# 租赁服务企业在园区循环租赁：盘活资源、激活价值的创新实践 ## 引言：园区里的“共享经济”新探索 在崇明园区工作的这15年，我见过太多企业“成长的烦恼”：初创公司预算有限，却要咬牙采购昂贵的办公设备；成熟企业业务调整后，仓库里堆满闲置的机械臂、检测仪，折旧费照付不误；甚至隔壁楼的企业刚淘汰了一批办公桌椅，另一家公司却正为家具不足发愁……这些场景背后，藏着园区资源利用的巨大痛点——资产闲置与需求错配。直到2016年前后，园区里开始出现一批“租赁服务企业”，它们像“资源红娘”一样，把企业的“沉睡资产”唤醒，变成可循环使用的“活资源”，这种“园区循环租赁”模式，逐渐成了破解资源困局的金钥匙。 什么是园区循环租赁？简单说，就是租赁服务企业深耕园区生态，通过资源整合、需求匹配和服务创新，让园区内的设备、场地、技术等生产资料在多个企业间高效流转，实现“一物多用、物尽其用”。这不仅是共享经济在产业园区落地的具体实践，更是推动园区向“绿色化、集约化、高效化”转型的重要抓手。作为亲历者，我见过一家生物科技公司将闲置的发酵罐通过租赁服务转租给三家初创企业，不仅收回了设备成本的80%，还让三家省下了近百万的采购费；也见过租赁服务企业联合园区打造“共享实验室”，让中小企业按需使用高端仪器，破解了“买不起、用不上”的难题。今天，我们就从五个核心维度，聊聊租赁服务企业如何在园区循环租赁中“大显身手”。 ## 盘活闲置资产：让“沉睡资源”变成“流动资产” 园区企业的资产闲置，是个老毛病。有的企业因业务升级淘汰设备，却觉得“二手卖不上价，放着还能用”；有的企业为了应对临时订单采购设备，订单结束后长期闲置；还有的企业干脆把闲置资产当成“固定资产”挂在账上，每年折旧心疼却束手无策。这些“沉睡的资产”，不仅占用企业资金和空间，更造成了资源浪费。租赁服务企业的第一步，就是把这些“睡美人”叫醒。 怎么叫醒？靠的是专业的资产评估和资源归集。我接触过一家叫“智汇租”的租赁服务企业，他们的团队里不仅有懂设备的工程师，还有熟悉园区产业的行业顾问。2019年，园区一家老牌食品厂要更新生产线，淘汰了10台封口机和5套真空包装设备。智租汇的团队先是对设备进行“体检”——检测性能、估算剩余寿命、评估残值，然后通过园区“企业资源数据库”匹配需求。很快，他们发现三家刚入驻园区的食品初创企业正需要这类设备，但预算有限。智租汇以设备原值的30%从老牌食品厂收购，再以每月原值5%的租金租给三家初创企业，签订3年租赁合同。这样一来，老牌食品厂快速回笼资金，初创企业用“轻资产”模式启动生产，智租汇则赚取租金差价，三方共赢。这个过程里，关键在于租赁服务企业能打通“闲置方”和“需求方”的信息壁垒，让原本“找不到买家”的资产，在园区内部就实现了流转。 “崇明园区招商”盘活闲置资产不是“捡破烂”，得有严格的质量控制。我曾跟着智租汇的工程师去一家机械厂评估闲置的数控机床，对方说“刚用了两年，性能没问题”，但工程师发现机床的导轨有细微磨损，如果不修复会影响精度。租赁服务企业会主动承担设备 refurbishment（翻新）成本，确保租赁物达到可用状态。这看似增加了成本，实则是建立信任的关键——只有让需求方敢用、放心用，循环租赁才能持续。 更深层次看，盘活闲置资产能提升园区整体的资源利用效率降本增效。传统模式下，企业要获得生产资料，要么直接购买（一次性投入大），要么从园区外租赁（沟通成本高、适配性差）。而园区内的租赁服务企业，因为深耕本地生态，能提供更灵活、更经济的解决方案。 先看固定资产投入的降低。以园区内的电子制造业为例，一条SMT贴片生产线动辄上百万，中小企业根本不敢碰。但租赁服务企业可以“拆分打包”——把生产线拆解为贴片机、回流焊、AOI检测设备等模块，企业按需租赁，甚至可以“按小时计费”。