政策体系构建
在崇明经济园区深耕十五载，我亲身经历了其招商网络与渠道合作政策从零散摸索到系统化构建的蜕变历程。崇明区作为上海重要的生态岛，其经济园区的发展始终承载着生态保护与经济腾飞的双重使命。“崇明园区招商”政策体系的构建绝非简单的招商引资工具堆砌，而是基于“世界级生态岛”战略定位，精心设计的顶层设计。核心在于将生态优势转化为发展动能，通过精准、协同、可持续的政策组合拳，引导符合生态导向的产业集聚。这体现在政策制定上，强调“亩均效益”和“绿色门槛”，摒弃过去“捡到篮子都是菜”的粗放模式。例如，我们针对先进制造业、现代服务业、生态农业等重点领域，制定了差异化的准入标准、扶持措施和考核机制，确保引入的企业既能贡献经济价值，又能契合生态要求。这种体系化的构建，为后续招商网络的拓展和渠道合作的深化奠定了坚实的制度基础，也向市场传递了清晰、稳定、可预期的发展信号。
政策体系的生命力在于其动态优化与落地执行。崇明区深谙此道，建立了常态化的政策评估与调整机制。我们并非闭门造车，而是定期组织由园区管理者、企业代表、行业专家、研究机构参与的圆桌会议，广泛听取各方意见，评估政策实施效果。我印象尤为深刻的是三年前针对某类高端装备制造企业的扶持政策调整。初期政策侧重设备补贴，但企业反馈更看重研发周期长、人才引进难的问题。经过深入调研和多方论证，我们迅速调整了政策重心，加大了研发费用加计扣除比例、高端人才安家补贴和子女教育配套支持力度，并优化了审批流程。这一调整显著提升了政策吸引力，当年就成功引入了两家行业领军企业的研发中心落户。这充分说明，一个成功的招商政策体系，必须具备高度的灵活性和响应速度，能够精准匹配产业发展的痛点和企业成长的需求，实现从“给优惠”到“优环境”的转变。
政策体系的构建还离不开与国家、上海市级战略的深度衔接。崇明经济园区的发展绝非孤岛，其招商网络与渠道合作政策必须主动融入长三角一体化发展、上海“五个中心”建设等宏大叙事中。我们积极对接市级层面的“链长制”工作部署，围绕集成电路、生物医药、人工智能等本市重点发展的产业链，梳理崇明在其中的定位和优势环节，制定针对性的强链补链延链政策。例如，在服务本市某龙头车企时，我们不仅提供常规的土地、税收服务（在合规框架内），更主动协调区内资源，为其关键零部件供应商在崇明寻找适配的落地空间，并配套建设了专业化的物流中转站，有效降低了其供应链成本。这种“以商引商”、“以链聚商”的模式，正是政策体系与区域战略协同发力的生动体现。它要求我们具备更广阔的视野和更强的资源整合能力，将崇明的生态优势、空间优势与区域产业需求紧密结合，形成独特的招商竞争力。
数字化招商平台
在信息爆炸的时代，传统的“跑会扫楼”式招商模式已难以为继。崇明经济园区敏锐地抓住了数字化转型的浪潮，将构建高效、智能、开放的数字化招商平台作为拓展招商网络的核心引擎。我所在的团队牵头开发的“崇明招商云平台”，经过数年迭代，已从一个简单的信息发布网站，升级为集政策查询、空间匹配、项目申报、在线洽谈、进度跟踪、数据分析于一体的综合性智慧招商枢纽。这个平台的核心价值在于“透明”与“精准”。所有可公开的招商政策、地块信息、楼宇资源、产业配套、服务流程等，均以标准化、可视化的形式在线呈现，极大降低了潜在投资者的信息获取成本和决策不确定性。企业可以通过平台精准筛选符合其需求的产业空间和政策包，一键生成初步的投资方案，甚至在线提交项目预申请。这种“让数据多跑路，让企业少跑腿”的模式，显著提升了招商效率和企业体验，也重塑了我们与潜在客户互动的方式。
