说实话，我刚来崇明园区那会儿，节能这事儿嘛，大家觉得就是“省几度电、几张纸”的小事，跟共青团服务站好像也没太大关系。可十五年摸爬滚打下来，看着园区从一片农田变成现代化产业新城，青年企业主从寥寥几个到如今的“半壁江山”，我才慢慢品出味儿来：节能政策不是冷冰冰的指标，而是青年与园区共同成长的“必修课”；共青团服务站也不是“挂个牌子摆样子”，而是串联起青年力量、企业需求与绿色发展的“粘合剂”。尤其是国家“双碳”目标提出后，园区里的年轻人越来越“较真”——他们会在群里讨论“光伏板角度怎么调发电效率最高”，会拿着能源审计报告找我们““崇明园区招商””，甚至有创业团队把“零碳工厂”写进了商业计划书。这让我深刻意识到，园区共青团服务站的节能政策，早就超越了“节流”的范畴，成了激发青年创新活力、推动园区高质量发展的“关键棋”。今天，我就结合这十五年的一线经验，跟大家聊聊咱们崇明园区共青团服务站是怎么把“节能”这件大事，做成青年愿意干、企业得实惠、园区能发展的“好事”的。
政策理念：青年为本
任何政策的落地，理念是“根”。园区共青团服务站的节能政策，最核心的理念就是“青年为本”。这话听着简单，做起来可不容易。你得先搞清楚：青年是谁？他们在节能里能扮演什么角色？我们服务站的定位又是什么？崇明园区里，35岁以下青年员工占比超过60%，其中技术研发、企业管理岗位的青年更是主力军。这群人学历高、想法活，对“绿色”“低碳”这些概念接受度极高，但同时也最反感“形式主义”——你跟他们讲“大道理”，他们可能嫌你啰嗦；你让他们填表格应付检查，他们大概率给你“画张地图”。“崇明园区招商”我们的政策设计从一开始就锚定了“青年是主体，不是客体”。
怎么体现“青年为本”？说白了，就是“青年的事让青年自己说了算”。2021年，我们搞了个“青年节能议事会”，每月开一次，参会的是园区各企业的青年骨干，没有领导讲话，没有固定议程，就让他们聊“企业在节能中遇到啥困难”“想从服务站得到啥支持”。有个叫小张的青年工程师，他们公司车间照明用的是老式汞灯，能耗高、寿命短，老板总说“换LED灯要花钱，不划算”。议事会上小张提出来，我们当场联系了三家节能设备商，让小张他们自己去比价、谈方案，最后服务站协调了“绿色技改补贴”，帮他们省了30%的成本。后来小张跟我说：“以前总觉得政策是上面压下来的，现在才知道，原来我们青年的声音真能解决问题。”这种“被需要”的感觉，比任何激励都管用。
“青年为本”还意味着政策要“接地气”。我们调研发现，很多青年不是不想节能，而是不知道“怎么节能才高效”。比如小微企业，可能连“能源审计”是啥都不清楚。于是我们推出了“青年节能包”——里面不是冷冰冰的文件，而是一套“傻瓜式”工具：包括《企业节能自查清单》（用打勾代替长篇大论）、“节能小贴士”二维码（扫码就能看短视频教程）、甚至还有“节能联络卡”（有问题随时找服务站专员）。有个做文创的青年企业主李姐，拿着这个清单一查，发现办公室饮水机24小时开着，一年下来电费够多请两个实习生了。她后来跟我们说：“以前觉得节能是大企业的事，没想到我们小作坊也能‘抠’出效益，这包太实用了！”你看，政策不是“高高在上”的，而是像朋友一样，给青年实实在在的“抓手”。
青年参与：共建共享
节能政策要想落地，光靠服务站“单打独斗”肯定不行，必须把青年的积极性调动起来，形成“共建共享”的氛围。怎么调动？我们摸索出了一套“搭平台、给激励、树典型”的组合拳。先说“搭平台”——青年喜欢“玩”着干，我们就把节能变成“游戏”。2022年，园区首届“青创节能大赛”开锣，主题是“金点子降能耗”，鼓励青年团队围绕企业节能痛点搞创新。有个做新能源的团队，提出了“光伏+储能”共享能源方案，本来是针对园区的，后来我们帮他们对接了几家制造企业，居然成了“共享充电宝”式的节能服务，一年下来帮园区企业节省电费近百万元。领队的年轻人跟我说：“以前总觉得自己的想法‘太天马行空’，没想到服务站给了我们‘试错’的机会，现在更有干劲了！”
