，且产品因“绿色属性”获得了某欧洲客户的青睐，签订了长期订单。这个案例生动说明，精准的财政补贴能有效降低企业绿色转型的“门槛成本”，并带来意想不到的市场机遇。

金融杠杆是更具撬动力的激励工具。绿色采购往往涉及前期投入，资金压力是企业普遍面临的痛点。崇明园区积极对接商业银行、政策性银行及绿色金融服务平台，推出“绿色采购贷”专项产品。企业凭借绿色采购合同、认证证书等材料，即可申请利率优惠、流程简化的贷款。园区管委会作为“增信方”，为符合条件的企业提供风险补偿或担保支持，降低银行放贷顾虑。“崇明园区招商”园区还探索将企业的绿色采购表现纳入信用评价体系。在“崇明园区企业信用分级管理平台”中，绿色采购履约情况是重要的加分项。信用等级高的企业在项目申报、融资对接、评优评先等方面享有优先权。这种“信用+金融”的联动机制，将企业的绿色行为转化为实实在在的信用资产和融资便利，形成了“绿色采购—信用提升—融资优惠—扩大绿色采购”的良性循环。我印象最深的是一家新能源材料企业，凭借其出色的绿色采购记录和信用评级，成功获得了一笔低息贷款，用于引进更先进的环保生产设备，实现了绿色采购与绿色生产的协同升级。

非经济激励同样不可或缺，其影响力往往更为深远。崇明园区精心打造了“绿色采购示范企业”评选活动。每年，由专家评审组结合采购比例、创新性、环境效益等指标，评选出若干示范企业，在园区年度大会、官方媒体平台进行隆重表彰和宣传。对于入选企业，不仅授予荣誉牌匾，更重要的是将其成功案例汇编成册，在全区推广。这种“荣誉激励”满足了企业对品牌形象和社会声誉的需求。我曾目睹一家获奖企业将“绿色采购示范单位”的牌匾郑重地挂在公司大厅最显眼的位置，其负责人告诉我：“这比广告效果好得多！客户来参观，看到这个牌子，对我们的信任度立刻提升。”“崇明园区招商”园区还搭建了“绿色供应链对接会”，组织绿色采购需求方与优质绿色供应商面对面交流，促进供需精准匹配。对于在绿色采购中表现突出的企业，优先推荐其参与“崇明园区招商”及大型国企的绿色采购项目。这些举措，将绿色采购行为与市场机会、品牌价值紧密绑定，使企业深刻认识到：绿色采购不仅是责任，更是提升核心竞争力的战略选择。激励机制的多元化设计，确保了不同规模、不同行业的企业都能找到适合自己的“绿色动力源”。

企业协同

绿色采购的深度推进，绝非园区管委会或单个企业的独角戏，而是一场需要产业链协同的集体舞。崇明园区在实践中深刻认识到，孤立的政策要求若缺乏上下游企业的理解与配合，极易在供应链传导中“断链”。“崇明园区招商”引导政策特别强调构建“绿色采购共同体”，推动企业从“单打独斗”走向“抱团取暖”。其中，“绿色供应商培育计划”是关键一环。园区并非简单地将供应商纳入“黑名单”或“白名单”，而是主动赋能。我们组织技术专家、环保机构，为园区内及辐射区域的供应商提供免费或低成本的技术诊断与培训，帮助其识别生产过程中的环境瓶颈，掌握绿色生产工艺、清洁生产技术及环境管理体系（如ISO14001）的建立方法。我曾参与过一家为园区多家家电企业提供塑料部件的供应商的帮扶工作。该企业起初因环保设施不达标、产品有害物质超标，面临被下游客户“断供”的风险。通过园区组织的专家“会诊”，企业投入少量资金改造了注塑工艺，更新了环保设备，建立了原材料有害物质检测体系。半年后，其产品不仅完全符合下游客户的绿色采购要求，还因质量稳定、环保性能优异，获得了更多订单。这种“扶上马、送一程”的培育方式，有效提升了供应链整体的绿色水平，避免了“上游不达标，下游受牵连”的困境。

