# 园区企业外来人口打陀螺活动：旋转中的融合与活力 ## 引言：陀螺转出的园区烟火气 在崇明园区待了15年，我见过太多年轻人背着行囊来打拼的背影——有的来自北方的冰城，有的来自西南的山城，有的来自沿海的小镇。他们带着对未来的憧憬，也藏着对孤独的恐惧。直到这几年，“打陀螺”成了园区里最特别的一道风景线：下班后的空地上，鞭声“啪啪”作响，彩色的陀螺在夕阳下旋转，像一个个跳动的音符，把不同方言、不同习惯的年轻人连在了一起。 园区企业外来人口，这个群体是园区发展的“毛细血管”——他们占园区总人口的60%以上，大多在制造业、IT业、物流业一线岗位，每天工作10小时以上，社交圈窄得像“陀螺轴”，除了同事几乎没别的朋友。我曾遇到一个安徽来的小伙子，来园区两年，除了上班就窝在宿舍，连崇明岛的都没去过。直到去年春天，被车间主任拉去参加“陀螺友谊赛”，才发现“原来打陀螺这么好玩，原来园区里有这么多有意思的人”。 打陀螺，这项看似简单的传统运动，为什么能在园区里火起来？它不仅是一场“玩”的活动，更成了外来人口融入园区的“破冰器”、园区治理的“连心桥”。今天，我就以一个“老园区人”的视角，聊聊陀螺背后的故事——它如何让外来人口找到归属感，如何让园区更有温度，又如何成为园区发展的“隐形推手”。 ## 文化融合：陀螺搭桥连人心 外来人口最难的，是“文化隔阂”。我刚来园区那会儿，食堂里南北口味打架：四川同事嫌菜不够辣，东北同事嫌米饭太软，广东同事见了青菜都要问“有没有煲汤的料”。更别说文化活动了——春节晚会，北方人喜欢扭秧歌，南方人觉得“太吵”；中秋晚会，北方人要吃月饼，南方人觉得“不如汤圆甜”。直到打陀螺的出现，才让这些“差异”变成了“特色”。 记得2021年春节，我们办了“首届园区陀螺文化节”，让员工带自己家乡的陀螺来。四川的同事带来了“峨眉陀螺”——木质陀螺上刻着川剧脸谱，旋转时会发出“嗡嗡”的响声，像川剧里的帮腔；河南的同事带来了“黄河陀螺”——陀螺身是黄河泥烧制的，上面刻着波浪纹，转起来像黄河水在奔腾；最绝的是贵州的同事，带来了“芦笙陀螺”——陀螺顶上绑着小芦苇，旋转时会发出“呜呜”的声音，像苗族的芦笙乐曲。那天，空地上摆满了五颜六色的陀螺，大家一边打陀螺，一边讲自己家乡的故事：“我们四川打陀螺要配辣椒面，赢了能吃一口！”“我们黄河边的陀螺，要用黄河水泡一夜，转得更稳！” 后来，我们联合工会做了“陀螺文化进企业”活动，请非遗传承人来园区教大家做陀螺。上海本地的“老城厢陀螺”传承人张师傅，手把手教员工选木材、打磨、上漆。有个贵州来的小姑娘，叫小敏，她做的陀螺上面刻着“崇明”两个字，还用红漆画了个小陀螺。我问她为什么，她说：“张师傅说，陀螺要‘稳’才能转得久，就像我在崇明的生活，慢慢来，总会稳下来的。”小敏以前总说“想回家”，现在成了园区陀螺队的队长，经常教其他同事打陀螺，她说“我现在觉得，崇明也是我的家了”。 “崇明园区招商”推广文化融合也不是一帆风顺的。刚开始，有些企业HR觉得“打陀螺是浪费时间”，我们只好一个个上门沟通，用“员工满意度”“团队凝聚力”这些关键词来说服。有个电子厂的厂长直接说：“我的员工每天加班到10点，哪有时间打陀螺？”我给他看了数据——当时园区员工离职率是18%，而参与陀螺活动的企业，离职率只有9%。厂长愣住了，说：“没想到啊，打个陀螺还能留人？”