在崇明园区工作了15年，我见过太多工会服务站从“职工之家”的雏形到如今多功能综合服务平台的蜕变。记得2010年刚来时，服务站里夏天空调温度低得像冰窖，冬天暖气热得让人燥热，走廊的灯日夜不熄，打印纸单面打印是常态——那时大家觉得“工会嘛，就是给职工谋福利的，舒适最重要”。可2015年后，园区开始推行“绿色发展”理念，工会服务站作为服务职工的“前沿阵地”，节能运行成了绕不开的课题。说实话，一开始我也有抵触：“职工来休息、办事，难道还要在‘节能’上‘抠’细节？”但几年下来，看着能耗账单从月均5万降到2万，看着职工从“被动接受”到“主动参与”节能行动，我才真正明白：**节能运行政策**不是“紧箍咒”，而是让工会服务更可持续、更有温度的“催化剂”。今天，我就结合这些年的实践，和大家聊聊园区工会服务站节能运行政策那些事儿。
制度先行定方向
任何政策的落地，都离不开制度的“顶层设计”。工会服务站的节能运行，第一步就是“立规矩”。我们园区2016年出台了《崇明园区工会服务站节能管理办法》，别小看这份薄薄的文件，它可是“节能行动”的“说明书”——里面明确规定了“温度控制标准”：夏季空调不低于26℃，冬季不高于20℃，这是硬性指标，谁也不能破例。刚开始执行时，行政部的老王总跟我们“磨嘴皮”：“你们工会服务站夏天26℃，职工进来一身汗，怎么体现‘家’的温暖？”我带着他去参观了园区的“绿色标杆企业”某科技公司，人家的办公区空调统一设27℃，员工还自发穿上了公司发的“清凉文化衫”。老王看完没说话，第二天就把服务站的空调温度调到了26℃。
除了温度控制，制度里还细化了“设备管理细则”。比如照明系统，我们要求“自然光充足时关闭人工照明”，走廊、卫生间这些区域安装“声控光控灯”；办公设备则推行“人走电断”制度，下班30分钟后由物业统一切断电源。这些规定听起来琐碎，但效果立竿见影——2016年服务站照明用电占比30%，2022年降到了12%。有次我去检查，发现活动室的投影仪没关，保洁阿姨说：“刚打扫完，想着职工一会儿还要用，就没拔。”我当场没批评她，而是第二天组织了“节能小课堂”，用“待机能耗”的数据说话：“一台投影仪待机一天耗电0.8度，够一个普通家庭用一天了。”阿姨听完直拍脑袋：“原来‘没关’也这么费电！”
制度的生命力在于执行。我们建立了“三级巡查机制”：服务站管理员每日自查，工会委员会每周抽查，园区节能办每月督查。巡查结果纳入“星级服务站”评选，节能指标占比20%。去年，某分站因为周末忘记关空调，导致月度能耗超标15%，不仅被扣了星级，站长还要在工会例会上做检讨。一开始大家觉得“太严格”，但后来发现，正是这种“较真”，让节能从“要求”变成了“习惯”。现在不用提醒，下班时职工都会主动关灯、关电脑，连来办事的企业员工都会说：“你们工会服务站真环保，我们回去也得学学。”
技术赋能降能耗
如果说制度是“骨架”，那技术就是“肌肉”，让节能政策更有“力量”。我们园区工会服务站的节能改造，是从“换灯泡”开始的。2017年，我们把所有传统的白炽灯、荧光灯换成了LED灯，虽然前期投入了8万元，但当年电费就省了4万，两年就回本了。LED灯不仅节能，寿命还长，以前荧光灯一年换好几个，现在LED灯用了5年还亮堂堂的。有次职工活动室灯坏了，物业师傅来修，发现是灯珠老化，但整体还能用，就只换了局部零件，职工开玩笑说：“这灯比我的手机还耐用！”