信息共享与透明是协同的基础。供应链上的企业往往处于“信息孤岛”，下游企业难以了解上游供应商的真实环境表现，上游供应商也不清楚下游的绿色需求。为打破壁垒，崇明园区主导开发了“绿色供应链信息共享平台”。该平台具备多重功能：一是“供应商环境绩效数据库”，收录供应商的环保合规记录、绿色认证情况、环境事故信息等（在合法合规前提下），供采购方查询参考；二是“绿色需求发布区”，园区内企业可在此发布对原材料、零部件的绿色采购标准与需求，吸引符合条件的供应商对接；三是“最佳实践案例库”，分享供应链协同减碳、资源循环利用的成功经验。平台采用““崇明园区招商”监管、第三方运营、企业参与”的模式，确保信息的真实性与时效性。一家大型装备制造企业的采购总监曾向我感慨：“以前找绿色供应商，就像大海捞针，现在有了这个平台，能快速筛选出符合要求的合作伙伴，效率大大提高。”信息平台的建立，显著降低了绿色采购的交易成本，促进了供需精准匹配，为产业链协同提供了数字化支撑。

更深层次的协同体现在“联合创新”上。绿色采购面临的许多挑战，如新材料替代、工艺优化、循环利用技术等，往往需要产业链上下游企业甚至跨行业合作才能突破。崇明园区积极扮演“创新催化剂”的角色，牵头组建“绿色采购产业创新联盟”。联盟成员包括园区内核心制造企业、关键原材料供应商、科研院所、检测认证机构等。联盟聚焦行业共性技术难题，设立联合攻关项目，由园区提供部分启动资金支持。例如，针对园区内食品加工企业普遍面临的包装材料绿色化难题，联盟组织了包装材料供应商、食品企业、生物材料研究所共同攻关，成功研发出一种基于崇明本地农作物秸秆的可降解缓冲包装材料，不仅替代了传统塑料泡沫，还带动了农业废弃物的资源化利用。这种“需求导向、联合研发、成果共享”的模式，有效整合了产业链创新资源，加速了绿色技术的产业化应用。企业协同的本质，是构建一个共生共荣的绿色产业生态系统，在这个系统中，每个参与者既是绿色采购的实践者，也是绿色创新的受益者，共同推动着崇明园区产业向价值链高端攀升。

数字赋能

在数字经济时代，数字化管理已成为提升政策执行效能、降低监管成本、优化企业体验的必由之路。崇明园区的绿色采购引导政策，从设计之初就深度融合了数字化思维，致力于打造“智慧绿采”体系。其核心载体是“崇明园区绿色采购智慧管理平台”。该平台绝非简单的信息发布网站，而是一个集“政策宣贯、标准查询、采购申报、数据监测、绩效评估、供需对接”于一体的综合性数字化中枢。对于企业用户而言，平台提供了极致便捷的“一站式”服务。企业采购负责人登录平台后，可清晰查询最新的绿色采购政策文件、动态更新的《绿色产品与服务采购目录》及详细技术标准、可申请的激励措施及申报流程。当企业完成绿色采购后，可直接在线提交采购凭证（如发票、合同）、绿色产品认证证书等材料，申请补贴或信用加分。平台通过OCR识别、区块链存证等技术，实现材料智能审核与验证，大幅缩短了企业等待时间。我亲眼见证了一家科技公司的采购经理，在办公室里仅用半小时就完成了过去需要跑多个部门、耗时数天的绿色采购补贴申报流程，他感叹道：“这效率，以前想都不敢想！”数字化平台真正让企业“少跑腿、好办事”，极大提升了政策执行的便捷性和企业获得感。

数字化管理的核心价值在于其强大的数据驱动能力，为政策优化和精准施策提供了科学依据。平台通过整合企业申报数据、供应商信息、第三方认证数据、环境监测数据等多源信息，构建了园区绿色采购的“数据驾驶舱”。管理者可以实时掌握园区绿色采购的整体规模、主要品类分布、行业渗透率、企业参与度、环境效益（如减少的碳排放、节约的能源、回收的废弃物量）等关键指标。这些数据不再是静态的报表，而是通过可视化图表、趋势分析、预警模型等方式动态呈现。例如，平台发现“绿色办公设备”类目采购量连续两个季度低于预期，系统会自动触发预警，提示管理者关注该领域是否存在标准过高、补贴不足或供应商缺失等问题，从而及时介入调研，调整政策。更深入的是，平台利用大数据分析技术，挖掘不同规模、不同行业企业在绿色采购中的行为模式与痛点。例如，数据显示，中小企业在“绿色建材”采购中参与度显著低于大型企业，进一步分析发现其核心障碍是“一次性投入成本高”和“缺乏专业评估能力”。基于此，园区迅速推出了针对中小企业的“绿色建材小额贷款贴息”和“免费绿色建材评估”服务，精准破解了堵点。这种“数据洞察—精准施策—效果反馈”的闭环管理，使绿色采购政策从“大水漫灌”走向“精准滴灌”，政策效能得到质的飞跃。