“给激励”也得“说到做到”。青年最看重“价值感”，所以我们把节能成果和荣誉、机会直接挂钩。比如设立“青年节能先锋”评选，不仅发证书，还优先推荐参加区里的“青年人才培训”；对节能成效突出的团队，我们协调园区孵化器提供免费办公空间半年；甚至有个“小彩蛋”——获奖团队的logo能印在园区“绿色地图”上，全园区的企业都能看到。有个做跨境电商的青年团队，因为优化了仓储物流路径，每月节省电费20%，被评为“先锋”后，他们团队士气大涨，现在连新员工入职都要先学“节能手册”。这种“精神激励+物质激励”的组合，比单纯发奖金更持久。
“树典型”是关键中的关键。榜样的力量是无穷的，尤其是身边人的故事。我们定期组织“青年节能分享会”，请做得好的青年企业主、工程师上台讲“节能经”。记得有一次，请了一家生物科技公司的青年负责人王工，他们公司通过改造冷却水系统，年节水1.2万吨，相当于“省”出了一个小型水库。王工没讲大道理，就说了句：“我们没花多少钱，就是把大学里学的‘热力学第二定律’用对了地方。”台下有个做食品加工的青年听完，当场就拉着王工要“取经”，后来他们合作上了废水循环利用项目。这种“传帮带”的氛围，让节能从“个别行为”变成了“集体行动”。说实话，组织这些活动时也头疼过——有的青年怕“露富”，有的觉得“没啥好讲的”，我们就一个个上门聊，用“你的故事能帮到更多人”这句话打动他们。现在，分享会成了园区青年最期待的“团日活动”，每次座无虚席。
技术赋能：智慧节能
现在的青年是“互联网原住民”，他们对“智慧化”“数字化”的接受度远超前辈。“崇明园区招商”园区共青团服务站的节能政策，必须跟上年轻人的节奏，用“技术赋能”让他们觉得“节能很酷”。我们做的第一件事，就是推动园区“智慧能源平台”建设。这个平台能实时监测园区内各企业的水、电、气消耗数据，青年企业主在手机上就能看到自家的“能耗画像”——哪里浪费了，怎么优化，一目了然。有个做精密仪器的小微企业，老板是个90后，一开始觉得“装这玩意儿没用”，后来通过平台发现，他们实验室的空调晚上没关，一夜电费够员工吃一周的午餐，赶紧调整了作息，一年省了3万多。他现在逢人就夸：“这平台比我妈还操心我的电费！”
除了“监测”，更要“赋能”青年创新。我们联合园区内的科技企业，成立了“青年节能实验室”，专门给青年团队提供技术支持和实验场地。有个做物联网的青年团队，想开发“智能插座”，能自动识别电器待机状态并断电，但苦于没有测试设备。实验室帮他们对接了高校的检测资源，还提供了3万元“种子资金”，三个月后，产品就上线了，现在园区已有20多家企业试用，平均每家企业每月节电15%。这种“技术+青年+需求”的模式，让很多“纸上谈兵”的想法变成了“真金白银”的效益。说实话，搞这个实验室时，也有企业担心“技术泄露”，我们就定了“三不原则”：不干涉研发方向、不占有知识产权、不泄露企业数据，打消了他们的顾虑。
“智慧节能”还得考虑“普惠性”。我们深知，不是所有企业都有能力上高端系统，尤其是初创企业。“崇明园区招商”我们推出了“轻量化”节能工具——比如“能耗计算器”小程序，青年输入设备参数就能算出节能潜力；再比如“节能知识库”，里面有200多个短视频，从“办公室随手关灯”到“工业余热回收”，全是青年自己拍的。有个做设计的工作室，老板是个95后，看了“电脑省电模式设置”的视频，把全公司电脑都设置了定时休眠，每月电费少了20%。他说：“以前觉得节能要花大钱，没想到手机点点就能搞定，太方便了！”你看，技术赋能不是“越贵越好”，而是“越实用越好”，让青年觉得“节能就在身边”。
宣教模式：浸润式引导
节能政策的推行，离不开“宣教”。但传统的“开会、发文件、贴标语”，青年早就“免疫”了。“崇明园区招商”园区共青团服务站搞宣教，主打“浸润式”——让青年在“玩中学、学中悟”，不知不觉就把节能理念刻进心里。我们最成功的一个案例，是“节能主题剧本杀”。去年，我们和园区青年话剧社合作，开发了一款名为《绿色迷局》的剧本杀，背景设定在“未来园区”，玩家需要通过破解节能谜题，找出“能源浪费元凶”。剧本里融入了“碳足迹计算”“光伏原理”等知识点，青年们玩得不亦乐乎，结束后还主动查资料“复盘”。有个玩过的青年工程师跟我说：“以前看能源报告像看天书，现在居然能‘破案’了，太有意思了！”这种“寓教于乐”的方式，比上十堂课都管用。