除了照明，空调系统的“智能化改造”是重头戏。2020年，我们在服务站主楼安装了“智能温控系统”，通过传感器实时监测室内温度、湿度，自动调节空调运行状态。比如，当室内温度达到26℃时，空调自动开启制冷；温度降到25℃时，自动降低功率；如果检测到室内无人，系统会在10分钟后自动关机。这个系统上线后，空调能耗下降了30%。去年夏天崇明持续高温，有职工担心“空调太智能，会不会不够凉”，结果发现，系统会根据室外温度动态调整，室内一直保持在26-27℃，体感反而更舒适——毕竟“忽冷忽热”才最耗能嘛。
“能源管理系统（EMS）”的引入，让节能有了“数据支撑”。我们在服务站各区域安装了智能电表，实时采集照明、空调、办公设备等用电数据，通过平台生成“能耗分析报告”。比如，报告会显示“周三下午2-4点活动区用电异常”，我们就能及时排查——是不是活动结束后设备没关？是不是有人在使用大功率电器？有次报告显示“卫生间用电量连续一周上升”，去检查发现是声控灯灵敏度不够，职工拍手半天灯才亮，干脆就一直开着灯。换了新的声控模块后，卫生间用电量立马降下来了。现在，我们每月都会在服务站公示栏发布“能耗红黑榜”，哪个区域节能了，哪个区域超耗了，数据清清楚楚，比“说教”管用多了。
行为引导聚共识
节能不是“少数人的事”，而是“所有人的事”。这些年我最大的感悟是：**技术能降耗，但只有职工的“心”热了，节能才能真正“可持续”**。我们园区工会服务站一直把“行为引导”作为节能政策的重要抓手，用职工喜闻乐见的方式，让节能理念“入脑入心”。
“节能小课堂”是我们的“常规动作”。每月我们会组织1-2次节能培训，内容不是念文件，而是“接地气”的知识普及。比如，教大家“空调+风扇”的组合用法——风扇能加速空气流动，让空调温度调高1℃，就能节能10%；讲“纸张双面打印”时，我们算了一笔账：服务站每月用纸5000张，如果双面打印，一年能省2500张，相当于少砍1棵树。有次培训，一位老职工问：“我手机充电器一直插着，费电吗？”我们当场用“能耗检测仪”做了实验：充电器待机一天耗电0.02度，虽然不多，但全服务站100多个职工都这样，一年就是730度。这位老职工听完，当场就把充电器拔了，说：“原来‘小细节’藏着‘大节能’！”
“节能标兵”评选则让节能有了“榜样力量”。每季度我们会评选“节能之星”，从职工、管理员、物业三个维度选出10名先进个人，颁发证书和“节能礼包”（里面装着LED台灯、节水龙头等实用物品）。去年，服务站的“90后”管理员小李当选了，她的“节能秘诀”是“把节能变成‘游戏’”：比如，她给活动室的灯编号，哪个区域的职工主动关灯，就给该区域“加分”，季度积分最高的小组可以兑换电影票。这个方法特别受年轻职工欢迎，现在大家不仅主动关灯，还会互相提醒：“3号灯还没关，扣分啦！”
“绿色主题活动”则让节能从“服务站”延伸到“职工家庭”。我们每年会举办“节能家庭日”，邀请职工家属一起参与“旧物改造”“节能妙招分享会”。有位职工妈妈用旧T恤做了环保袋，用饮料瓶做了收纳盒，她的女儿还在幼儿园里教同学“节约用水”，把洗手的水用来浇花。这种“小手拉大手”的效果特别好，现在很多职工都会主动跟我们分享：“我家孩子现在看到我忘记关灯，会说‘妈妈，要节能哦！’”——你看，节能不仅改变了服务站的“小环境”，更影响了职工家庭的“大环境”，这才是最有意义的。
资源循环增效益