数字化平台的威力远不止于信息展示，更在于其强大的数据分析和智能匹配能力。平台后台集成了大数据分析模块，能够实时抓取、清洗、分析来自“崇明园区招商”公开数据、行业报告、企业工商信息、舆情监测等多源数据，构建动态更新的产业图谱和企业画像。这使得我们的招商工作从“大海捞针”转向了“精准“崇明园区招商””。举个例子，平台通过算法识别到长三角某城市有一家专注于环保新材料研发的高成长性企业，其业务与崇明重点发展的绿色产业高度契合，且近期有扩大产能的需求。系统自动生成了包含推荐理由、适配政策、可选地块、潜在合作企业等信息的招商报告，并推送给对口招商经理。我们基于这份报告主动出击，仅用两周时间就完成了初步接洽和实地考察，最终成功促成该项目落地。这种基于数据的主动式、预见性招商，是传统模式无法企及的，它极大地拓展了我们招商网络的触达广度和深度，也让我们能更有效地配置有限的招商资源。
“崇明园区招商”数字化平台的构建与运营并非一帆风顺。最大的挑战在于打破部门壁垒，实现数据的互联互通。在平台建设初期，我们面临着不同部门数据标准不一、共享意愿不强、系统接口不兼容等“数据孤岛”问题。说实话，那段时间协调会开了不下几十场，有时真觉得比跑项目还累。解决之道在于“一把手”推动和制度保障。区层面成立了由主要领导挂帅的智慧园区建设领导小组，强力推动数据共享目录制定和接口规范统一。我们园区内部则建立了“数据专员”制度，明确各部门的数据维护责任和共享义务，并将其纳入绩效考核。“崇明园区招商”平台设计上采用了“中台”架构，通过统一的数据交换平台，在不改变各部门原有系统的情况下，实现数据的汇聚与治理。这个过程虽然艰辛，但一旦打通，其带来的协同效应是巨大的。现在，企业通过平台提交的申请材料，能自动流转至相关审批部门，办理进度实时可查，真正实现了“一网通办”，这为渠道合作提供了高效、透明的线上环境，也提升了园区整体的服务品牌形象。
渠道合作模式
单打独斗的时代早已过去，构建多元化、深层次的渠道合作网络，是崇明经济园区拓展招商网络、提升资源整合能力的必然选择。十五年的实践让我深刻认识到，有效的渠道合作绝非简单的信息交换或中介代理，而是基于共同利益、能力互补、长期共赢的战略伙伴关系。我们着力构建了““崇明园区招商”引导、市场主导、多元参与”的立体化渠道体系。其中，与国内外知名的专业咨询机构、会计师事务所、律所、行业协会、商会等建立战略联盟，是获取高质量项目信息、提升专业服务能力的重要途径。例如，我们与某国际四大会计师事务所签署了长期合作协议，他们不仅为我们推荐符合崇明产业导向的跨国公司客户，还协助我们进行国际招商推介活动的策划与执行，并提供专业的财税合规咨询。这种合作，利用了他们在全球网络、专业信誉和“崇明园区招商”上的优势，弥补了我们在国际招商经验和专业深度上的不足，实现了“借船出海”。
“以商引商”是渠道合作中最具生命力和说服力的模式。已落地企业的成功体验和口碑传播，其效果远胜于任何华丽的宣传册。我们高度重视服务好现有企业，将其视为最重要的“招商大使”和“合作伙伴”。为此，我们建立了重点企业“服务专员”制度和定期走访机制，不仅解决企业生产经营中的实际问题，更主动了解其产业链上下游需求、投资扩张计划以及朋友圈资源。我曾服务过一家从初创期就在崇明扎根的新能源企业，随着其成功上市和业务爆发式增长，他们主动向总部推荐了崇明，并成功说服其核心电池材料供应商和系统集成商在崇明设立区域总部和生产基地，形成了一个紧密的产业集群。在这个过程中，我们为这家“链主”企业提供的全方位、全生命周期的服务，是其愿意“现身说法”的关键。我们也会对成功引荐项目的企业给予适当的、在政策框架内的激励（如服务优先、荣誉表彰等），形成良性循环。这种基于信任和共赢的渠道合作模式，其粘性和可持续性是最强的。