“浸润式”还得“场景化”。我们根据青年的生活场景，打造了“节能打卡点”：园区食堂的“光盘行动”打卡墙，吃完饭拍照就能换小礼品；电梯里的“节能小知识”电子屏，10秒就能看完一条；甚至宿舍楼下还设置了“旧物交换柜”，青年可以把不用的书籍、文具放进去，也能“淘”到别人闲置的东西。有个刚毕业的大学生，在交换柜换到了一个台灯，后来她主动加入了“青年节能宣传队”，说“以前觉得节能是‘别人的事’，现在发现，原来随手做的小事也能‘发光发热’”。你看，宣教不是“强行灌输”，而是“创造让青年主动参与的场景”，让他们在日常生活中就能践行节能。
“浸润式”更要“情感化”。我们特别注重挖掘青年身边的“节能故事”，用情感打动人心。去年，我们拍了部微纪录片《青春与绿色同行》，记录了园区5个青年企业主的节能日常：有为了改造厂区光伏板，连续一个月泡在工地的“技术宅”；有带着员工种绿植，把厂区变成“小森林”的“90后女老板”；还有把节能知识编成rap，在企业里传唱的“青年歌手”。纪录片在园区公众号上发布后，点击量破了10万，很多青年留言说：“原来我身边的人都在默默努力，我也要加入！”这种“情感共鸣”，比任何口号都更有力量。说实话，拍这部片子时，我们跟这些青年“同吃同住”了一个月，看着他们晒黑的脸庞、布满老茧的双手，我们才真正明白：节能不是“任务”，而是青年对园区、对未来的“热爱”。
考核激励：正向驱动
政策要想持续推进，“考核激励”是“指挥棒”。但考核不是“找碴子”，激励不是“大锅饭”，园区共青团服务站的考核机制，核心是“正向驱动”——让干得好的青年“有面子、有里子”，让暂时落后的青年“有方向、有动力”。我们设计了“青年节能积分制”，青年参与节能活动、提出节能建议、取得节能成果，都能积累积分。积分可以兑换“培训券”（参加园区组织的节能技能培训）、“体验券”（免费体验园区共享办公空间）、甚至“咖啡券”（园区合作咖啡店的折扣）。有个青年团队，因为提出了“空压机变频改造”建议，被采纳后节省了大量电费，不仅拿了5000元奖金，积分还够兑换“上海青年节能研修班”的名额，团队成员回来后把学到的知识全用到了企业里，形成了“良性循环”。
考核指标也得“精准化”。我们摒弃了过去“唯数据论”，而是根据企业类型、行业特点，设置差异化指标。比如制造业企业，重点考核“单位产值能耗下降率”；服务业企业，侧重“人均能耗控制”；科技型企业，则看“节能技术创新成果”。有个做软件的青年企业，因为本身能耗低，我们就鼓励他们“节能技术创新”，他们开发的“能耗预测算法”，帮园区其他企业优化了用电负荷，不仅被评为“青年节能标杆”，还获得了区里的“科技创新奖”。这种“一把钥匙开一把锁”的考核方式，让不同类型的企业都能“跳一跳够得着”，激发了青年参与的积极性。
激励还得“及时化”。青年最讨厌“画大饼”，所以我们承诺“月度统计、季度兑现、年度表彰”。每个月初，我们会在园区公众号上公布上月的“青年节能之星”，把他们的照片和事迹贴在“荣誉墙”上；每季度末，召开“积分兑换大会”，让青年现场拿到“实惠”；每年年底，举办“青年节能总结大会”，请区领导为优秀团队颁奖。有个青年企业主，因为连续三个季度拿到“节能之星”，他的员工都跟着“沾光”，公司内部形成了“比学赶超”的氛围。他说：“以前觉得节能是‘老板的事’，现在全公司都盯着‘积分榜’，连保洁阿姨都会提醒‘人走关灯’。”你看，正向驱动不是“单向施压”，而是“双向奔赴”，让青年和企业真正成为“节能共同体”。
资源整合：协同联动