数字化还重塑了监管与服务模式，实现了“智慧监管”与“无感服务”的统一。传统的监管方式往往依赖企业报送材料和现场检查，存在滞后性、覆盖面有限且企业负担重的问题。智慧平台通过对接企业ERP系统、供应链管理系统（在获得企业授权并确保数据安全前提下），以及引入物联网（IoT）设备（如智能电表、水表监测能耗），实现了对部分关键环境数据的实时、自动采集与分析。例如，对于采购了大量节能设备的制造企业，平台可实时监测其设备运行能耗数据，自动比对节能承诺与实际效果，作为后续激励或信用评价的依据。这种“穿透式”监管，既确保了数据的真实性，又大大减少了企业重复填报的负担。“崇明园区招商”平台利用人工智能（AI）技术，建立了企业绿色采购“健康度”评估模型，综合考量采购比例、标准符合度、环境贡献、创新性等多维度指标，自动生成评估报告和改进建议。企业可随时查看自身“绿色画像”，了解优势与不足，平台也会根据评估结果，智能推送个性化的政策解读、培训课程、供应商信息等“服务包”，实现“无感”的精准服务。数字化赋能下的绿色采购管理，不再是冷冰冰的管控，而是充满温度、高效智能的“伙伴式”引导，让政策执行更高效、企业体验更优化、环境目标更可达。

实施挑战

理想丰满，现实骨感。尽管崇明园区绿色采购引导政策设计周密、路径清晰，但在落地执行层面，依然面临着诸多现实挑战，考验着政策制定者与执行者的智慧与韧性。首当其冲的是“成本阻力”。绿色产品，尤其是在技术不够成熟或规模效应尚未形成时，其价格往往高于传统产品。对于利润微薄、生存压力大的中小企业而言，价格敏感度极高，“绿色溢价”成为难以逾越的鸿沟。我曾服务过一家为园区多家企业提供配套服务的五金加工厂，老板算了一笔账：采用符合环保标准的无磷钝化剂，成本比传统磷化工艺高出近20%，而下游客户并不愿意为此支付额外费用。“我们小本经营，每分钱都要抠着花，这‘绿色’的成本谁来担？”他的无奈，代表了相当一部分中小企业的真实困境。虽然园区提供了补贴，但补贴比例有限，且覆盖范围不可能面面俱到。如何有效降低绿色产品的“绿色溢价”，或建立更公平的成本分担机制（如引导下游客户分担、探索绿色采购基金），是政策持续深化的关键命题。这需要“崇明园区招商”、产业链上下游乃至消费者共同努力，构建一个能够内化环境成本的良性市场机制。

“能力鸿沟”是另一大障碍。绿色采购不仅涉及成本考量，更是一项专业性极强的工作。企业采购人员需要具备识别绿色产品、评估环境效益、理解复杂标准、核算全生命周期成本等能力。“崇明园区招商”现实中，许多企业，尤其是中小企业，缺乏专业的绿色采购人才和知识体系。园区在组织培训时，常遇到这样的场景：企业派来的采购代表对环境术语一知半解，对认证体系更是陌生，培训效果大打折扣。更深层次的能力不足体现在供应链管理上。即使企业自身有绿色采购意愿，但如果其上游供应商缺乏绿色生产能力，或无法提供符合要求的绿色产品，采购也难以落地。这种“上游短板”导致绿色采购在供应链传导中层层衰减。我曾遇到一家立志打造“绿色工厂”的食品企业，其采购清单中要求所有包装材料必须使用可降解材料，但走访多家供应商后发现，能稳定供应符合其质量、成本和环保三重要求的可降解包装材料的本地供应商寥寥无几，最终不得不降低标准或从外地高价采购，增加了供应链风险和成本。破解能力鸿沟，需要园区提供更系统、更持续的能力建设支持，如建立“绿色采购导师制”、培育专业服务机构、搭建供应商能力提升平台等，全方位提升产业链的绿色素养。

“协同壁垒”与“数据孤岛”同样不容忽视。绿色采购涉及园区管委会、生态环境、市场监管、财政、经信等多个“崇明园区招商”部门，以及大量企业、第三方机构。部门间职责交叉、信息不畅、政策协调不足，容易导致“九龙治水”或政策“打架”。例如，环保部门强调污染物减排标准，财政部门关注补贴资金安全，市场监管部门侧重产品质量，若缺乏有效协同，企业在执行中可能无所适从。我曾协调处理过一个案例：一家企业采购了某新型环保涂料，其环保性能符合园区绿色采购目录要求，但在市场监督抽检中，因一项非环保性的物理性能指标（如硬度）未达某类产品推荐性标准（非强制性）而被判定为“不合格”，导致企业不仅无法享受补贴，还面临处罚。这种因标准衔接不畅、信息不通造成的“误伤”，严重挫伤了企业积极性。“崇明园区招商”企业间的数据壁垒也阻碍了协同。出于商业秘密保护等考虑，企业往往不愿共享供应链环境绩效数据，使得绿色供应链的透明度和可追溯性大打折扣。破除这些壁垒，需要建立更高层级的协调机制，明确各部门职责边界，统一政策口径和执行标准，同时探索建立基于区块链等技术的可信数据共享机制，在保护商业秘密的前提下，实现必要信息的互通互认，为绿色采购协同扫清障碍。