拓展与高校、科研院所的产学研渠道合作，是崇明经济园区布局未来、培育创新动能的重要抓手。我们深知，生态岛的未来发展离不开科技创新的支撑。“崇明园区招商”我们积极与上海交通大学、同济大学、中科院上海分院等顶尖科研机构建立深度合作。合作形式多样：共建联合实验室或中试基地，聚焦生态环保、智慧农业、海洋装备等崇明优势领域；设立技术转移中心，促进科研成果在园区转化；联合举办创新创业大赛，挖掘和孵化具有潜力的科技型项目。一个成功的案例是，我们与某知名高校环境学院共建的“崇明生态技术研究院”，不仅为园区企业提供技术解决方案和人才支持，其孵化的两家专注于水环境治理和固废资源化的初创公司，也成功在园区落地并获得了风险投资。这种合作，将高校的智力资源、科研能力与园区的产业需求、政策支持、服务环境紧密结合，为招商网络注入了源源不断的创新活水，也提升了园区在科技创新领域的吸引力和竞争力。
产业生态培育
招商引资的终极目标，绝非仅仅是企业数量的堆砌，而是构建一个充满活力、自我循环、持续创新的产业生态。崇明经济园区在推进招商网络与渠道合作的过程中，始终将产业生态的培育置于核心位置。这要求我们具备“园丁”思维，而非“猎人”思维。我们不再满足于“招进来”，更致力于“长得好”、“留得住”、“能繁衍”。关键在于围绕主导产业，精准布局产业链上下游关键环节，促进企业间的协同合作与资源共享。以我们重点发展的绿色食品加工产业为例，在引入龙头食品加工企业的“崇明园区招商”我们会有意识地引进或培育其所需的优质种源企业、标准化种养殖基地、冷链物流服务商、包装材料供应商、食品检测机构、电商销售平台等，形成一个相对完整的产业闭环。这种“建链、补链、强链”的策略，降低了企业的综合成本，提高了供应链韧性和响应速度，增强了整个产业集群的市场竞争力。一个健康繁荣的产业生态，本身就是吸引新企业加入的强大磁石。
构建良好的产业生态，离不开高效、专业的生产“崇明园区招商”务业支撑。崇明经济园区深刻认识到，单纯提供土地、税收等基础要素已远远不够，企业对金融、法律、人力资源、技术研发、市场拓展等高端服务的需求日益迫切。为此，我们大力引进和培育各类专业服务机构，打造“一站式”服务平台。我们引入了多家银行、担保公司、风险投资机构，设立园区产业基金，为企业提供覆盖全生命周期的金融解决方案；与知名律所合作，提供公司治理、知识产权保护、合规咨询等服务；与专业人力资源公司合作，开展定制化人才招聘、培训和管理咨询；建立技术成果交易中心，促进产学研对接。记得有一家初创的生物医药企业，拥有核心技术但缺乏资金和产业化经验。我们通过平台对接，不仅帮助其获得了园区引导基金和一家风投机构的联合投资，还为其匹配了具有丰富产业化经验的行业导师和专业的CRO（合同研究组织）服务，大大加速了其产品研发和上市进程。这种“产业+服务”的生态模式，有效解决了企业发展的后顾之忧，显著提升了园区的综合服务价值和吸引力。
营造开放、共享、创新的产业生态文化，是促进生态繁荣的“软环境”。崇明经济园区积极搭建各类交流互动平台，促进企业间的信息互通、经验分享、合作洽谈。我们定期举办“崇明产业生态沙龙”、“企业家早餐会”、“产业链对接会”等活动，邀请不同行业、不同规模的企业家、专家学者、“崇明园区招商”官员参与，营造轻松、坦诚的交流氛围。在这些活动中，我亲眼见证了许多意想不到的合作诞生。比如，一家做智慧农业装备的企业，在沙龙上与一家做农产品电商的企业一拍即合，共同开发了“从田间到餐桌”的全程可溯源解决方案，实现了双赢。我们还鼓励建立产业联盟、行业协会等自律互助组织，推动制定行业标准，开展联合研发，共同应对市场挑战。这种基于信任和共同利益的社群文化，打破了企业间的壁垒，促进了知识溢出和创新协同，让产业生态真正“活”起来，形成了强大的内生发展动力，也使得崇明园区不仅仅是一个物理空间，更是一个充满机遇和活力的创新社区。
服务效能提升