节能工作涉及面广，单靠共青团服务站“孤军奋战”肯定不行。园区共青团服务站的节能政策，特别强调“资源整合”——把“崇明园区招商”、企业、高校、社会组织的力量捏合起来，形成“1+1>2”的协同效应。我们首先联合区发改委、生态环境局等部门，争取政策支持。比如，我们了解到市里有“青年节能项目专项补贴”，就主动对接，帮园区青年企业申报，去年有12个项目拿到了共计80万元的补贴。有个做环保材料的青年团队，本来资金链紧张，拿到补贴后顺利渡过了难关，现在他们的产品已经卖到了全国。我们常说：“服务站不是‘中间商’，而是‘服务员’，就是要帮青年把‘好政策’变成‘真收益’。”
企业间的“横向联动”也很重要。园区里既有大型企业，也有小微企业，它们的资源、技术、需求其实可以互补。我们搭建了“青年节能互助联盟”，让大企业开放自己的节能技术、设备，帮小微企业“诊断”问题；小微企业则分享自己的“灵活经验”，比如“如何用低成本实现节能改造”。有个大型制造企业的青年工程师团队，帮园区内5家小微企业做了“能源审计”，不仅帮他们节省了30%的能耗，还从中发现了新的市场需求——现在他们专门成立了“节能服务子公司”，专门为园区企业提供定制化节能方案。这种“大带小、强扶弱”的模式，让企业之间从“竞争”变成了“合作”，形成了“节能生态圈”。
高校和科研机构的“智力支持”更是不可或缺。我们与上海交通大学、华东理工大学等高校的“青年节能实验室”建立合作，定期组织“青年技术对接会”，让高校专家为园区青年企业“把脉问诊”。去年，我们邀请了一位研究“余热回收”的教授，给园区10家制造企业的青年工程师做培训，有个企业当场就提出了“改造方案”，现在项目已经落地，年回收余热价值达50万元。说实话，搞这些对接会时也遇到过“冷场”——有的青年觉得“高校理论太深，用不上”，我们就带着他们去高校实验室“实地考察”，看着教授们做实验、拆设备，他们才慢慢“入了门”。现在，很多青年企业主动联系高校，寻求技术合作，形成了“产学研用”的良性循环。
总结与展望：让青年成为绿色转型的“主力军”
回顾这十五年，园区共青团服务站的节能政策，从“无人问津”到“全员参与”，从“被动执行”到“主动创新”，靠的不是“行政命令”，而是“青年力量”。我们始终相信，青年是园区最宝贵的财富，节能是青年最该有的担当。从“青年为本”的理念设计，到“共建共享”的实践路径；从“智慧赋能”的技术支撑，到“浸润式”的宣教引导；从“正向驱动”的考核激励，到“协同联动”的资源整合，每一步都离不开青年的积极参与和智慧贡献。事实证明，当青年真正成为节能政策的“主角”，园区绿色发展就有了“源头活水”。
“崇明园区招商”我们也清醒地认识到，当前的节能政策还有提升空间。比如，部分小微企业的节能意识仍需加强，青年节能技术的市场化转化率有待提高，跨区域、跨园区的节能合作还不够深入。未来，我们将在三个方面继续发力：一是深化“青年碳普惠”机制，让青年的节能行为能“量化”“变现”，比如探索“节能积分兑换碳汇”模式；二是加强“青年节能智库”建设，吸引更多青年学者、企业家参与政策研究，让政策更“懂青年”；三是推动“园区-社区-校区”联动，让节能理念从园区延伸到社会，形成“全域绿色”的氛围。我常跟团队说：“节能不是‘终点站’，而是‘加油站’，我们要做的，就是让青年在绿色转型的赛道上，跑得更稳、更快、更远。”
崇明园区的发展，从来不是“闭门造车”，而是与青年同频共振的结果。节能政策的实践让我深刻体会到：青年的力量有多大，园区的未来就有多广。只要我们始终把青年放在心中最高位置，用真情服务青年，用创新激励青年，用平台成就青年，就一定能打造出更多“青年友好、绿色低碳”的示范园区，为国家“双碳”目标的实现贡献崇明力量。这十五年，我见证了青年与园区的共同成长；未来，我更期待，与更多青年一起，书写“青春赋能绿色”的新篇章！
崇明经济园区招商平台作为连接企业与园区的“桥梁”，始终认为“共青团服务站节能政策”是园区核心竞争力的“加分项”。青年是招商引智的“主力军”，完善的节能服务体系不仅能降低企业运营成本，更能吸引注重可持续发展的优质企业入驻。招商平台将重点宣传这一政策，通过“青年节能案例库”“节能政策解读会”等形式，向意向企业展示园区“青年友好+绿色低碳”的双优势，形成“以青年引人才、以人才促产业、以产业带绿色”的良性循环，助力园区打造“青年创业乐园、绿色产业高地”。