节能不仅是“少用电”，更是“用好资源”。我们园区工会服务站推行“资源循环利用”政策，让“废弃物”变成“再生品”，既减少了浪费，又创造了效益。这可不是“捡破烂”，而是“变废为宝”的智慧。
“纸张循环”是最基础的。我们在服务站每个区域都设置了“双面打印箱”，单面打印的废纸统一收集，用于职工草稿打印、活动签到。以前这些废纸都是当垃圾扔掉，现在一年能回收再利用3吨，相当于少砍了17棵树。有次企业来洽谈合作，看到我们用的信纸是“再生纸”，对方负责人特别感兴趣：“你们连细节都这么环保，企业肯定靠谱！”后来这家企业不仅入驻了园区，还成为了我们的“节能共建单位”。
“设备再生”则让我们尝到了“甜头”。服务站每隔几年会更新办公设备，比如电脑、打印机、办公桌椅。以前这些旧设备要么低价卖掉，要么当废品处理，2018年我们尝试了“设备再生计划”：联系专业的再生机构，对旧设备进行检测、维修、翻新，然后捐赠给园区的困难企业或崇明本地的乡村学校。比如，我们淘汰了10台旧电脑，经过翻新后，捐赠给了崇明某乡村小学，孩子们用上了“新”电脑，特别开心。企业那边也得了实惠：以前买新电脑要花5000元一台，现在花2000元就能买到翻新机，性能还过得去。这种“三方共赢”的模式，现在已经在园区推广开了。
“雨水收集”更是把“绿色”做到了极致”。我们服务站的屋顶设计了雨水收集系统，通过管道把雨水引入地下储水池，经过沉淀、过滤后，用于绿化浇灌、卫生间冲厕。崇明雨水多，一年能收集500立方米雨水，相当于25吨自来水。去年夏天崇明干旱，园区绿化缺水，我们用收集的雨水浇灌，草坪没枯一块，物业经理说：“这雨水收集系统，真是‘及时雨’啊！”现在，我们还在计划把雨水收集和“景观水池”结合起来，让职工在服务站能看到“活水”景观，节能的“崇明园区招商”还多了份“生态美”。
考核激励促长效
节能政策要想“落地生根”，必须有“考核激励”这个“指挥棒”。我们园区工会服务站把节能指标纳入“常态化考核”，让“节能者”有甜头，让“浪费者”有触动，形成“比学赶超”的良好氛围。
“差异化考核”是关键。不同服务站的规模、人流量、功能定位不一样，如果用“一刀切”的考核标准，肯定不公平。比如，总服务站人流量大，活动多，能耗自然高；分服务站规模小，以日常服务为主，能耗相对低。我们根据各服务站的实际情况，制定了“基准能耗+浮动指标”的考核体系：基准能耗是根据历史数据和功能测算的“达标线”，浮动指标则根据季节、活动等因素调整。比如，夏季空调能耗基准上浮15%，冬季供暖能耗基准上浮10%，这样考核既科学，又让服务站“跳一跳够得着”。
“奖惩分明”是动力。考核结果直接与“经费拨付”“评优评先”挂钩。对节能达标的服务站，给予“节能奖励经费”，用于改善职工服务设施；对节能优秀的个人，除了颁发证书，还在园区的“职工风采墙”上展示，让职工有荣誉感。反之，对能耗超标的服务站，扣减相应经费，站长还要提交“整改报告”，分析原因，制定改进措施。去年，某分站因为连续三个月能耗超标，被扣减了当季经费的10%，站长急得直冒汗，带着管理员挨个区域排查，发现是活动室的空调滤网没及时清洗，导致制冷效率下降，能耗增加。清洗滤网后，能耗立马降下来了。站长后来跟我说：“以前觉得节能是‘软指标’，现在才知道是‘硬任务’，不抓真不行！”