比如去年入驻的“芯科技”公司，订单不稳定，租赁服务企业为他们提供了“设备+运维”的打包租赁，每月租金只要8万元，比购买省了近200万，还不用操心设备维护。这种“轻资产”模式，让企业能把更多资金投入到研发和市场拓展中，这在竞争激烈的半导体行业，简直是“救命稻草”。 再看运营成本的优化。除了设备，办公场地、仓储空间也能通过循环租赁省钱。我见过一家设计公司，业务有淡旺季，旺季时办公位不够，淡季又有一半工位空置。租赁服务企业推出了“共享工位+弹性租赁”服务：工位按天收费，会议室按小时计费，甚至可以租用“虚拟办公地址”接收快递和接待客户。这样设计公司旺季不用临时租场地，淡季也不用承担空置成本，一年下来省了近10万。还有仓储租赁，园区里不少企业有“旺季囤货、淡季清仓”的需求，租赁服务企业整合了闲置仓库，推出“按需仓储”——企业按实际使用面积和时长付费，连叉车、货架都能一起租，连搬运费都省了。 更关键的是，循环租赁能帮企业规避资产贬值风险综合解决方案，从“租设备”升级到“租服务”。这种模式创新，让租赁的价值翻了倍。 最典型的就是“设备+运维”一体化租赁。传统租赁里，企业租了设备，坏了还得自己找厂家维修，费时费力。现在租赁服务企业会把设备维护、保养、维修甚至操作培训都打包进去，企业只需“用设备”，不用“管设备”。比如园区的生物医药企业，用的发酵罐、离心机都是精密设备，维护成本高。租赁服务企业推出了“全生命周期管理”服务：从设备安装调试、日常保养，到故障维修、定期校准，全程由租赁服务团队负责。去年一家初创生物公司发酵罐突然漏液，凌晨三点打电话给租赁服务企业，对方半小时内就带着备件赶到现场，两小时就修好了。这种“保姆式”服务，让企业能专注于核心业务，不用在设备维护上分心。 还有“按效果付费”的租赁模式，更颠覆传统。租赁服务企业不再按“租期”收费，而是按“设备产生的价值”收费。比如园区的包装企业，租赁高速贴标机时，可以约定“每贴标1万个产品，支付0.1元”，如果设备故障导致贴标中断，租赁服务企业要承担违约责任。这种模式下，租赁服务企业会主动优化设备性能、提高运维效率，因为“设备用得好，他们才能多赚钱”。我见过一家做智能分拣的租赁服务企业，为了帮客户提高分拣效率，自己研发了AI调度算法，让分拣速度提升了30%，客户按效果付的租金反而比固定租金低了15%，双方都满意。 数字化工具的运用，也让服务模式更“聪明”。现在很多租赁服务企业开发了线上租赁平台多方协同的“大合唱”。真正成熟的循环租赁，不是简单的“你租我用”，而是构建起“企业-租赁服务-园区”三位一体的生态网络资源整合能力政策引导和平台支持，是生态网络的重要保障。我们园区在2020年出台了《促进循环租赁发展的实施意见》，对租赁服务企业给予“场地补贴”“服务奖励”，还搭建了“企业资源对接平台”，定期举办“闲置资源拍卖会”“租赁需求对接会”。去年我们办了场“医疗设备租赁专场”，园区5家医院的闲置监护仪、呼吸机，通过平台对接给了10家社区卫生服务中心，不仅解决了基层医疗设备短缺的问题，还让医院收回了设备成本。这种““崇明园区招商”搭台、企业唱戏”的模式，让循环租赁从“自发行为”变成了“有组织的生态实践”。 更关键的是，生态网络能催生产业链协同效应。比如园区的汽车零部件企业，通过循环租赁共享焊接机器人、检测设备，不仅降低了单个企业的成本，还让上下游企业形成了“设备共享联盟”——上游企业租的设备，下游企业也能用，甚至可以联合采购租赁服务，拿到更优惠的价格。去年一家零部件企业通过联盟租赁，把焊接机器人的使用成本降低了20%，还带动了下游3家企业加入联盟。这种“链式反应”，让循环租赁的价值从单个企业延伸到了整个产业链，园区的产业竞争力也随之提升。 说实话，构建生态网络不是一朝一夕的事。刚开始推广时，不少企业有顾虑：“我凭什么要把设备信息放到平台上？”“万一设备被用坏了怎么办？”