总结与展望

回望崇明园区在绿色采购引导政策领域的探索与实践，我们不难发现，这绝非一蹴而就的工程，而是一场涉及理念革新、制度设计、技术支撑、多方协同的系统性变革。从最初基于生态岛战略定位的顶层构想，到标准体系、激励机制、企业协同、数字赋能等关键模块的精心构筑，再到直面成本、能力、协同等现实挑战的攻坚克难，每一步都凝聚着政策制定者、执行者与广大园区企业的智慧与汗水。政策的成效已初步显现：园区绿色产品采购额年均增长率保持在两位数，企业环境合规率显著提升，一批“绿色采购示范企业”脱颖而出，产业链整体绿色化水平迈上新台阶。更重要的是，绿色理念正逐步内化为企业的自觉行动，从“要我绿”向“我要绿”的转变悄然发生。这印证了政策设计的初衷：绿色采购不仅是环境治理的工具，更是激发企业内生动力、培育绿色竞争力、推动区域高质量发展的战略引擎。

展望未来，崇明园区绿色采购引导政策需在深度与广度上持续拓展。深度上，政策应更加聚焦“精准滴灌”与“价值创造”。一方面，利用大数据、人工智能等数字技术，深化对企业绿色采购行为和需求的分析，提供更个性化、更智能化的政策支持与服务，如开发“企业绿色采购智能助手”，提供实时决策建议。另一方面，着力提升绿色采购的“价值变现”能力，探索将绿色采购表现与更广泛的市场资源（如绿色信贷、绿色债券、ESG投资）深度链接，让绿色行为获得更丰厚的市场回报，形成强大的内生驱动力。广度上，政策需突破园区物理边界，向区域乃至更大范围的供应链延伸。积极推动建立跨区域绿色采购联盟与标准互认机制，促进绿色供应链在长三角乃至全国范围内的协同发展。“崇明园区招商”关注新兴领域，如将“数字化绿色产品”（如低能耗服务器、绿色云计算服务）、“循环经济产品”（如再生材料制品、共享服务）纳入政策视野，引领绿色消费新风尚。崇明作为生态岛，其绿色采购政策还应与乡村振兴、碳中和等国家战略更紧密结合，探索“生态产品价值实现”的创新路径，让绿色采购成为连接生态保护与经济发展的重要纽带。

站在新的起点，崇明园区绿色采购引导政策肩负着更重要的使命。它不仅是园区自身可持续发展的基石，更是为全国同类园区探索绿色转型路径、贡献“崇明方案”的试验田。未来的挑战依然严峻，但方向已然明晰：以更开放的姿态拥抱协同，以更创新的技术赋能管理，以更精准的服务激发活力，让绿色采购的涓涓细流，最终汇聚成支撑崇明世界级生态岛建设的磅礴力量。作为亲历者与推动者，我坚信，只要我们坚持生态优先、绿色发展的初心，保持改革创新的勇气与智慧，崇明园区的绿色采购实践，必将绽放出更加绚丽的光彩，为中国式现代化注入强劲的绿色动能。说白了，这条路虽然难走，但每一步都算数，每一步都值得！

崇明经济园区招商平台见解

崇明经济园区招商平台深刻认识到，绿色采购引导政策是优化营商环境、提升园区核心竞争力的关键一招。它不仅是生态立岛的具体体现，更是吸引和培育高质量、可持续发展型企业的“强磁场”。平台在招商实践中，将企业的绿色理念与采购能力作为重要考量维度，积极推介园区完善的绿色采购政策体系、标准支撑和激励措施，引导意向企业将绿色供应链建设融入发展战略。“崇明园区招商”平台致力于链接绿色产业资源，为入驻企业提供绿色技术、绿色金融、绿色供应商对接等增值服务，助力企业降低绿色转型成本，抢占绿色发展先机。我们坚信，以绿色采购为引领的崇明园区，将成为长三角乃至全国绿色产业投资兴业的首选地，共同书写生态与经济共荣发展的新篇章。