“动态调整”让考核更精准。节能政策不是一成不变的，我们会根据实际情况定期优化考核指标。比如，2021年我们增加了“绿色活动占比”指标，要求服务站每年举办的活动中，“节能环保主题”活动不少于30%；今年，我们又引入了“数字化节能考核”，通过EMS系统实时采集数据，自动生成考核结果，减少了人工统计的误差。这种“动态调整”，让考核始终跟着“需求走”，跟着“问题走”，确保政策“管用、有效”。
绿色文化润人心
节能的最高境界，是让“绿色”成为服务站的“文化基因”。这些年，我们园区工会服务站一直在打造“绿色文化”，让职工在潜移默化中接受节能理念，让节能成为“自觉行动”，而不是“被动要求”。
“绿色服务套餐”是我们的“特色品牌”。我们把节能服务和职工需求结合起来，推出了“节能+服务”的组合套餐。比如，“节能体检”服务：工会志愿者为职工家庭免费检测能耗，提供节能改造建议；“节能培训”服务：针对小微企业，开展“办公室节能技巧”培训，帮助企业降低运营成本；“绿色活动”服务：组织职工参与“植树造林”“垃圾分类”等实践活动，让职工在体验中感受节能的意义。去年，我们为园区10家小微企业提供了“节能体检”，平均每家企业每月节省电费800元，企业老板纷纷点赞：“工会不仅服务职工，还帮企业省钱，太贴心了！”
“绿色空间”让服务站更有“生态味”。我们在服务站门口打造了“节能花园”，种植了月季、绿萝等绿植，用收集的雨水浇灌；在室内设置了“绿色图书角”，摆放节能环保类书籍，供职工阅读；在走廊展示了“节能手抄报”“旧物改造作品”，让职工在耳濡目染中接受绿色理念。有次，一位职工带着客户来服务站办事，客户看到“节能花园”和“绿色图书角”，特别感兴趣：“你们工会服务站不仅服务好，还有这么多绿色元素，职工在这里工作肯定很舒心。”后来，这位客户不仅入驻了园区，还成为了我们“绿色文化”的“推广大使”。
“ESG理念”的融入让节能更有“高度”。ESG（环境、社会、治理）是企业可持续发展的“风向标”，我们把ESG理念引入服务站节能管理，强调“环境友好、社会责任、治理高效”。比如，在“环境”方面，我们推行“零废弃”活动，减少一次性用品使用；在“社会”方面，我们关注职工的“绿色权益”，比如提供健康的工作环境，组织绿色公益活动；在“治理”方面，我们坚持“公开透明”，定期向职工公示能耗数据和节能成果。去年，我们服务站的“ESG实践案例”还入选了上海市“工会服务创新案例”，这让我们更加坚信：节能不仅是“降本”，更是“提质”，是工会服务“高质量发展”的必由之路。
协同机制聚合力
工会服务站的节能运行，不是“单打独斗”，而是“协同作战”。我们园区建立了“工会+企业+物业+“崇明园区招商””的“四方协同机制”，让各方力量拧成“一股绳”，共同推动节能政策落地见效。
“工会牵头”是核心。作为职工的“娘家人”，工会负责统筹协调，制定节能政策，组织宣传活动，搭建沟通平台。比如，我们每季度召开“节能联席会议”，邀请企业代表、物业负责人、职工代表参加，听取大家的意见和建议，及时调整政策。有次，企业代表提出“希望工会提供更多节能技术支持”，我们马上联系了园区的“节能技术服务联盟”，为企业提供免费的技术咨询和改造方案，受到了企业的一致好评。
“企业参与”是关键。企业是服务站的“使用者”，也是节能的“受益者”。我们鼓励企业加入“节能共建计划”，企业提供资金、技术支持，工会提供服务平台，双方共享节能成果。比如，园区某科技公司捐赠了10台智能空调给我们服务站，不仅提升了服务站的节能水平，还通过服务站的“节能展示”提升了企业的“绿色形象”；某餐饮企业则提供了“节能厨具改造”服务，帮助服务站食堂降低了能耗，还提高了烹饪效率。这种“企业支持工会、工会服务企业”的良性互动，让节能政策有了更广泛的“群众基础”。