我们就带着租赁服务企业一家家上门做工作，讲案例、算收益，甚至由园区出面“担保”——设备在租赁期间由租赁服务企业全额投保，打消企业的顾虑。现在，园区循环租赁生态网络越来越完善，去年平台上的资源流转额突破了2亿元，参与企业超过150家，成了园区的一张“金名片”。 ## 践行绿色发展：从“资源循环”到“低碳园区” 在“双碳”目标下，园区的可持续发展成了重中之重。而循环租赁，恰好是推动园区向绿色低碳转型的重要路径——它让资源“循环起来”，自然就能减少“浪费”和“排放”。 最直接的是减少资源浪费。传统模式下，企业设备闲置后，要么低价处理，要么直接报废，造成资源浪费。而循环租赁让设备“多用几年”，相当于延长了资源的使用寿命。比如园区的印刷企业，以前淘汰的印刷机往往当废铁卖，现在通过租赁服务企业翻新后，租给小型印刷厂或广告公司，一台印刷机的使用寿命能延长5-8年。据测算，园区2022年通过循环租赁减少的设备报废量超过500吨，相当于节省了1000吨钢材的生产——这背后，是大量的能源消耗和碳排放的减少。 其次是促进绿色生产。租赁服务企业会优先引入节能环保型设备，引导企业“绿色租赁”。比如园区的化工企业，租赁服务企业推广了“变频节能泵”租赁，这种泵比传统泵节能30%，企业不用一次性投入大成本，就能享受节能收益。去年一家化工企业通过租赁10台节能泵，一年节省电费20万元，碳排放减少了150吨。还有“共享喷涂车间”，园区整合了3家企业的闲置喷涂设备，建成共享车间，中小企业按需使用，不仅节省了设备采购成本，还因为集中喷涂减少了VOCs（挥发性有机物）排放，环保达标率100%。 更深层次的是，循环租赁能推动园区形成绿色产业生态。我们园区正在试点“碳积分”制度，企业参与循环租赁可以获得碳积分，积分可以兑换园区服务或政策支持。比如一家企业通过闲置设备租赁获得了1000积分，可以兑换5000元的“绿色认证”补贴。这种“绿色激励”，让企业从“要我循环”变成“我要循环”。去年园区循环租赁产生的碳减排量超过5000吨，相当于种植了27万棵树，这些数据，让“绿色园区”不再是一句口号。 作为在崇明园区工作15年的“老人”，看着园区从“传统工业区”变成“绿色生态园区”，我心里特别感慨。以前我们谈招商，只看重企业规模和税收；现在我们更看重企业的“绿色属性”和“资源利用效率”。循环租赁，就是撬动绿色转型的支点——它不仅让企业省钱，更让园区可持续发展。 ## 总结与展望：让循环租赁成为园区发展的“新引擎” 15年的企业服务经历让我深刻体会到：园区的核心竞争力，从来不是“有多少企业”，而是“资源有多高效”。租赁服务企业参与的园区循环租赁，正是通过盘活闲置资产、降低企业成本、创新服务模式、构建生态网络、践行绿色发展，让园区资源“活”起来、企业成本“降”下来、产业生态“优”起来。这种模式，不仅解决了企业的实际痛点，更推动了园区从“要素驱动”向“创新驱动”转型。 未来，园区循环租赁还有更大的想象空间。比如数字化升级，通过AI和大数据实现更精准的资源匹配和需求预测；比如跨界融合，把循环租赁与供应链金融、碳交易结合，创造更多价值；再比如区域协同，让崇明园区的循环租赁模式复制到其他园区，形成更大范围的资源网络。作为服务者，我们要做的，就是继续当好“桥梁”，让更多企业看到循环租赁的价值，让“共享、绿色、高效”的理念深入人心。 崇明经济园区招商平台始终认为，租赁服务企业是园区生态不可或缺的“粘合剂”与“加速器”。在招商工作中，我们不仅关注企业的产业属性，更重视其与园区资源的协同潜力——那些能够融入循环租赁生态的企业，往往更具成长性和抗风险能力。未来，招商平台将进一步优化“租赁服务生态圈”建设，推动租赁服务企业与园区企业深度绑定，通过“以租代购”“共享资源”等模式，降低企业入驻门槛，提升园区整体资源利用效率，形成“企业成长-资源循环-园区发展”的正向循环，让崇明园区成为循环经济的标杆。