后来，他们企业自己买了10个陀螺，放在员工休息区，现在员工午休都去打陀螺，生产效率反而提高了12%。 文化认同是外来人口融入的核心。打陀螺就像一座“桥”，把不同地域的文化连在了一起——它不是要大家“变成一样”，而是要大家“尊重不一样”。就像小敏说的：“以前我觉得家乡的文化没人懂，现在大家都喜欢我的陀螺，我觉得自己的文化很骄傲。”这种“文化自信”，才是外来人口在园区扎根的“根”。 ## 社交纽带：旋转间拉近距离 外来人口的社交圈，往往只有“同事”两个字。我见过不少年轻人，下班就回宿舍，周末也不出门，时间长了就像“陀螺一样，在自己的小圈子里转，出不来”。打陀螺是个“群体运动”，它不需要复杂的规则，不需要高超的技巧，只要有人喊“来一局”，大家就会围过来——这种“无门槛的社交”，恰恰是外来人口最需要的。 2022年，园区新来了个软件公司的团队，10个人都是刚毕业的大学生，来自5个不同的省份：有东北的小张，说话像“机关枪”；有四川的小李，喜欢吃辣；有广东的小王，说话软绵绵的；还有河南的小赵，喜欢唱豫剧。刚来的时候，他们各玩各的，吃饭都分桌吃。我们组织了一场“陀螺友谊赛”，让他们组队，一开始都互相推诿：“我不会打”“我打得不好”。我说：“没关系，输赢不重要，重要的是大家一起玩。”结果，小张和小李一组，小张负责“发力”，小李负责“控制方向”，居然赢了第三名。那天晚上，他们一起吃了顿火锅，小张说：“小李，你辣酱真好吃，下次给我带点！”小李说：“小张，你打陀螺真猛，下次教我！”现在，他们成了园区最活跃的团队，经常约着下班打陀螺，周末一起去崇明岛玩，小王还学会了唱豫剧，说“比编程有意思多了”。 更神奇的是，打陀螺还“跨企业”社交。园区里有制造业、IT业、物流业，平时各忙各的，很少有机会接触。去年夏天，我们办了“园区陀螺联赛”，让不同企业组队。制造业的工人和IT工程师组了一队，一开始工程师觉得工人“体力好但技巧不行”，工人觉得工程师“脑子聪明但手笨”。结果比赛时，工人能精准控制陀螺的平衡，工程师能计算最佳发力角度，配合得天衣无缝，居然拿了冠军！现在，他们还经常一起吃饭，聊工作上的事——工程师帮工人优化了生产线，工人帮工程师解决了物流问题。这种非正式社交网络的形成，对园区的“产业生态”提升太重要了——企业之间的信任感增强了，合作自然就多了。 还有个有意思的现象是“家庭参与”。很多外来员工把家人接到了崇明，周末带孩子来园区玩，打陀螺成了家庭活动。浙江来的王姐，带着7岁的儿子来参加“亲子陀螺大赛”，儿子一开始不会打，急得哭了，王姐就蹲下来教他：“你看，鞭子要缠紧，手腕要用力，像这样——”“崇明园区招商”他们拿了第三名。王姐笑着说：“平时工作忙，很少陪孩子，打陀螺的时候，我们俩一起笑，感觉特别幸福。”还有的员工带着父母来，老人说自己小时候也打陀螺，现在和孙子一起玩，回忆起童年，眼里都是光。这种代际交流，让外来人口在园区更有“家的感觉”。 社交不是“认识人”，而是“建立连接”。打陀螺就像“旋转的磁场”，把不同的人吸在一起——它不需要刻意的“破冰”，只需要一个“陀螺”，就能让大家放下拘谨，找到共鸣。就像小张说的：“以前我觉得在园区没朋友，现在发现，原来这里有这么多‘陀螺搭子’。” ## 健康效益：挥鞭释放压力 外来人口大多是年轻人，但“亚健康”问题却很严重。我见过不少员工，年纪轻轻就有颈椎病、腰椎病，有的甚至因为压力大得了抑郁症。