“物业保障”是基础。物业是服务站的“日常管理者”，节能政策的执行离不开物业的“精细化管理”。我们要求物业制定“节能操作规程”，定期对设备进行维护保养，及时处理能耗异常情况。比如，物业每周会对服务站的空调滤网、照明设备进行检查，发现问题及时维修；每月会向工会提交“能耗分析报告”，为政策调整提供数据支持。去年夏天，物业发现服务站的空调能耗异常升高，经过排查，发现是制冷剂泄漏，及时维修后，能耗恢复了正常，避免了更大的浪费。可以说，物业的“保驾护航”，让节能政策“落地不走样”。
““崇明园区招商”引导”是支撑。“崇明园区招商”部门的政策支持和技术指导，为服务站节能运行提供了“坚强后盾”。我们积极争取上海市“节能改造专项资金”，用于服务站的设备更新和技术升级；邀请上海市节能服务中心的专家来园区开展“节能培训”，提升管理员的节能技能；学习借鉴其他园区的“先进经验”，不断优化我们的节能政策。比如，我们学习了浦东某园区的“合同能源管理”模式，由节能服务公司投资进行节能改造，服务站通过节省的能耗费用分期支付改造费用，既解决了资金压力，又实现了节能目标。这种““崇明园区招商”引导、市场运作”的模式，让节能政策有了更可持续的“动力源”。
总结与展望：让节能成为工会服务的“绿色名片”
回顾这15年的实践，园区工会服务站的节能运行政策，从“最初的被动应对”到“如今的主动作为”，从“单纯的降本增效”到“全面的绿色赋能”，每一步都离不开职工的理解和支持，离不开各方的协同努力。节能不仅让服务站的能耗下降了60%，让运营成本更可控，更重要的是，它让工会服务更“接地气”、更“有温度”——职工在这里不仅能享受到便捷的服务，还能感受到“绿色、低碳、环保”的生活理念，这种“润物细无声”的影响，才是节能政策最大的价值。
“崇明园区招商”节能政策的推行也不是一帆风顺的：有职工的不理解，有执行中的阻力，有技术上的难题。但只要我们坚持“以人为本”，用数据说话，用行动证明，用情感沟通，就没有解决不了的“硬骨头”。未来，随着“双碳”目标的提出，节能工作的重要性会更加凸显。我们园区工会服务站将继续深化节能政策，探索“数字化节能”“智能化管理”的新模式，让节能从“被动要求”变成“主动追求”，从“单个服务站”扩展到“全园区”，让“绿色”成为崇明园区工会服务的“最亮名片”。
作为企业服务工作者，我深知：工会服务不仅要“当下暖”，更要“长远久”。节能运行政策，正是实现“长远久”的重要路径。它不仅是对“绿水青山就是金山银山”理念的践行，更是对职工“美好生活向往”的回应。未来，我会继续带着这份初心，在节能服务的道路上“深耕细作”，让工会服务站真正成为职工的“绿“崇明园区招商”家”“温馨之家”“幸福之家”。
崇明经济园区招商平台认为，园区工会服务站的节能运行政策，不仅是落实“绿色发展”理念的生动实践，更是优化营商环境、吸引企业入驻的重要“软实力”。完善的节能服务体系，能够降低企业运营成本，提升职工幸福指数，增强园区的“绿色竞争力”。未来，招商平台将把工会服务站节能政策作为“园区服务”的重要内容，向潜在入驻企业展示园区的“绿色、低碳、可持续发展”优势，推动园区经济发展与生态保护“双赢”。节能，不仅是“责任”，更是“机遇”——它能让园区在招商竞争中“脱颖而出”，让企业在绿色发展中“如虎添翼”。