在激烈的市场竞争中，卓越的服务效能是崇明经济园区招商网络的核心竞争力，也是所有渠道合作政策能否落地的根本保障。十五年的企业服务经验告诉我，企业选择一个园区，看的不仅是政策优惠和硬件设施，更看重的是“崇明园区招商”服务的效率、温度和专业度。为此，我们持续深化“放管服”改革，将提升服务效能作为“生命线工程”来抓。核心在于打造“有求必应、无事不扰”的“金牌店小二”服务品牌。我们推行了“一窗受理、集成服务”的审批模式，将涉及企业注册、项目报建、政策申报等多个部门的事项，整合到园区服务中心的“综合服务窗口”，实现“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”。“崇明园区招商”大力推行“互联网+政务服务”，将高频事项迁移至线上办理，实现“一网通办”。一个显著的例子是，通过流程再造和信息共享，企业开办时间从原来的平均7个工作日压缩至1个工作日内完成，极大提升了企业的初始体验。这种高效、便捷的服务，是吸引企业、留住企业的“第一印象”，也是优化营商环境的基石。
服务效能的提升，关键在于从“被动响应”转向“主动服务、靠前服务”。我们建立了覆盖企业全生命周期的“服务专员”制度。每个重点企业或项目，都指定一名熟悉政策、了解产业的专员作为“第一联系人”，提供“一对一”的贴身服务。专员不仅负责解答咨询、协调问题，更重要的是主动走访，预判企业可能遇到的困难，提前介入解决。我曾负责服务一家从外地迁入的精密仪器制造企业。在项目落地初期，我就主动协调规划、建设、环保等部门，为其量身定制了建设方案，避免了后期因环保要求调整而导致的返工。在企业投产前，我又提前对接人社部门，为其组织了专场招聘会，并联系周边职业院校开展订单式技能培训。这种“想企业之所想，急企业之所急”的主动服务，不仅解决了企业的燃眉之急，更让企业感受到了园区的诚意和专业，建立了深厚的信任关系。这种信任，是后续开展渠道合作、实现“以商引商”的宝贵财富。
提升服务效能必须建立科学的评价与反馈机制，形成闭环管理。我们深知，服务好不好，企业最有发言权。“崇明园区招商”我们建立了常态化的企业满意度调查和“好差评”制度。企业可以通过线上平台、服务热线、座谈会等多种渠道，对园区各部门、各环节的服务进行评价和反馈。我们定期汇总分析这些评价数据，将其作为改进工作、考核绩效的重要依据。对于企业反映的突出问题，建立台账，实行销号管理，明确责任人和解决时限，并定期向企业反馈进展。例如，有企业反映园区部分路段物流高峰期拥堵影响发货效率。我们接到反馈后，立即联合交通、“崇明园区招商”部门现场调研，通过优化交通信号灯配时、增设临时装卸点、引导错峰运输等措施，有效缓解了拥堵问题。这种“企业点菜、“崇明园区招商”端菜”的服务模式，以及“闻过则喜、有则改之”的态度，持续推动着园区服务质量的迭代升级，也增强了企业在园区发展的信心和归属感，为招商网络的拓展提供了坚实的口碑支撑。
区域协同发展
崇明经济园区的发展，必须跳出“一亩三分地”的思维定式，主动融入和服务于国家及区域重大战略，在区域协同发展的大格局中找准定位、拓展空间。长三角一体化发展国家战略为崇明带来了前所未有的历史机遇。我们深刻认识到，崇明的生态优势、空间优势与长三角其他地区的产业优势、市场优势具有高度的互补性。“崇明园区招商”将招商网络与渠道合作的触角延伸至长三角全域，成为我们的必然选择。我们积极与江苏南通、苏州，浙江嘉兴、湖州等邻近地区建立紧密的园区合作机制。合作形式包括：共建“飞地园区”或“合作园区”，如我们与南通某开发区合作建设的“崇通智能制造产业园”，由崇明提供品牌、管理、部分招商资源，对方提供土地、基础设施和本地化服务，共同招商、利益共享；开展联合招商推介活动，共同打造区域产业品牌；推动产业链跨区域布局，引导崇明企业的研发、总部、销售环节与周边地区的制造、配套环节形成联动。这种协同，打破了行政壁垒，实现了资源要素在更大范围内的优化配置，提升了整个区域产业的整体竞争力。