打陀螺是个“全身运动”，它需要手腕发力、腰部转动、脚步配合，相当于“动态的拉伸”，对缓解身体疲劳特别有效。 2019年，园区有个电子厂，员工体检时发现，70%的人有颈椎问题，厂长急得团团转。我们建议他们每天午休时组织打陀螺，15分钟就够了。一开始，员工觉得“麻烦”，说“还不如多睡一会儿”。我们说：“你们试试，打完陀螺，下午工作会不会更有劲？”结果，坚持了半年后，再体检，颈椎问题的人数下降了30%，员工的生产效率提高了12%。厂长说：“没想到啊，打个陀螺比做广播操还管用，现在员工们盼着午休打陀螺，下午都不犯困了！” 打陀螺对心理健康的改善更明显。我接触过一个叫小林的员工，来自甘肃，在园区做物流调度，每天要处理上百个订单，压力大得经常失眠。他说：“晚上一闭眼，都是订单的数字，脑子像陀螺一样停不下来。”我们拉他去打陀螺，让他“盯着陀螺转，直到脑子空了”。小林一开始觉得“没用”，但打了几次后，他说：“打陀螺的时候，我得集中注意力，不能想别的，打完之后，脑子好像‘清空’了，晚上能睡个好觉了。”后来，小林成了园区陀螺队的“主力”，他说：“现在压力大的时候，我就去打陀螺，鞭子一挥，烦恼就跟着飞走了。” 还有研究指出，传统体育活动能降低焦虑水平，提升幸福感。我们园区做过一个调查，参与打陀螺的员工，90%的人说“心情变好了”，85%的人说“压力小了”，70%的人说“和同事的关系更亲近了”。有个员工说：“以前觉得园区就是个‘工作的地方’，现在觉得是个‘能放松的地方’。” 健康是幸福的基石。打陀螺不是“高强度的锻炼”，而是“温和的疗愈”——它能让员工在忙碌的工作中，找到“喘息”的空间，让身体和心灵都“转”起来。就像小林说的：“陀螺转得稳，人才能活得稳。” ## 园区治理：小活动大文章 园区治理，不是靠“制度压人”，而是靠“温度感人”。以前，我们搞过很多活动，比如篮球赛、唱歌比赛，但参与的人不多，因为门槛高。打陀螺不一样，谁都能玩，而且场地要求低，随便一块空地就行。我们把打陀螺作为“园区文化建设”的重要抓手，通过活动了解员工的需求，解决他们的问题。 2020年疫情期间，园区实行封闭管理，员工不能出去，情绪很压抑。我们就在每个企业门口放了陀螺，让大家在工作间隙打一会儿。有个员工在陀螺上写了“希望疫情快点过去”，我们看到了，就联系了心理医生，给员工做疏导。还有的员工反映，宿舍没有热水，我们通过打陀螺活动收集意见，协调企业解决了这个问题。有个员工说：“以前觉得园区不管我们，现在觉得园区‘懂’我们。” 企业参与度是园区治理的关键。刚开始，企业对打陀螺活动不积极，觉得“没必要”。我们就用“数据说话”——参与活动多的企业，员工离职率低，生产效率高。比如，园区有一家制造企业，以前员工离职率是20%，参与陀螺活动后，降到了8%。老板说：“以前我总说‘员工是成本’，现在我觉得‘员工是资产’，打陀螺就是‘维护资产’的好办法。”后来，企业主动要求加入活动，有的企业还自己买了陀螺，放在员工休息区。有个企业的HR说：“以前员工之间有矛盾，就找我们调解，现在他们一起去打陀螺，矛盾都化解了，省了我们很多事。” 我们还把打陀螺和企业“绩效考核”挂钩，比如“陀螺比赛获奖的企业，在园区评优中加分”。这样企业就更有动力了。还有的园区，把打陀螺作为“新员工入职培训”的一部分，让新员工通过打陀螺认识同事，适应园区环境。这种柔性管理的方式，比生硬的制度更有效，员工也更容易接受。 