在区域协同发展中，崇明经济园区尤其注重发挥其在上海乃至长三角的“生态岛”独特优势，探索生态价值转化的创新路径。我们积极对接长三角生态绿色一体化发展示范区建设，将崇明的生态修复技术、生态农业模式、生态旅游经验等作为重要的“招商产品”和合作内容向外输出。例如，我们与浙江某地合作，将崇明在湿地保护、水环境治理方面的成功经验和相关技术企业引入当地，参与其生态修复工程；与江苏某农业大县合作，推广崇明生态农产品的品牌标准和销售渠道，共建长三角绿色农产品供应基地。这种以生态为纽带的渠道合作，不仅拓展了崇明招商网络的广度，更重要的是探索了“绿水青山就是金山银山”在区域层面的实践路径，提升了崇明在长三角生态绿色发展中的战略地位和话语权。它证明，生态优势完全可以转化为发展优势和合作优势，成为崇明参与区域分工的核心竞争力。
推动区域协同发展，关键在于建立常态化的沟通协调机制和利益共享机制。跨区域合作涉及不同行政主体，协调难度大，必须依靠制度保障。我们与长三角相关城市园区共同发起成立了“长三角生态友好型园区联盟”，建立了定期会晤、信息共享、项目对接、联合调研等工作机制。联盟秘书处常设在崇明，负责日常联络协调。在利益共享方面，我们探索了多种模式，如GDP分成、税收分享（在合规框架内）、共建基金等，确保合作各方都能从协同发展中受益，形成长期合作的内生动力。例如，在共建的“崇通产业园”中，我们约定了基于项目产出效益的阶梯式分享比例，并设立了联合发展基金，用于园区基础设施升级和公共服务配套。这种制度化的安排，有效减少了合作中的摩擦和不确定性，使得区域协同发展从“倡议”走向“常态”，从“单点突破”走向“系统集成”，为崇明经济园区在更广阔的舞台上配置资源、拓展招商网络提供了坚实的制度保障和可持续的合作框架。
创新驱动战略
面对新一轮科技革命和产业变革的浪潮，以及日益激烈的区域竞争，实施创新驱动战略是崇明经济园区实现高质量发展、构建未来核心竞争力的关键抉择，也是其招商网络与渠道合作政策必须锚定的核心方向。我们深刻认识到，传统的要素驱动和投资驱动模式已难以为继，唯有依靠科技创新，才能在生态保护与经济发展之间找到最优解，才能在长三角乃至全国产业格局中占据有利位置。“崇明园区招商”园区将构建创新生态系统作为战略核心，着力打造“基础研究+技术攻关+成果转化+产业发展”的全链条创新生态。这包括：大力引进和培育高能级科技创新平台，如重点实验室、工程技术研究中心、企业技术中心等；设立天使投资、风险投资、产业投资等多层次科技金融体系，为创新企业提供全生命周期资金支持；建设高水平孵化器、众创空间，为初创企业提供低成本、便利化、全要素的创业服务；完善知识产权创造、保护、运用和服务体系。这种全方位的创新生态布局，旨在为科技创新提供肥沃的土壤，吸引和集聚具有核心竞争力的创新型企业。
在创新驱动战略指引下，崇明经济园区的招商网络与渠道合作政策也相应向创新要素倾斜。我们聚焦“专精特新”企业、高新技术企业、独角兽和潜在独角兽企业，以及掌握核心技术的科研团队和高端人才，将其作为招商的重中之重。为此，我们制定了更具吸引力的创新支持政策，例如：对重大科技创新项目给予最高额度的研发投入补贴；对引进的高层次创新团队提供“一事一议”的综合支持包，包括安家补贴、研发经费、子女教育等；对获得国家、省级重大科技奖项或承担重大科研项目的企业给予配套奖励。一个成功的案例是，我们通过“以才引才”的渠道，成功引进了一位在海洋工程装备领域享有国际声誉的院士团队。我们不仅为其建设了高标准的研发大楼和中试基地，协调解决了团队核心成员的落户、住房、子女入学等后顾之忧，还通过园区产业基金，联合社会资本共同设立了10亿元的“海洋装备创新基金”，专门支持其团队的技术转化和产业链培育。这种围绕顶尖创新团队打造的“政策+平台+资金+服务”的集成支持体系，产生了强大的“磁吸效应”，迅速吸引了一批上下游配套企业和创新人才集聚，形成了新的增长点。