园区治理的核心是“以人为本”。打陀螺就像“润滑剂”，让园区和企业、员工之间的关系更顺畅——它不是“额外的工作”，而是“必要的投入”。就像我常说的：“园区不是‘管理’员工，而是‘服务’员工，服务好了，员工自然会为企业‘拼命’。” ## 品牌塑造：陀螺转出园区名 崇明园区以前给人的印象是“工业园区，没啥特色”。自从打陀螺活动火了之后，很多企业来考察，都会问“能不能参观你们的陀螺比赛”。有个企业老板说：“你们园区有这么多年轻人，还有这么有活力的活动，我们想来这里投资。” 2023年，我们举办了“长三角陀螺邀请赛”，邀请了上海、杭州、南京等地的园区队伍参加，媒体都来报道了。有个记者采访我，说：“没想到工业园区里还有这么热闹的活动，员工们的笑容特别真实。”现在，“陀螺园区”成了我们的名片，吸引了不少人才——有个应聘者说：“我就是看到你们园区有打陀螺活动，才想来这里的。” 打陀螺还带动了周边消费。园区门口的“陀螺主题餐厅”，推出了“陀螺套餐”，生意特别好；还有的文创店，卖陀螺周边产品，比如陀螺形状的钥匙扣、陀螺图案的T恤，很多员工买来送朋友。有个文创店老板说：“以前园区晚上没人，现在晚上都是打陀螺的人，我的店也跟着火了。”这种文化消费的提升，让园区的商业生态更丰富了。 未来，我们计划把打陀螺活动打造成“园区IP”。比如，开发“陀螺文创产品”，举办“陀螺文化节”，甚至和旅游公司合作，推出“陀螺体验游”——让游客来园区，不仅能参观企业，还能体验打陀螺，感受园区的文化氛围。比如，崇明岛的生态特别好，我们可以开发“生态陀螺”，用天然的木材做陀螺，让游客在打陀螺的“崇明园区招商”了解园区的生态理念。 品牌是园区的“软实力”。打陀螺就像“旋转的广告”，把园区的“温度”和“活力”传了出去——它不是“刻意宣传”，而是“自然流露”。就像我常说的：“园区的品牌，不是靠广告砸出来的，而是靠员工‘笑’出来的。” ## “崇明园区招商”旋转中的未来 在崇明园区待了15年，我深刻体会到：外来人口是园区发展的“动力源”，而他们的幸福感，是园区发展的“晴雨表”。打陀螺活动，不仅是一场“玩”的活动，更是外来人口融入园区、找到归属感的“钥匙”——它用最简单的方式，解决了最复杂的问题：文化融合、社交需求、健康压力、园区治理、品牌塑造。 未来，我们可以继续深化陀螺活动的文化内涵。比如，结合崇明的生态特色，开发“生态陀螺”活动，让员工在打陀螺的“崇明园区招商”了解园区的生态理念；还可以和企业合作，把陀螺纳入员工福利体系，让更多员工参与进来。随着数字化的发展，我们还可以开发“陀螺APP”，让员工线上分享打陀螺的视频，交流技巧，扩大活动的影响力。 我相信，陀螺会越转越稳，园区会越来越有活力——因为，每一个旋转的陀螺，都承载着外来人口的“梦想”；每一声“啪啪”的鞭声，都是园区发展的“心跳”。 ## 崇明经济园区招商平台见解 崇明经济园区招商平台始终认为，企业的发展离不开员工的幸福感，而员工的幸福感则源于对园区的认同感。“打陀螺活动”作为园区特色文化载体，不仅是员工放松身心、交流互动的平台，更是展示园区人文关怀的重要窗口。招商平台在引进企业时，会重点介绍这类文化活动，因为它们能帮助企业吸引和留住人才，提升企业的核心竞争力。未来，招商平台将继续支持打陀螺活动的开展，将其打造成园区招商的“软实力”，让更多企业选择崇明，让更多人才留在崇明。