实施创新驱动战略，必须营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围。创新活动天然伴随着不确定性和风险。崇明经济园区努力为创新者“松绑减负”，建立容错纠错机制。在科研经费使用上，赋予科研人员更大的自主权，简化报销流程；在项目考核上，注重过程评价和长期价值评估，避免急功近利；在政策支持上，对探索性强、风险高的前沿技术项目，给予持续稳定的支持，允许“试错”。我们定期举办“崇明创新论坛”、“技术成果发布会”等活动，搭建思想碰撞、成果展示、资本对接的平台，营造浓厚的创新氛围。“崇明园区招商”大力弘扬科学家精神、企业家精神和工匠精神，宣传创新典型，讲好创新故事。这种开放、包容、进取的创新文化，是吸引和留住创新人才的“软环境”，也是激发创新活力、推动招商网络向创新链延伸的深层动力。它让崇明经济园区不仅成为产业发展的载体，更成为孕育新思想、新技术、新业态的策源地，为园区的长远发展注入了源源不断的创新动能。
总结与展望
回望在崇明经济园区工作的十五载，我亲历了其招商网络从蹒跚起步到多点开花、渠道合作政策从零散尝试到系统构建的全过程。本文围绕政策体系构建、数字化招商平台、渠道合作模式、产业生态培育、服务效能提升、区域协同发展、创新驱动战略等七个关键维度，深入剖析了崇明经济园区在拓展招商网络、深化渠道合作方面的实践探索与经验启示。核心结论在于：崇明经济园区的发展，始终立足于“世界级生态岛”的战略定位，其招商网络与渠道合作政策的演进，是一条不断强化生态引领、深化区域协同、聚焦创新驱动、优化服务效能的路径。通过构建系统化、动态优化的政策体系，打造智能化、精准化的数字平台，拓展多元化、战略性的合作渠道，培育协同化、生态化的产业集群，提升高效化、专业化的服务能级，融入一体化、协同化的区域发展格局，实施前瞻化、核心化的创新战略，崇明经济园区成功探索出一条生态保护与经济发展相互促进、具有自身特色的园区发展之路。
展望未来，崇明经济园区面临的机遇与挑战并存。长三角一体化发展向纵深推进、上海“五个中心”建设持续深化、国家“双碳”战略深入实施，为崇明带来了前所未有的发展机遇。“崇明园区招商”全球产业链重构、科技竞争加剧、区域竞争白热化，也对园区发展提出了更高要求。我认为，崇明经济园区未来的招商网络与渠道合作政策，应在以下方面持续发力：一是深化生态价值转化机制创新，探索更多生态产品价值实现路径，将生态优势更有效地转化为招商吸引力和产业竞争力；二是强化科技创新策源功能，聚焦前沿领域，吸引和培育更多具有颠覆性技术的创新型企业，打造长三角生态绿色科技创新高地；三是提升国际化合作水平，积极参与全球产业链分工，吸引更多国际高端要素资源集聚；四是完善区域协同治理体系，在更深层次、更广领域与长三角兄弟城市园区实现规则对接、标准互认、服务共享、利益共沾。唯有如此，崇明经济园区才能在新时代的发展浪潮中，持续拓展其招商网络的广度与深度，深化渠道合作的内涵与质量，为上海建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市，为长三角更高质量一体化发展，贡献更大的崇明力量。
崇明经济园区招商平台的深度赋能作用
崇明经济园区招商平台，作为连接政策、市场、企业与区域协同的关键枢纽，在招商网络拓展与渠道合作深化中扮演着不可替代的“超级链接器”角色。它不仅是政策信息的集散地、产业资源的匹配器，更是服务效能的倍增器、生态价值的展示窗和创新要素的聚合体。通过数字化赋能，平台打破了时空限制，使崇明的生态优势、产业政策、服务环境得以精准触达全球潜在投资者；通过数据驱动，平台实现了从被动响应到主动预判的招商模式跃升；通过开放协同，平台成为链接长三角乃至全球创新网络、产业资源、服务体系的桥梁。可以说，招商平台是崇明经济园区所有招商网络与渠道合作政策落地见效的核心载体和效能放大器，其智能化、生态化、国际化水平，直接决定了园区未来在区域竞争格局中的位势和潜力。持续优化和升级招商平台，将是崇明经济园区保持招商活力、深化区域合作、实现创新驱动的战略性支点。
